Инновации как объект прогнозирования

 

 

 

 

2.Практическая  часть.

Определите сумму приведённых (дисконтированных) эффектов в результате осуществления инвестиционного  проекта по данным таблицы.

Показатели	Шаги расчёта  реализации инвестиционного проекта
	1-й год	2-й год	3-й год	4-й год
1.Объем реализации продукции (без НДС), тыс.руб.	-	11 800	23 600	29 500
2.Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.	-	8 000	15 000	18 000
3.В том числе амортизация, тыс. руб.	-	600	1 100	1 300
4.Налоги и прочие отчисления, тыс. руб.	-	900	1 400	2 700
5.Норма дисконта	-	0,25	0,25	0,25

 

Решение задачи.

1.Объем чистой прибыли по числам расчета (объем реализации без НДС минус себестоимость минус налоги), тыс. руб.:       

Первый шаг - отсутствует,       

Второй шаг  - 11 800 – 8 000 - 900 =2 900;      

Третий шаг  - 23 600 - 15 000 - 1400 =7 200; .       

Четвертый шаг - 29 500 - 18 000 - 2700 =8 800.

2. Величина приведенных эффектов по шагам расчета (чистая прибыль плюс амортизация), тыс. руб.:      

Первый шаг  = отсутствует;       

Второй шаг  =  2 900 + 600 =3 500;       

Третий шаг  = 7 200 +1 100 =8 300;      

Четвертый шаг = 8 800 +1 300 =10 100. 

3. Сумма приведенных (дисконтированных) эффектов, тыс. руб.:

Сумма эффектов = 0/(1 + 0,25)+ 3 500/(1 + 0,25)² + 8 300/(1 + 0,25)³ + 10 100/(1 + 0,25)⁴  = 10 627.

Заключение.

Инновационное развитие организации  в современных условиях – неотъемлемая часть ее основной деятельности, так  как способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции  и организации в целом. Последнее, в свою очередь, отражается на показателях  прибыли и эффективности производства.

Инновационная деятельность является наиболее сложным и непредсказуемым  объектом прогнозирования. При недостатке информации по развитию отдельных направлений  науки и техники часто прибегают  к методам экспертных оценок.

Прогнозирование в инновационном  менеджменте — это система  научных представлений о направлениях развития в будущем инновационной  идеи или отдельных ее элементов. Прогнозирование необходимо потому, что проект развивается в условиях неопределенности, которые являются причиной, вызывающей отличия его  реальных характеристик от ожидаемых. В процессе развития инновационной идеи могут возникнуть также неблагоприятные ситуации, называемые рисками, и неблагоприятные последствия от них.

Прогнозирование возможно только при наличии прошлой и современной  информации об объекте. В частности  анализ этой информации позволяет определить тенденции развития, как объекта, так и его окружения. Следует  иметь в виду, что невозможно точно  указать будущее значение прогнозируемого  показателя. Можно указать только интервал, в который попадет этот показатель с заданной вероятностью.

Прогнозирование - одна из работ, выполняемых в процессе планирования, а планирование является функцией управления инновационным проектом. Без хорошего прогноза развития такого проекта работа по его развитию, скорее всего не увенчается успехом.

Современные условия хозяйствования требуют максимального расширения сферы и совершенствования методов  прогнозирования и планирования. Чем выше качество прогнозов и планов, тем более весомым будет их вклад в общественное развитие.

Важными задачами, которые  обычно ставятся перед исполнителями  при прогнозировании и планировании, разработке соответствующей концепции, программы, мероприятия, являются сохранение и развитие высокоэффективной структуры  экономики, обоснование и регулирование  темпов роста выпуска продукции, высокой степени ее конкурентоспособности  на рынке, обеспечение эффективного использования материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов, достаточного уровня доходов и социальной защищенности населения, поддержание имеющихся  и налаживание новых многообразных  экономических связей в масштабах регионов, государства и с внешним миром.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

1. Гугелев А.  Инновационный менеджмент: Учебник. Изд-во Дашков и К, 2008 г.

2. Орлов А.И. Эконометрика. Учебник для вузов. – М.: Изд-во  «Экзамен», 2004 г.

3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2008

4. Чернышева Б.Н., Попадюк Т.Г. Инновационный менеджмент и экономика организаций. Практикум – М.: ИНФРА – М; Вузовский учебник, 2007г.

5. Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент. Учебник. М.: Вузовский учебник, 2004 г.