Инвестиционная стратегия предприятия ООО "Celebtation"

Концепция стратегического менеджмента возникла на основе методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. В отличие от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учитывает не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей развития организации, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде. В основе разработки инвестиционной стратегии организации лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления.

Резюме (1-2,5стр.)
1. Основные предпосылки формирования стратегии (2-2,5стр.)
1.1. Оценка достигнутого предприятием стратегического уровня
1.2. Оценка внешней среды и ее изменений.
1.3. Оценка внутренней среды.
1.4. Сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности.
2. Основная цель и критерии ее достижения (1,5-2стр.)
2.1. Общая формулировка и перечень критериев (0,5стр.)
2.2. Плановый период достижения цели (0,5 стр.)
2.3. Конкретные целевые установки на плановый период (1-1,5стр.)
а) рыночные (критерии: доля рынка, объем продаж, изменение приоритетов в продуктовой политике);
б) производственные (критерии: объем производства, показатели качества);
в) финансово-экономические (критерии: прибыль, рентабельность, финансовая устойчивость, прирост собственности и др.);
г) социальные (критерии: уровень жизни работающих, заработная плата, социальная защищенность);
д) прочие (цели, связанные с решением первоочередных задач).
3. Формулировка стратегии (1,5-2 стр.)
3.1. Основные альтернативные стратегии (1-1,5 стр.),
3.2. Обоснование выбора рекомендуемой стратегии (0,5-1,5 стр).
4. 3. Приоритетные направления (план мероприятий) по реализации стратегии (7-10стр.)
4.1. Общая формулировка (0,5стр.)
4.2. План маркетинга (1,5-2стр.)
а) продуктовая политика;
б) ценовая политика;
в) конкурентная политика;
г) прочие приоритеты (принципы работы с покупателями, поставщиками, регионами, рекламная политика и т.п.)
4.3. Производственно-технологический план (1-1,5стр.)
4.4. Инновационный план (1-2стр.)
Прочие приоритеты (1,5-2стр.)
5. Стратегические направления формирования инвестиционных ресурсов
5.1 Объем инвестиционных ресурсов
5.2. Источники финансирования
6. Оценка результативности инвестиционной стратегии
Приложения.
П.1. Таблицы SWOT-анализа
П.2. Основные альтернативные стратегии, обоснования и правила выбора рекомендуемой стратегии.
П.3. Программа мероприятий, реализующая рекомендуемую стратегию
П.7. Инвестиционный план