Инновационные аспекты рекреационной деятельности региональных ООПТ на примере ГБУ Природный парк "Эльтонский"

Министерство Образования  Российской Федерации

Волгоградский государственный  университет

Институт естественных наук

Кафедра экологии и природопользования

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

ИННОВАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ  РЕКРЕАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬХ ООПТ

НА ПРИМЕРЕ  ГБУ ПРИРОДНЫЙ ПАРК «ЭЛЬТОНСКИЙ»

 

 

 

 

Работу выполнила:

магистр 2 курса

группы ЭПм-111

Живолуп К. М.

Работу проверил:

к. э. н. доцент

Константинов Ю.Н.

 

 

 

Волгоград, 2013

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические аспекты инновационной деятельности в туристско-рекреационной сфере 5

2. НОВАЦИИ В ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИРОДНОГО ПАРКА  «ЭЛЬТОНСКИЙ» 11

2.1. Характеристика туристско-рекреационной деятельности «Природного Парка «Эльтонский» 11

2.2. Иновационные направление туристско-рекреационной деятельности «Природного парка «Эльтонский» 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 19

ПРИЛОЖЕНИЯ 20

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность  темы. Современные условия развития ориентируют производителей туристско-рекреационных услуг на индивидуализацию, гибко реагирующую на изменяющиеся и усложняющиеся запросы и нужды потребителей. Состояние туристско-рекреационного комплекса (ТРК) Приэльтонья и Волгоградской области в целом характеризуется низкой инновационной составляющей регионального турпродукта (услуг). Разработку и внедрение инновационных форм и видов туризма и рекреации необходимо рассматривать как важнейший фактор конкурентоспособности и активного интегрирования прежде всего в национальную систему туристской индустрии. В этой связи возникает необходимость совершенствования и разработки направлений развития ТРК и соответствующей инфраструктуры, которые обеспечат позитивные структурные сдвиги в региональной экономике.

Степень научной  разработанности проблемы. Теоретические и методологические подходы решения проблемы инновационного развития туризма и рекреации на региональном уровне рассмотрены в исследованиях: Боголюбова С.А., Быстрова С.А., Воронцовой М.Г., Зорина И.В., Квартального В.А., Ковалева Ю.В., Кудашева М.З., Кузнецова Ю.В., Лавровой Т.А., Лигидова Р.М., Никифорова В. И., Савельева Ю.В., Таппасханова Е.О. и др.

Цель и задачи работы. Целью работы является выявление перспектив инновационного развития туристско-рекреационной деятельности Природного Парка «Эльтонский». Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• рассмотреть теоретические аспекты инновационной деятельности в туристско-рекреационной сфере ООПТ;
• определить возможные направления инновационного развития рекреации в природном парке.

Объект и предмет  исследования. Объектом исследования выступает рекреационная деятельность природного парка «Эльтонский». Предметом – инновационные пути развития рекреационной деятельности парка.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников, насчитывающего 11 наименований, и 2 приложений. Работа иллюстрирована 2 схемами, 1 рисунком и 2 таблицами. Первая глава отражает теоретические аспекты инновационной деятельности в туристско-рекреационной сфере, вторая – новации в туристско-рекреационной деятельности природного парка «Эльтонский».

 

1. Теоретические  аспекты инновационной

деятельности  в туристско-рекреационной сфере

 

В современных условиях глобализации и жесткой конкуренции актуальными становятся вопросы рационального использования ресурсов и развитие на основе инновационных подходов региональных центров экономического роста. Одна из основных проблем инновационного развития многих регионов России, их низкая инновационная привлекательность.  Выход из сложившейся ситуации возможен через обеспечение качественного, социального и экологически обоснованного роста, когда стимулирование инновационной активности с позиции устойчивого развития страны и регионов рассматривается в качестве краеугольной проблемы.

 Одним из перспективных направлений экономического развития Волгоградской области является туризм и рекреация, в том числе рекреация на базе особо охраняемых природных территорий (ООПТ). ООПТ можно рассматривать как отдельные участки социально-экономического развития региона, на базе которых возможно реализовать инновационные подходы к их управленческой, хозяйственной, природоохранной, образовательной и социальной деятельности.

В целом, туристско-рекреационный комплекс (ТРК) имеет большое значение в хозяйственном комплексе Волгоградской области, проблемы которого требуют детального анализа и выработки стратегии управления и комплекса мероприятий для их решения. В системе региональной экономики туристско-рекреационный комплекс функционирует не изолированно, а находится в тесной взаимосвязи с другими структурными элементами. Его развитие мультипликативно связано со многими видами экономической деятельности, ибо рост ТРК обусловливает соответствующие трансформации в розничной торговле, общественном питании, пассажирском транспорте и бытовых услугах и т.п. [8, 9].

В целях более полного  использования имеющегося туристско-рекреационного потенциала области, и ее отдельных районов, необходимы инновации, способствующие интенсивному развитию экономики.

Понятие «новшество» принято  определять как идею, которая в  процессе разработки может быть реализована в новый продукт, услугу, технологию, метод. Понятие «инновация» подразумевает новый (усовершенствованный) продукт, услуга, технология, метод, созданный в результате использования новшества, реализуемый на рынке или используемый в управленческой или иной деятельности. Процесс преобразования новшества в инновацию называется «инновационным процессом». «Инновационный процесс» (Т. Иорд, Д. Твисс) – это поиск, открытие, разработка, усовершенствование, освоение, коммерциализация новых процессов, продуктов, организационных структур и методов хозяйствования. он связан с неопределенностью, принятием на себя риска, проверкой и перепроверкой, экспериментами и испытаниями. [10]

В целом инновации, применимые к сфере управления и функционирования ООПТ можно классифицировать следующим образом:

1. По типу: продуктовые, технологические, организационные, социальные.
2. По значимости: базисные, комбинированные, улучшающие.
3. По направлению: заменяющие, рационализирующие, расширяющие.
4. По глубине изменений: новые решения, новые поколения, новый вид, новый род.
5. По отношению к разработке: собственные, внешние, деловые.
6. По характеру удовлетворяемых потребностей: новые потребности, существующие.
7. По предмету предложения: продукты (услуги), рынки, процессы. [10]

Импульсы к инновационной деятельности идут как извне, так и изнутри. Внешними импульсами могут бать, с одной стороны, потребители рынка (имеющиеся и прогнозирующиеся). С другой стороны, инновации могут инициироваться другими внешними причинами нерыночного свойства, общественными потребностями, которые выражаются через социальную политику государства или общественных природоохранных и экологических движений. Внутренним импульсом является необходимость выполнять основные предназначения ООПТ – сохранение качества окружающей среды и создание условий для отдыха (в том числе массового) и сохранение рекреационных ресурсов. [1, 6]

Основной причиной, лежащей  в основе инновационных процессов, выступает необходимость адаптации деятельности ООПТ к изменившимся условиям хозяйствования и конфигурации рынков поставщиков и потребителей. Это соответственно должно находить отражение и в деятельности ООПТ как участника социально-экономических отношений в регионе. [3]

Процесс внедрения новаций  в деятельность ООПТ является нелинейным процессом. В качестве нелинейных механизмов принято рассматривать:

1. Петли взаимного усиления»:

• «благоприятные петли»;
• «неблагоприятные петли».

 Петли взаимного усиления  появляются в том случае, когда два элемента системы влияют друг на друга положительно (рис. 1). Это означает, что усиление или ослабление одного или нескольких признаков одного элемента соответственно влияет на усиление или ослабление одного или нескольких признаков другого элемента. Предложение нового продукта, услуги, процесса влияет на формирование рынка, определяет необходимость изменений организационной структуры, что в свою очередь в дальнейшем определяет более точное дальнейшее направление развития инновации. Неблагоприятная природа влияния может быть выражена в части увеличения предельно допустимого уровня нагрузки на ресурсы особо охраняемых природных территорий. [10]

Между тем, создание условий  для повышения общественной значимости ООПТ может в дальнейшем выражаться в повышении лояльности потребителей, которые будут более ориентированы на их продукцию и услуги. В свою очередь, повышение лояльности потребителей к продукции и услугам особо охраняемых природных территорий будет стимулировать развитие предпринимательской активности в силу увеличения спроса. Развитие предпринимательской активности позволит расширить предложение продукции и услуг па рынке, что даст возможность потребителям пользоваться наиболее качественными и полезными по потребительским свойствам продуктами и услугами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Петли взаимного усиления, стимулирующие развитие инноваций в системе управления особо охраняемыми природными территориями [10]

 

2. Петли ограничений»:

• механизмы контроля;
• ограничения по показателям функционирования;
• принуждение.

Существуют ограничения,  или пределы,  которые определяют, насколько серьезным может быть то или иное изменение. Эти ограничения могут быть по своему характеру физическими, экономическими, социальными, правовыми и др. В некотором случае инновация может быть связана с устранением этих ограничений. Относительно ООПТ ограничениями выступают основное целевое назначение ОПТ, т. е. приоритеты сохранения окружающей природной среды и экологического баланса, нормативно-правовые ограничения, выраженные в ограничении режимов природопользования, уровне экстенсивного использования, запретов и др. (рис. 2). [10]

 

Рис. 2. Петли ограничений в развитии инноваций в системе управления ООПТ [10]

 

3. «Механизмы запирания»:

• внутренние проблемы ООПТ;
• круг заинтересованных лиц, в т. ч. органы исполнительной власти, общественные организации.

Часто «запирание» является следствием неспособности системы управления ООПТ адаптироваться к изменениям и требованиям внешней среды в силу внутренних ограничений, в качестве которых можно определить кадры, финансы, маркетинг, менеджмент, информационные технологии. Также, «запирание» может являться следствием проводимой работы органов исполнительной власти, определяющих политику в области управления и функционирования ООПТ, влияние общественных организаций и формируемого ими общественного мнения. [10]

Инновации в туризме приносят на рынки новые идеи, услуги и  продукты. Инновации не только подразумевают приспособление туристской отрасли к изменяющемуся характеру туризма путем применения новых маркетинговых стратегий, но и среда, окружающая туризм, благоприятствует появлению новых и новаторских услуг, продуктов и процессов. Следовательно, инновации в туризме должны рассматриваться как перманентный, глобальный и динамический процесс [7].

Инновации в сфере туризме  и рекреации нужно рассматривать  как системные мероприятия, имеющие новизну и приводящие к позитивным сдвигам, обеспечивающим устойчивое развитие и функционирование отрасли в регионе.

Среди основных направлений  инновационного развития в туристско-рекреационной  сфере ООПТ можно выделить:

• использование новых туристских ресурсов, не использовавшихся ранее;
• применение новой техники и технологии при производстве традиционных продуктов;
• выпуск новых видов туристского продукта, рекреационных услуг и т.д.;
• инновации в процессах организации производства и потребления традиционного турпродукта;
• выявление и использование новых рынков сбыта продукции и т.д. [6, 7]

В целом, инновационная деятельность в туристско-рекреационной сфере должна быть направлена на: разработку нового или модификацию существующего турпродукта; на совершенствование гостиничных, транспортных, экскурсионных и других услуг; на новые рынки; на внедрение новых форм и методов организационно-управленческой деятельности и новейших телекоммуникационных и информационных технологий.