Инвестиционная деятельность спортивных организаций

МИНИСТЕРСТВО СПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

**************************************************************

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ 

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«Волгоградская государственная  академия физической культуры»

*****

КАФЕДРА СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА  И ЭКОНОМИКИ

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

«ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СПОРТИВНЫХ

ОРГАНИЗАЦИЙ»

 

 

 

 

 

 

Работу выполнила студентка

4-го курса, группы 41-М

Золотухина Анна Алексеевна

 

 

Научный руководитель:

Зубарев Юрий Александрович

 

 

 

 

 

Волгоград 2013

ПЛАН

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….3

ГЛАВА І. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА И

МАРКЕТИНГА ФКиС …………………………………….…………..………. 4

1. Спортивный менеджмент и маркетинг. История, понятия…….……. 4
2. Организация процесса спортивного маркетинга………….…………...6
3. Атрибуты, как ключевое понятие в позиционировании любого

товара……………………………………………………………………………. ..9

 

ГЛАВА ІІ. ИНВЕСТИЦИИ В СПОРТ ………………...………………15

2.1. Спонсорство спортивных организаций……………….……………...15

2.2. Государственное инвестиционирование ФКиС……….…………….18

2.3. Инвестиции в спорт и отдельных игроков..…………...……………..21

2.4. Рейтинг инвестиций в спорт…………………..……….……………...27

2.5 Зависимость объекта ФКиС от инвестора………………..…………..31

2.6 Примеры неоправданных инвестиций……………..………………...34

 

ГЛАВА ІІІ. ПЕРСПЕКТИВЫ  РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФКиС ……………...………………………………….. ...37

 

3.1. Стимул для спортсменов.  Эффект «жирных котов»………..………37

3.2. Потребительская психология……………………………..…………..39

ВЫВОДЫ…………………………………………………...…………….. 41

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….…………………43

 

 

 

 

Введение

В середине текущего десятилетия  в России в основном завершен переход к рыночной экономической системе. Создана система базовых правовых норм и других институтов, обеспечивающих функционирование рыночных отношений. Актуальной становится уже отладка этих институтов, обеспечение их эффективного действия. Сфера физической культуры и спорта в середине текущего десятилетия оказалась перед долговременными системными вызовами (усиление глобальной конкуренции, ожидаемая новая волна технологических изменений, возрастание роли человеческого капитала как основного фактора экономического развития и др.), и их решение потребовало новых программных подходов не только на краткосрочную, но и на долгосрочную перспективу. На данный момент в России спортивные клубы ориентируются уже не только на спортивным достижения на каких-либо соревнованиях, награды и тому подобное, но и на чистую прибыль.

В современном мире спорт  – это выгодная отрасль для  вложения денег и получения достаточно больших капиталов. Как независимое  бизнес-пространство, спорт выделился  недавно. Раньше все спортивные организации, клубы, компании были некоммерческими, а, следовательно, никаких инвестиций извне от физических лиц не принимали.

В данной работе мы рассмотрим причины и следствия вложений денег в спорт, а также развитие менеджмента спорта в современном  мире. Эта тема очень актуальна  на данный момент, потому что с каждым годом инвестиции в сферу спорта становятся все выше и выше. В соответствии с этим мы рассмотрим инфраструктуру сферы ФКиС как основного объекта инвестирования,а в частности менеджмент и маркетинг ФКиС , и, непосредственно, само инвестирование в спорт.

Гонорары всемирно известных  спортсменов огромны, на чемпионатах  мира и всевозможных состязаниях  они зарабатывают огромные деньги за достаточно небольшой период времени. Но еще большие суммы зарабатывают люди, которые вкладывают деньги в развитие спорта, во всевозможные спортивные испытания и непосредственно в самих спортсменов.

Так всем известны суммы  сделок за покупку тех или иных игроков для футбольных команд, рекламные  акции, приносящие небывалые прибыли, с участием в них звезд спорта, огромные суммы, выделяемые правительством и частными лицами и компаниями на проведение тех или иных соревнований, кубков, первенств.

Мы выясним:

1. каковы основные задачи спортивного менеджмента на данный момент;
2. как можно привлечь к клубу внимание спонсоров, СМИ и болельщиков;
3. с помощью каких методов можно добиться максимальной прибыли для развития спортивного клуба;
4. как создать положительный образ того или иного клуба;
5. что такое инвестиции в спорт, спонсорство;

Ответив на эти вопросы, мы осветим практически со всех сторон тему маркетинга и инвестиций в спорте.

Для этого далее будет  рассмотрена сначала роль спорта в человеческой жизни и историческом прогрессе, а потом уже и сам  процесс маркетинга и менеджмента  в спорте.

 

ГЛАВА І. ТЕОРИЯ И  МЕТОДОЛОГИЯ

1.1. Спортивный менеджмент и маркетинг

Отрасль хозяйства, коей является «физическая культура и спорт», представляет собой деловое пространство, где индивидуальные предприниматели удовлетворяют широкий круг требований потребителя. Он развивается огромными темпами, и это не только как таковая организация и проведения всевозможных соревнований, но и смежные с этим рекламные, производственные сферы. Как пример – организации, занимающиеся изготовлением спортивной символики, аксессуаров для самих спортсменов, таких как всевозможное спортивное оборудование, форма, инвентарь и прочее.

Огромное количество крупных  компаний тем или иным образом  соприкасается со сферой спорта. И это не только рекламные компании. Прекрасно известно, что такие мировые производители, как Renault, Ferrari, Toyota и другие компании выдвигают свои автомобили на гонках формулы 1 и других состязаниях.

Достаточно широкое распространение  индивидуальная предпринимательская деятельность получила в таких областях и сферах спорта, как теннис, аэробика, бодибилдинг, шейпинг, восточные единоборства, спортивные танцы.

Сильно ли отличается спортивный менеджмент от других отраслей менеджмента? В какой-то степени да, а в какой-то и нет. По сути своей спортивный менеджер занимается теми же вещами, что и обычный менеджер, то есть организует процесс, но только со спортивной спецификой. Он занимается теми организационными вопросами, о которых сам спортсмен думать не должен, не должен на них отвлекаться от своих тренировок и подготовки к соревнованиям.

Для обучения по профессии  спортивных менеджеров огромное количество вузов и прочих учебных заведений организуют курсы и занятия, служащие целью научить будущих менеджеров устраивать спортивный процесс. Это профессия является на данный момент одной из наиболее престижных, потому что приносит огромные доходы и очень востребована в современном обществе.

Спортивному маркетингу к  настоящему моменту всего около 30 лет, но в России его возраст  и того меньше – около 13-15 лет. Он начал формироваться в нашей стране, как только профессиональные спортивные клубы стали полностью самостоятельными. Но на самом деле на данный момент эта отрасль только начинает формироваться.

Сегодня считается, что спортивный менеджмент в России начался с  Сергея Кущенко, который сегодня руководит ЦСКА, но многие российские клубы на сегодняшний день еще не имеют штатного маркетолога, который бы специализировался именно на продаже спортивного события.

 

1.2. Организация процесса спортивного маркетинга

Итак, спортивный менеджмент – это грамотное взаимное сотрудничество спортивных менеджера, маркетолога и управления. Их можно расписать следующим образом:

1. задача менеджера – создать условия и атмосферу благоприятные для инвестирования, т. е. вложения денег;
2. задача маркетолога – воспользоваться этими условиями и заработать на них, привлекая зрителя на стадион, спонсоров и СМИ к сотрудничеству;
3. задача управления – грамотно воспользоваться полученными средствами.

Фактически сегодня клубы должны сами зарабатывать деньги, но до сих пор существуют за счет спонсорских вложений, которые в большинстве своем не ориентированы на экономическую отдачу. Что соответственно делает положение клубов очень неустойчивым.

К тому же в России присутствует сильный дефицит научной литературы о менеджерской и маркетологовой деятельности в сфере спортивных клубов. Например, в России широко распространена книга Т. Шаафа «Спортивный маркетинг», но после ее издания в 1998 году она  не переиздавалась и к настоящему моменту считается несколько устаревшей. Остальные труды в данной области не пользуются популярностью у профессионалов, так как считаются своеобразным пересказом вышеупомянутой книги. Остальные же написаны очень сложным научным языком, и опять-таки не пользуются популярностью.

Основателем современного спортивного  маркетинга считается Патрик Нейли, который в 1970-х годах посвятил себя поиску спонсоров для различных спортивных соревнований. Возникновение как такового спортивного маркетинга вообще спонтанно, так как очень долгое время спорт и спортивная деятельность являлись некоммерческой отраслью и на него не распространялись законы рынка.

Спортивный маркетинг  имеет ряд определенных задач:

1. впечатлить зрителя, болельщика, предоставить ему интересное зрелище, от которого он не мог бы оторваться, спровоцировать его на эмоциональное сопереживание, заставить выбрать чью-то сторону, заинтересовать его в развитии и исходе событий;
2. вовлечь в процесс спонсора, воспитать в нем приверженность клубу, показать ему всю выгоду сотрудничества с тем или иным клубом, создать ассоциативную связь между брендом спонсора и брендом профессионального клуба, внушить болельщикам и зрителям, что спонсор «свой», надежный;
3. создать новостные поводы, информировать СМИ и вовлечь СМИ в жизнь клуба, заставить их принять сторону данного клуба;
4. извлечь из спортивного события прибыль не только для самого клуба, но и для спонсоров, а также проконтролировать зрительские впечатления и сделать определенные выводы;
5. создать иллюзию «эффекта присутствия», акцентировано взаимодействуя с различными культурными организациями.

Часто спорт сравнивают с  шоу-бизнесом, потому что те или иные спортсмены становятся примерами для подражания для большинства людей. Таким образом нужно накалить обстановку вокруг того или иного клуба, создать ему историю, причем драматического характера, чтобы зритель не только наслаждался игрой команды или отдельных игроков, но и всей душой сопереживал клубу, интересовался постоянно его событиями и так далее.

Каковы итоги такого подхода?

Во-первых, зритель имеет  возможность наиболее открыто и  эмоционально поддерживать свою команду, радоваться победам и переживать поражения.

Во-вторых, клуб получает наиболее преданных болельщиков, ему уже  легче становится не только получить скорую прибыль, но и привлечь новых  поклонников.

В-третьих, спонсор получает возможность наиболее эффективно воздействовать на болельщиков, которые являются потенциальными потребителями его продукции или услуг.

В-четвертых, такой подход привлекает СМИ, которым выгодно  освещать то или иное спортивное событие не только по итогам его результатов, но и с точки зрения самого клуба, рассказывая о его истории и внутренних событиях, приковывая внимание фанатов и ненавистников той или иной команды.

Чтобы создать положительный  образ профессиональный клуб должен заработать себе определенную репутацию, следовать ей, развивать ее и использовать.

Любая маркетинговая или  рекламная компания ориентирована  на потребителя. То есть, например, человек покупает товар той или иной компании под эгидой акции по вложению денег в какую-нибудь благотворительность. То есть, приобретая товар, покупатель не только вкладывает деньги в эту благотворительность, но больше всего он поддерживает себя самого, делая хороший поступок и таким образом самоутверждаясь.

Поэтому для болельщика посещение  спортивного события может являть собой, например, следующее:

- демонстрацию социального  класса болельщика (например VIP-места на каком-нибудь футбольном матче);

- демонстрацию заботы  по отношению к своим детям  (семейный досуг, проведение времени  с семьей на стадионе);

- демонстрацию принадлежности  какому-либо обществу, например ФАН-клубу;

- желание путешествовать  и узнавать мир, отправляясь  вместе со своей командой в  другой городу, другую страну  на какие-то соревнования или  матчи;

- избавление от накопившегося  эмоционального напряжения (эффекта  «боления» за свою команду).

 

1.3. Атрибуты, как  ключевое понятие в позиционировании 

любого товара

 

Ключевым понятием в позиционировании любого продукта является «атрибут». Атрибут  – это слово, обозначающее качество, которое приходит на ум потребителю  при произнесении названия профессионально  клуба.

Такие атрибуты существуют у каждого клуба, и чем богаче и обширнее история клуба, тем  больше возникает таких ассоциаций. Например: