Понятие инвестиционный проект

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Управление инвестиционными  проектами - это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления, которая имеет целью обеспечение наиболее эффективной реализации определенных в инвестиционном проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников инвестиционного проекта.

Различают следующие варианты схем управления проектами:

«Основная система»

Руководитель (менеджер) проекта - представитель (агент) заказчика, финансовой ответственности за принимаемые  решения не несет. Им может быть любая  фирма - участник проекта. В этом случае менеджер проекта отвечает за координацию  и управление ходом разработки и  реализации проекта, в контрактных  отношениях с другими участниками  проекта (кроме заказчика) не состоит. Преимущество - объективность менеджера, недостаток - риск за судьбу проекта  лежит на заказчике.

Система «расширенного управления»

Руководитель (менеджер) проекта  принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены. Им может быть подрядная или консалтинговая фирма (иногда - инжиниринговая). Консалтинговая фирма управляет проектом, координирует поставки и работу по инжинирингу. Риск возлагается на подрядчика.

Система «под ключ»

Руководитель (менеджер) проекта - проектно-строительная фирма, с которой  заказчик заключает контракт «под ключ»  с объявленной стоимостью проекта.

Все многообразие изменений, происходящих в экономике, управлении, укладе жизни России, можно представить  как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если научиться этими проектами управлять, а руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, можно утверждать, что проводимые в стране реформы будут идти успешнее.

Главные области изменений  в сегодняшней России, являющиеся потенциальной сферой интересов  управления инвестиционными проектами:

- изменение отношений  собственности (разгосударствление  предприятий и организаций, акционирование, приватизация и др.);

- изменение рынка - переход  к относительному балансу предположения  и платежеспособного спроса;

- изменение организационных  форм (в соответствии с изменениями  отношений собственности и рынка);

- изменение организационных  форм (в соответствии с изменениями  отношений собственноти и рынка);

- изменение производственной  системы, «подстраивающейся под  рынок»;

- изменение методов и  средств управления.

 

Задание № 2

2.1. Какие виды эффективности  предусматривают методические рекомендации  по оценке эффективности инвестиционных  проектов 1994г.?

а) абсолютная, коммерческая;

б) сравнительная, абсолютная;

в) экономическая, коммерческая, бюджетная.

Ответ: сравнительная, абсолютная.

2.2. Внутренняя норма доходности - это:

а) норма дисконта, при  которой интегральный экономический  эффект равен «0»;

б) отношение результата и затрат;

в) промежуток времени, в  течении которого затраты окупаются результатами.

Ответ: норма дисконта, при  которой интегральный экономический  эффект равен «0».

2.3. Что выступает в  качестве эффекта при расчете  коммерческой эффективности?

а) сальдо реальных денег;

б) чистая прибыль;

в) поток реальных денег.

Ответ: поток реальных денег.

Задание 3

Перечислите три основные особенности Положения об оценке эффективности проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов РФ от 22.11.97 г. № 1470

1. Конкурсный отбор проектов  федеральной инвестиционной программы  на соответствующий год для  финансирования за счет средств  Бюджета развития Российской  Федерации производится в следующем  порядке: федеральные органы исполнительной  власти, органы исполнительной власти  субъектов Российской Федерации,  организации представляют в Министерство  экономики Российской Федерации  в сроки, установленные Правительством  Российской Федерации, бизнес-план  и другие расчетные материалы  для включения в перечень важнейших  строек и объектов федеральных  целевых программ, реализуемых за  счет средств Бюджета развития  Российской Федерации на возвратной  и платной основе.

2. Министерство экономики  Российской Федерации рассматривает  соответствие бизнес-планов и  других материалов требованиям  настоящего Положения, утвержденных  федеральных целевых программ, указов  Президента Российской Федерации,  постановлений Правительства Российской  Федерации и представляет в  Комиссию по инвестиционным конкурсам  предложения о целесообразности  привлечения средств Бюджета  развития Российской Федерации  для финансирования инвестиционных  проектов федеральной инвестиционной  программы.

3. Комиссия по инвестиционным  конкурсам осуществляет отбор  представленных инвестиционных  проектов, подлежащих финансированию  за счет средств Бюджета развития  Российской Федерации на возвратной  и платной основе, имея в виду, что срок окупаемости указанных  инвестиционных проектов не ограничивается  двумя годами с момента получения  государственной поддержки.

 

 

 

Заключение

Инвестиционный проект - это документ, который описывает  все основные аспекты будущего коммерческого  предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения  этих проблем. Поэтому правильно  составленный инвестиционный проект в  конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно  доходы, которые окупят все затраты  сил и средств?

Назначение инвестиционного  проекта состоит в том, чтобы  помочь предпринимателям и экономистам  решить четыре основные задачи: -изучить емкость и перспективы будущего рынка сбыта;

- оценить те затраты,  которые будут необходимы для  изготовления и сбыта нужной  этому рынку продукции, и соизмерить  их с теми ценами, по которым  можно будет продавать свои  товары, чтобы определить потенциальную  прибыльность задуманного дела;

- обнаружить все возможные  «подводные камни», подстерегающие  новое дело;

- определить те сигналы  и те показатели, на основе  которых можно будет регулярно  оценивать деятельность предприятия.

 

 

 

Список литературы

1. Методические рекомендации  по оценке эффективности инвестиционных  проектов и их отбору для  финансирования. Официальное издание.  М., 1994

2. Липсиц И. В., Косов  В. В., Инвестиционный проект: методы  подготовки и анализа. - М.: Издательство  БЕК, 1996

3. Шеремет В. В., Павлюченко  М.В., Шапиро В. Д. Управление  инвестициями, Т 1,. - М.: Высшая школа, 1998