Инфраструктура инновационной деятельности

5. Финансовая  инфраструктура включает структуры, обеспечивающие доступ инновационных предприятий (как крупных, так и малых) к финансовым ресурсам. В настоящее время существует довольно много финансовых инструментов, однако статистические исследования показывают, что основным источником финансирования развития инновационных промышленных предприятий являются их собственные средства. Банковский кредит пока остается слишком дорогим и коротким для развития инновационной деятельности.

Ресурсы госбюджета доступны в основном для крупных предприятий.

Венчурное инвестирование, о котором в последнее время ведется много дискуссий, до сих пор остается экзотикой для России. Следует отметить, что в последнее время во многих регионах идет создание региональных венчурных фондов. В большинстве таких случаев слово «венчурный» в названии отражает лишь модную тенденцию. По существу, большинство этих структур являются фондами поддержки инновационной деятельности, нацеленными на финансирование НИОКР и не предполагающими создание новых предприятий.

В последнее время  в ряде регионов создаются гарантийные  структуры и фонды, которые должны решать проблемы обеспечения займов малых предприятий в банковской системе. Успешное развитие получают также лизинговые схемы закупки высокотехнологичного оборудования малыми предприятиями.

Еще одним источником финансирования инноваций является участие предприятий в международных проектах. Расширение поступлений финансов из этого источника возможно с развитием сети центров трансфера технологий с участием иностранных партнеров.

6. Сбытовая  инфраструктура. Сбыт – один из ключевых факторов конкурентоспособности современного предприятия. В силу объективных причин, связанных с историей развития российских предприятий, большинство из них не обладает кадрами и навыками в области сбыта инновационной продукции, в результате чего нет активной работы по продвижению инновационной продукции на рынки со стороны ее производителей.

Еще более актуальна эта  проблема при выходе на мировые рынки.  
На внешних рынках практически отсутствует даже исходная информация о продукции российских инновационных предприятий, поэтому без серьезной работы в этом направлении нельзя надеяться на радикальное изменение ситуации с выходом этих предприятий на мировые рынки наукоемкой продукции и увеличение их доли с 0,3–0,5 % (в настоящее время) до сравнимых с показателями развитых стран.

В связи с этим создание действенной системы продвижения  инновационной продукции российских предприятий на внутренний и мировой  рынки является крайне актуальной задачей, определяющей успех всей программы  перевода российской экономики на инновационный  вариант развития.

Классические методы продвижения (участие в выставках, продажи через Интернет), характерные для традиционной продукции, плохо работают для инновационной продукции, характеристики и потребительские свойства на первых этапах продвижения не знакомы потенциальным покупателям. Громадный дефицит квалифицированных кадров для этой деятельности позволяет считать обеспечение этого ресурса ключевым, если не главным фактором ускорения инновационного развития экономики.

Решение проблемы можно искать в создании структур коллективного выхода на рынки (по аналогии с советскими внешнеторговыми организациями, обслуживавшими экспорт отраслей). Для комплектации таких структур можно набрать достаточное число квалифицированных специалистов, которые будут обеспечивать не одно, а сразу несколько предприятий, объединенных по региональному или отраслевому принципу.

Естественно при этом необходимо развивать и другие методы продвижения, существующие в настоящее время: через выставочную деятельность, профессиональные объединения предприятий, посреднические фирмы и систему  консалтинговых и маркетинговых  фирм.

Инновационная инфраструктура нуждается также в законодательно-правовой основе – своде законодательных положений по предпринимательской деятельности, обеспечивающих свободу и альтернативность использования объектами рынка своего технического и экономического потенциала. 

 

Задачи

№ 1

Рассчитайте сумму вознаграждения за использование патента на изобретение нового прибора для определения параметров технологического процесса изготовления стекла. Прогнозная потребность в приборах составляет 500 шт. за 5 лет. Стоимость одного прибора — 50 тыс. руб. Величина роялти R =15%. Доля вознаграждения от общей суммы отчислений — 35%.

Решение:

1. Общая сумма отчислений:

500 х 50 000 х 0,15 = 3 750 000 руб.

2. Сумма вознаграждения:

3 750 000 х 0,35 = 1 312 500 руб.

Ответ: сумма вознаграждения за использование патента на изобретение нового прибора составляет 1 312 500 рублей.

№ 2

Определите чистый дисконтированный доход и индекс доходности инвестиционного проекта по данным таблицы.

Показатель	Шаг расчета, год
	1-й	2-й	3-й
1. Чистая прибыль, тыс.  руб.	250	300	450
2. Амортизация, тыс. руб.	150	150	150
3.Капиталовложения, тыс.  руб.	1 000	–	–
4. Норма дисконта	0,2	0,15	0,1

Решение:

ЧДД_1й = 250 − 150 / (1+0,2) = 83,33 тыс. руб.

ЧДД_2й = 300 − 150 / (1+0,2) х (1+0,15) = 63,83 тыс. руб.

ЧДД_3й = 450 − 150 / (1+0,2) х (1+0,15) х (1+0,1) = 86,96 тыс. руб.

ЧДД =(83,33 + 63,33 + 86,96) = 233,62 т. р.

PI = = = 0,3

Ответ: индекс доходности равен 0,3 , что означает нерентабельноспособный проект, поэтому не имеет смысла в него вкладывать и реализовывать его.

№3

Определите величину чистого  дисконтированного дохода и

индекс доходности инвестиционного  проекта по данным таблицы.

Показатель	Шаг расчета, год
	1-й	2-й	3-й	4-й
1. Чистая прибыль, тыс.  руб.	800	2 100	3 500	3 500
2. Амортизация, тыс. руб.	200	400	400	400
3.Капиталовложения, тыс.  руб.	5 000	1 000	−	−
4. Норма дисконта	0,2	0,2	0,2	0,2

Решение:

ЧДД_1й = (800 − 200) / (1 + 0,2)  = 500 тыс. руб.

ЧДД_2й = (2 100 − 400) / (1 + 0,2)²  = 1 180,56 тыс. руб.

ЧДД_3й = (3 500 − 400) / (1 + 0,2)³ = 1 793,98 тыс. руб.

ЧДД_4й = (3 500 − 400) / (1 + 0,2)⁴ = 1 497,58 тыс. руб.

ЧДД = (500 + 1 180,56 + 1 793,98 + 1 497,58) = 4 972,12 тыс. руб.

PI = = = = 1,02

Ответ: величина чистого дисконтированного дохода равна 4 972,12 тысяч рублей и индекс доходности равен 1,02 , что означает рентабельноспособный проект, но не намного, поэтому не имеет смысла в него вкладывать и реализовывать его. 

Заключение

Исследование содержания инновационных  процессов и особенностей венчурной  деятельности позволяет прийти к  выводу о необходимости формирования специальных организационно-экономических механизмов поддержки малых венчурных, инновационных и технологически ориентированных фирм. Сложилась ситуация, при которой увеличение средств, выделяемых на научно-технологическую деятельность, не приводит к адекватному повышению экономического потенциала и эффективности хозяйствования. Проблема может быть решена путем формирования инфраструктуры, поддерживающей инновационные процессы, венчурную деятельность и создающей благоприятные условия для развития малых форм в научно-технической сфере.

Применение нового понятия "инновационная  инфраструктура" обусловлено рядом  причин. Во-первых, только относительно недавно технологическое развитие достигло такого уровня, при котором  стало возможно реально эффективно формировать инновационную инфраструктуру. Во-вторых, возникла экономическая  необходимость в технологическом  трансфере, коммерциализации результатов  научно-технических разработок, создании других механизмов доведения высоких  технологий и научно-технической  продукции до конкретного потребителя. В-третьих, уровень сделанных ранее  теоретических разработок позволил, предложить новые методологические подходы к решению поставленных задач.

С целью снижения риска целесообразно  использовать методы анализа риска  по отношению не к отдельным проектам, а к их совокупности, сформированной по определенным критериям, т. е. портфелю проектов. Такая оценка портфеля проектов позволяет снизить не только техническую неопределенность, но и коммерческую. Особой оценке подвергаются высокотехнологичные проекты со значительными затратами на научные исследования и разработки. Это заставляет особенно тщательно искать пути снижения затрат на разработку и издержек на производство и коммерциализацию, а также внимательно обосновывать минимально возможные объемы выпуска высокотехнологичной продукции. Снизить риск возможно за счет повышения качества и уровня квалификации специалистов менеджмента, маркетинга, в обязанности которых входят сопровождение проекта и продвижение продукта на рынок, формирование портфеля проектов, определение очередности их выполнения, корректировка решения в "контрольных точках" в условиях неопределенности и риска. Следовательно, обеспечить эти направления целесообразно с помощью создания специальной инфраструктуры.

 

Список использованной литературы

 

1. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д. э. н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА-М, 2001. – 238 с. – (Серия «Высшее образование»).
2. Колонтай М.М. Инновационный менеджмент. – Мн.: БГЭУ, 1997. – 191 с.
3. Нехорошева Л.Н. Научно-технологическое развитие и рынок. – Мн.: БГЭУ, 1996. – 212 с.
4. Медынский В.Т. Инновационный менеджмент: учебник - М.: ИНФРА-М, 2005.
5. 5. Инновационный менеджмент. Уч. пос. / Под ред. Оголевой Л.Н.: М., ИНФРА-М, 2007
6. 6. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Уч. пособие -М.,Инфра-М, 2008 г.
7. 7. Евдокимова Л.О., Слесарева Л.С. Инновационный менеджмент, учебное пособие,С-Пб,2008
8. Инновационный менеджмент/ Под ред. С.Д. Ильенковой// М.: Юнити.- 2002.-326с.
9. Наука как форма предпринимательской деятельности. Технопарки и технополисы.// М.: Квадро.-2006.- 248с.