Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2012 в 16:39, контрольная работа
Контроллинг – новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.
На прикладном уровне, безусловно, описанные виды бюджетов носят направляющее значение. Исходя из характера информации того или иного бюджета, менеджеры способны определит приоритетность этого направления для своего предприятия и необходимость использования его в работе. Также возможна боле глубокая классификация бюджетов или, наоборот, исключение не нужных.
Однако следует учесть, что между бюджетами существую взаимосвязь, поскольку и все процессы финансово-хозяйственной деятельности предприятия взаимосвязаны и взаимообусловлены. При этом, бюджет прибылей и убытков является завершающим звеном процесса бюджетирования и «представляет собой прогноз отчета о прибылях и убытках, он аккумулирует в себе информацию из всех других бюджетов: сведения о выручке, переменных и постоянных затратах, а следовательно позволяет проанализировать какую прибыль предприятие получит в планируемом периоде».
Таким образом, разработка системы бюджетов на предприятии позволяет учесть все элементы прогнозов, сконцентрировав их в бюджете о прибылях и убытках. Осуществление текущей и последующей аналитической работы позволяет делать необходимые корректировки и дополнения с целью совершенствования процессов бюджетирования на предприятии.
Заключение
Список литературы
1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. –М., 2005.
2. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. –М.: Омега, 2007.
3. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. –Минск, 2001.
4. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм – М., “Финансы и статистика”, 2006.