Инновационные процессы на предприятии

Выбор тех или иных направлений и путей повышения эффективности инвестиций зависит от специфики строящегося предприятия и конкретных условий.

 

40. Организация оплаты труда

 

Справочный материал: Тарифные ставки инженерно-технических работников введены с 1 01. 2010г. в ОАО «Татнефть».

Разряд	Оклад руб. в мес.
1	4330
2	4778
3	5496
4	6314
5	6949
6	7659
7	8236
8	8976
9	9810
10	10741
11	11752
12	12868
13	14082
14	15412
15	16862
16	18421
17	20516
18	22796
19	23406
20	27908
21	31159

 

Разряды и коэффициенты
1	2	3	4	5	6
1,00	1,10	1,27	1,46	1,6	1,77
27,0	29,9	34,2	39,5	43,3	47,7
28,1	31,1	35,6	41,1	45,0	49,6
29,2	32,3	36,9	42,7	46,8	51,5
29,7	32,9	37,6	43,5	47,6	52,5
30,2	33,2	38,0	43,8	48,1	52,9
30,5	33,3	38,3	44,2	48,5	53,4
30,0	33,8	38,6	44,6	48,9	53,9
30,8	34,1	39,0	45,0	49,4	54,4
31,6	35,0	40,0	46,2	50,7	55,8
32,1	35,6	40,7	47,0	51,5	56,8
32,9	36,5	41,7	48,2	52,8	58,2
33,2	36,8	42,1	48,6	53,3	58,7
33,5	37,1	42,4	49,0	53,7	59,1
34,0	37,7	43,1	49,8	54,6	60,0
34,8	38,6	44,1	51,0	55,9	61,5
36,5	40,4	46,2	53,3	58,5	64,4

 

Тарифные ставки рабочих ОАО «Татнефть» с 1.01.2010г. руб.коп в час.

Электросварщики (15).

Рабочие, занятые в добыче нефти и газа промыслово-геодезических работ и обработки КИП и А, средств передачи информации в ремонте бурового, нефтепромыслового оборудования, подготовки нефти и газа, ремонте дорог в строительстве (9).

Рабочие, занятые на станочных работах на обработке металлов, резания,  на обработке станков  по холодильной штамповке металла, на изготовлении и ремонте инструментов и технической оснастки, выпуском и изготовлении печатной продукции (5).

Рабочие, не вошедшие в перечисленный список максимальный размер доплаты на основании замеров уровней факторов производственной среды, не должен превышать 8 %

41. Формирование средств на оплату труда в условиях предприятия

 

В современных условиях важнейшим в области управления оплаты труда является концепция затрат на прирост прибыли, согласно которой каждая  дополнительно введенная единица рабочих целесообразна только в том случае, если она обеспечивает больший прирост прибыли.

Поэтому при формировании затрат на оплату труда требуется сбор различной информации, как издержки на рабочую силу, производительность труда, квалификационный уровень персонала, разряд работ, структура и динамика рабочей силы.

В ОАО «Татнефть» в 2009 г. структура оплаты труда была следующей:

- тарифная часть 38%

- текущая премия 23%

- квартальная премия 21%

- отпускные 9%

- выходное пособие 0,4%

- прочие выплаты 8,6%

Данные об издержках на рабочую силу показывают, во что обходится предприятию ее работник.

 К числу наиболее широко  использованных для целей анализа, контроля и планирования относят  следующие показатели:

1. общие издержки предприятия  на рабочую силу (смета затрат  на производство продукции);

2. доля издержек на рабочую  силу в объеме на реализацию  продукции: издержки на 1 работника, издержки на один производительный  час, издержки на профессиональное  обучение и переобучение рабочих  определяется отдельно и предприятие  может позволить себе покрывать эти затраты за счет чистой прибыли;

Структура средств на оплату труда по НГДУ следующая: 98,7% - выплаты из ФЗП, 1,3% - выплаты за счет средств фонда социального страхования и части из прибыли как, например, материальная помощь, при чрезвычайных обстоятельствах, стипендии студентам, доплата женщинам по воспитанию детей до 3 лет.

Определение общей величины издержек предприятия на рабочую силу, слагается из разных статей на основе нормативных документов как:

1. выплаты заработной платы за  фактическую выполненную работу, исходя из тарифных ставок и дополнительных окладов.

2. стоимость продукции, выдаваемая  рабочим в порядке патрульной  оплаты.

3. выплаты стимулирующего характера  как премии за производственные  результаты, вознаграждение по итогам работ, надбавки к тарифным ставкам и окладами за профессиональное мастерство и высокие достижения в труде.

4. выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы  и условиями труда как:

- за работу в ночное время;

- сверхурочную работу;

- за совмещение профессий;

- расширения зон обслуживания;

- за работу в тяжелых вредных  условиях и  особо вредных условиях  труда;

5. стоимость бесплатного предоставления  рабочих услуг, питания.

6. стоимость бесплатно выдаваемой  форменной одежды и обслуживания, 

7. выплаты предусмотренные законодательством за неотработанное время как оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсация за неиспользование отпусков, оплата выполненных часов подросткам, оплата за выполнение государственных обязательств и т.д.

8. выплаты рабочим, высвобожденные с предприятием в связи с реорганизацией, сокращением численности.

9. единовременные вознаграждения, оплаты отпуска, успешно обучающихся  в вечерних и заочных отделениях  высшего и среднего профессионально - технических учебных заведений.

10. доплаты в случае утраты  внешней трудоспособности до  фактического заработка, установленные  законодательством (болезнь профессиональная,  аварийная ситуация)

42. Порядок расчета амортизационной  премии по основным фондам

 

 В соответствии с § 17 ФЗ № 224 от 26 ноября 2008г. «О внесении изменений в НК РФ и отдельные законодательные акты РФ», налогоплательщик имеет право, начиная с 2009г. включать в состав издержек производства амортизационную премию. С 8-10 группу - 10% , а с 3-7 группу - 30 %. Если предприятие решит реализацию основных средств ранее 5 лет, то он обязан восстановить стоимость основных средств до первоначальной, а ранее понесенные затраты включаются в прибыль организации и соответственно вновь рассчитать амортизацию от скорректированной стоимости. Следует отметить, что первоначальная стоимость определяется как сумма расходов на приобретение, сооружение, изготовление, доставку и доведения до состояния в котором  они пригодны для использования, за исключением НДС и акцизов.

Например, предполагается принять на баланс 118 тыс. руб., включая НДС (по основным средствам НДС – 18 %). Таким образом, первоначальная стоимость без НДС составит 100 тыс. руб. Объект отнесен к 5 группе. Сумма амортизационных премий 30% или 30 тыс.руб. Значит, основные средства будут включены в состав основных средств по первоначальной стоимости – 70 тыс.руб.

 

43. Управление издержками предприятия  с целью их минимизации

 

Каждое предприятие стремится к получению максимально возможной прибыли и здесь помимо фактора роста объемов производства продукции выдвигаются проблемы как продвижения продукции на незаполненные рынки, снижение эксплуатационных издержек производства.

Управление издержками производства на предприятии является составной частью управления предприятием в целом, и львиная доля ответственности ложится на менеджеров предприятия.

Снижение издержек позволяет:

- снизить риск и стать банкротом;

-получить бонусы в виде премии;

-повысить конкурентоспособность  продукции и предприятия в  целом;

-решать многие социальные проблемы, в т.ч. строительство жилья, отдых работника и его семьи.

-дает возможность начать диверсификацию  продукции, а для этого нужны  средства для приобретения и  обновления основных средств.

Каждое предприятие разрабатывает перспективную программу на ближайшие 5-15 лет, где содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависит от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы развития.

В данной программе должны быть отражены следующие моменты:

1. комплекс мероприятий при более рациональном использовании материальных ресурсов, т.е. программа должна предусматривать разработку или пересмотр удельных норм расхода на единицу продукции материальных ресурсов, а также, в ней должна быть отражена влияние новой техники и технологии, информационной технологии и передового опыта родственных предприятий.

2. мероприятия, связанные с определением  и поддержанием оптимального  размера предприятий, позволяющие  минимизировать затраты в зависимости  от объемов производства. 

3. мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов, т.е. освобождение предприятия от излишних машин и оборудования, сдача имущества в аренду, консервация реализации излишнего имущества, а если позволяют финансовые возможности, то ликвидация  старых машин и оборудования и приобретение более современных, прогрессивных, позволяющих увеличить объем производства и соответственно минимизировать затраты. Например, Энергосервис.

4. мероприятия, связанные с улучшением  использования рабочей силы, т.е. разработка норм численности, норм обслуживания, норм управляемости, повышения уровня квалификации работающих, увеличения зон обслуживающих, совмещение профессий  и т.д. Все это направлено на снижение численности работников, безусловно, при этом должны быть улучшены условия труда, внедрение автоматизированных и информационных технологий и рассмотрены проблемы поощрения мотивации, высокопроизводительного труда.

5. мероприятия, связанные с совершенствованием  организации производства и труда  как углубление концентрации, специализации, кооперировании, комбинировании, диверсификации производства, внедрения научной организации труда (НОТ) и т.д.

Кроме того, комплекс программ по снижению издержек, производства должна иметь четкий механизм, сроки и ответственных за ее реализацию.

Необходимо предварительно определить, какой экономический эффект будет получен и следует также рассмотреть, что внедрение только отдельных мероприятий по снижению издержек производства дает определенный экономический эффект, но решающих проблему в целом следует воздержаться от их внедрения.