Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2013 в 21:53, контрольная работа
Задача 14 Компания «П» рассматривает два взаимоисключающих проекта, требующих одинаковых первоначальных инвестиций в 40 000.00 и не рассчитанных на реализацию в течение 20 лет. Стоимость капитала для компании составляет 12%. Менеджеры компании определили три сценария поступления ежегодных платежей от каждого из проектов.
Определите критерии NPV, IRR, PI для каждого сценария и их ожидаемые значения.
Исходя из предположения о нормальном распределении значений критерия NPV, определите: а) вероятность того, что значение NPV будет не ниже среднего; б) больше чем среднее плюс одно стандартное отклонение; в) отрицательное.
Какой проект вы рекомендуете принять? Почему?
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ
ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ
(ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ)
ОМСКИЙ ФИЛИАЛ ФИНУНИВЕРСИТЕТА
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине «Инвестиции»
Вариант № 4 « 6,10,14 »
Омск-2013
Задача 6
Предприятие «Д» рассматривает проект по запуску новой производственной линии, которую планируется установить в неиспользуемом в настоящее время здании и эксплуатировать на протяжении 5-и лет. На реконструкцию здания в прошлом году было истрачено 100 000,00. Имеется возможность сдать неиспользуемое здание в аренду на 6 лет с ежегодной платой 25 000,00.
Стоимость оборудования равна 250 000,00, доставка оценивается в 10 000,00, монтаж и установка в 20 000,00. Полезный срок оборудования — 5 лет. Предполагается, что оно может быть продано в конце 4-го года за 25 000,00. Потребуются также дополнительные товарно-материальные запасы в объеме 25 000,00, в связи, с чем кредиторская задолженность увеличится на 5 000,00.
Ожидается, что в результате запуска новой линии выручка от реализации составит 200 000,00 ежегодно. Переменные и постоянные затраты в каждом году определены в объеме 55 000,00 и 20 000,00 соответственно.
Стоимость капитала для предприятия равна 12%, ставка налога на прибыль —20%.
Решение
У предприятия
есть 2 возможных вариантов использова
Для оценки эффективности проектов разработан план движения денежных средств по каждому проекту (табл. 2А и 2В).
Стоимость реконструкции здания (100 000) в данном случае является понесенными ранее безвозвратными затратами, величина которых не может измениться в связи с принятием или отклонением проекта, поэтому она не учитывается в оценке денежного потока. Однако она учитывается при начислении амортизации.
Потребность дополнительных товарно-материальные запасы возрастет на 25 000.00, из них 5 000.00 удовлетвориться за счет роста кредиторской задолженности, т.е. дополнительные расходы на увеличение запасов сырья и материалов составят 20 000.00.
Таблица 2А
Денежные потоки по проекту А
№ |
Выплаты и поступления по проекту |
Период | |||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 | |||
1 |
(-) Покупка нового оборудования |
250 000 |
|||||
2 |
(=) Реконструкция цеха |
100 000 |
|||||
3 |
(-) Доставка нового оборудования |
10 000 |
|||||
4 |
(-) Установка нового оборудования |
20 000 |
|||||
5 |
(-) Увеличение запаса сырья и материалов |
20 000 |
|||||
6 |
(+) Рост выручки от реализации продукции |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
200 000 |
||
7 |
(-) Увеличение постоянных затрат |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 | ||
8 |
(-)Увеличение переменных затрат |
55 000 |
55 000 |
55 000 |
55 000 | ||
9 |
(-) Увеличение амортизации ((1+3+4)/5) |
0 |
76 000 |
76 000 |
76 000 |
76 000 | |
10 |
(+) Доходы от реализации оборудования |
25 000 | |||||
11 |
(-) Остаточная стоимость оборудования (9) |
56 000 | |||||
12 |
(=)Уменьшение прибыли в результате выбытия основных средств, ∆NFA (10-11) |
0 |
31 000 | ||||
13 |
(=)Увеличение прибыли от реализации продукции (6-7-8-9) |
0 |
49 000 |
49 000 |
49 000 |
49 000 | |
14 |
(-) Увеличение платежей по налогу на прибыль от реализации продукции (13*20%) |
0 |
9 800 |
9 800 |
9 800 |
9 800 | |
15 |
(+) Уменьшение платежей по налогу на прибыль от реализации оборудования, (12*20%) |
0 |
0 |
0 |
6 200 | ||
16 |
(+) Уменьшение запаса сырья и материалов в результате завершения проекта, ∆WCR |
20 000 | |||||
17 |
(=) Изменение чистой прибыли (13-12-14+15) |
0 |
39 200 |
39 200 |
39 200 |
14 400 | |
Продолжение табл. 2А | |||||||
Денежные потоки | |||||||
18 |
Чистые первоначальные инвестиции, DIC |
300 000 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
19 |
Свободный денежный поток в период реализации проекта, |
0 |
115 200 |
115 200 |
115 200 |
115 200 | |
20 |
Свободный денежный поток при завершения проекта |
0 |
0 |
0 |
0 |
-4 800 | |
21 |
Совокупный денежный поток, |
-300 000 |
115 200 |
115 200 |
115 200 |
110 400 |
Таблица 2В
Денежные потоки по проекту В
№ |
Выплаты и поступления по проекту |
Период | |||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |||
1 |
(=) Реконструкция цеха |
100 000 |
|||||||
2 |
(+) Доходы от сдачи цеха в аренду |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
25 000 |
||
3 |
(-) Увеличение амортизации |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
0 | ||
4 |
(=)Увеличение прибыли в результате сдачи оборудования в аренду, ∆NFA |
0 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
25 000 | |
5 |
(-) Увеличение платежей по налогу на прибыль |
0 |
1 0000 |
1 000 |
1 000 |
1 000 |
1 000 |
5 000 | |
6 |
(=) Изменение чистой прибыли |
0 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
4 000 |
20 000 | |
Денежные потоки | |||||||||
7 |
Чистые первоначальные инвестиции, DIC |
0 |
|||||||
8 |
Свободный денежный поток в период реализации проекта, |
0 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
20 000 | |
9 |
Свободный денежный поток при завершения проекта |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
10 |
Совокупный денежный поток, |
0 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
24 000 |
20 000 |
Для оценки эффективности проектов с разной продолжительностью жизненного цикла используется метод аннуитетов:
Вывод: Поскольку ЕААB> ЕААА, то проект В (сдача здания в аренду на 6 лет) является более рентабельным, чем альтернативный проект А.
Рассмотрим проект С по запуску в здании новой производственной линию и эксплуатации ее в течении 4 лет.
Проект С отличается от проекта А лишь тем, что его реализация приведет к уменьшению ранее производимой продукции на 50 000.00. Таким образом, общее изменение выручки от реализации оставит 150 000,00.
Таблица 3
Денежные потоки по проекту С
№ |
Выплаты и поступления по проекту |
Период | |||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 | |||
1 |
(-) Покупка нового оборудования |
250 000 |
|||||
2 |
(=) Реконструкция цеха |
100 000 |
|||||
3 |
(-) Доставка нового оборудования |
10 000 |
|||||
4 |
(-) Установка нового оборудования |
20 000 |
|||||
5 |
(-) Увеличение запаса сырья и материалов, ∆WCR |
20 000 |
|||||
6 |
(+) Рост выручки от реализации продукции |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
150 000 |
||
7 |
(-) Увеличение постоянных затрат |
20 000 |
20 000 |
20 000 |
20 000 | ||
8 |
(-)Увеличение переменных затрат |
55 000 |
55 000 |
55 000 |
55 000 | ||
9 |
(-) Увеличение амортизации ((1+3+4)/5) |
0 |
76 000 |
76 000 |
76 000 |
76 000 | |
10 |
(+) Доходы от реализации оборудования |
25 000 | |||||
11 |
(-) Остаточная стоимость оборудования (9) |
56 000 | |||||
Продолжение табл. 3 | |||||||
12 |
(=)Уменьшение прибыли в результате выбытия основных средств, ∆NFA (10-11) |
0 |
31 000 | ||||
13 |
(=)Уменьшение прибыли от реализации продукции (6-7-8-9) |
0 |
1 000 |
1 000 |
1 000 |
1 000 | |
14 |
(+)Уменьшение платежей по налогу на прибыль от реализации продукции (13*20%) |
0 |
200 |
200 |
200 |
200 | |
15 |
(+) Уменьшение платежей по налогу на прибыль от реализации оборудования, (12*20%) |
0 |
0 |
0 |
6 200 | ||
16 |
(+) Уменьшение запаса сырья и материалов в результате завершения проекта, ∆WCR |
20 000 | |||||
16 |
(-)Уменьшение чистой прибыли (13-12-14+15) |
0 |
800 |
800 |
800 |
31 800 | |
Денежные потоки | |||||||
17 |
Чистые первоначальные инвестиции, DIC |
300 000 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
18 |
Свободный денежный поток в период реализации проекта, |
0 |
75 200 |
75 200 |
75 200 |
75 200 | |
19 |
Свободный денежный поток при завершения проекта |
0 |
0 |
0 |
0 |
-4 800 | |
20 |
Совокупный денежный поток, |
-300 000 |
75 200 |
75 200 |
75 200 |
70 400 |
Для оценки изменения эффективности проекта по запуску новой линии в результате уменьшения выручки от реализации ранее производимой продукции на 50 000,00 необходимо рассчитать критерии эффективности для проектов А и С и сравнить их.
(см. п. 1);
NPVА > NPVC, кроме того, проект С неэффективен.
IRRA = 18.8 % > r = 12%;
IRRC <0 < r = 12%;
IRRА > IRRВ.
Вывод: Факт уменьшения сбыта ранее производимой продукции на 50 000,00 повлияет на эффективность проекта по вводу новой производственной линии. Такое изменение сбыта продукции не просто приведет к снижению эффективности ранее рассмотренного проекта А, а сделает его абсолютно не выгодным.
Данная работа скачена с сайта Банк рефератов http://www.vzfeiinfo.ru ID работы:15940
Задача 10
Предприятие рассматривает вопрос о целесообразности замены старого оборудования «С» на новое «Н». Старое оборудование было куплено 5 лет назад за 30 000,00 и прослужит еще в течение 5 лет, после чего подлежит списанию. В настоящее время оно может быть продано за 15 000,00.
Новое оборудование с нормативным сроком эксплуатации 5 лет стоит 40 000,00. Его доставка и установка обойдутся в 6 000,00. Поскольку оборудование «Н» имеет более высокую производительность, предприятие должно будет увеличить начальный запас сырья и материалов на 6 000,00. По завершении срока полезной службы оборудование будет списано.
Ожидается, что внедрение нового оборудования позволит сократить затраты на оплату труда на l5 000,00 в год, а также снизить расходы на предпродажную подготовку продукции на 1 100,00 в год. При этом потери от брака снизятся с 7 000,00 до 3 000,00. Расходы на обслуживание и ремонт оборудования возрастут на 5 000,00 в год.
Ставка налога на прибыль равна 20%, ставка налога на доходы от реализации основных средств — 30%. Используется линейный метод амортизации.
Предприятия рассматривает 2 альтернативных варианта: