Инновационный климат и инновационный потенциал организации

Министерство образования  Российской Федерации

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Сибирский государственный  индустриальный университет»

 

 

Институт экономики и  менеджмента

Кафедра экономики и менеджмента

 

 

 

Реферат на тему:

 «Инновационный климат  и инновационный потенциал организации»

 

 

 

 

Выполнил: студент группы ЭЭТ-093

Лысякова О.С.

Проверила: ст. преподаватель

 Сидорова Л. Е.

 

 

Новокузнецк

2013

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………………….3

  Глава 1. Инновационный климат и инновационный потенциал …………...........5 

1. Понятие и сущность инновационного климата………………………………...5  
2. Понятие и сущность инновационного потенциала……………………..............8

  Глава 2. Способы оценки инновационного климата и инновационного потенциала компании…………………………………………………………….......10

Заключение……………………………………………………………………………15

Список литературы…………………………………………………………………...17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 
   Сегодня одним из стратегически выгодных направлений развития компаний является инновационное.   
    Основной характеристикой инновационного развития компании является стратегическая инновационная активность, которая становится основополагающей для сохранения преимуществ компании среди конкурентов.Под инновационной активностью предприятия следует понимать комплексную характеристику его инновационной деятельности, включающую восприимчивость к новшествам, степень интенсивности и своевременность осуществляемых действий по трансформации новшеств, способность мобилизовать потенциал  необходимого количества и качества, способность обеспечить обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Другими словами, инновационная активность характеризует готовность к обновлению основных элементов инновационной системы – своих знаний, технологического оснащения, информационно-коммуникационных технологий и условий их эффективного использования (структуры и культуры), а также восприимчивость ко всему новому.   
    Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что инновационная активность предприятий является основной характеристикой его инновационного развития. Активное использование инноваций существующими компаниями позволяет достичь достаточной степени технологической независимости, обеспечивает повышение их эффективности и конкурентоспособности. Кроме того,  инновационная активность предприятий и организаций непосредственно связана с их инвестиционной деятельностью, которая качественно зависит от инноваций.  
    Инновационная деятельность компаний, в конечном счете, способствует экономическому росту и повышению качества жизни его сотрудников.           Основными параметрами оценки инновационной деятельности компаний являются инновационный климат и инновационный потенциал, которые позволят определить готовность компании к внедрению инновации.   
    Актуальность данного исследования состоит в динамичном развитии промышленности города и стремлении собственника получить абсолютное доминирование на своем секторе рынка. А поскольку инновационная деятельность есть одно из основных преимуществ сохранения  и расширения доли рынка, то она должна быть под контролем, т.е. необходимо оценивать потенциал и климат. Такой анализ позволит выявлять сильные и слабые стороны работы компании, которые компании необходимо усилить.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Инновационный климат и инновационный потенциал   
    1.1 Понятие и сущность инновационного климата   
    Инновационный климат – это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется через влияние на инновационный потенциал .  
Другие авторы под инновационным климатом понимают совокупность внешних условий, влияющих на инновационный потенциал предприятия: 
·   возможности для производства новых или улучшенных видов продукции или услуг (процессные и технологические инновации);   
·   возможности для изменения социальных отношений на предприятии (кадровые инновации);   
·   возможности для разработки новых методов управления (управленческие инновации);  
·   возможности для создания новых механизмов продвижения продукции на рынок (рыночные инновации);   
·   возможности приобретения ноу-хау, патентов;   
·   законодательная база, низкая ставка рефинансирования, льготное налогообложение;    
·   взаимодействие власти и бизнеса;   
·   практика коммерциализации технологий.   
    Барьеры инновационного климата выступают, таким образом, в роли фильтров, проходя через которые направленное действие векторов инновационного потенциала предприятия существенно снижается.  
    В макросреде организации выделяют четыре основные стратегические сферы: социальная, технологическая, экономическая и политическая. Их влияние на макросреду организации и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа.

1. Социальная, природно-географическая  и коммуникационная сфера (социальная  напряженность, доступ к сырьевым, топливным, энергетическим и материально-техническим ресурсам, транспорт, доступ к информационным ресурсам). 

   2. Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации, наличие НИИ, консалтинговых, инжиниринговых, венчурных и других фирм).  

   3. Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы на проведение НИОКР, инвестиционный климат на федеральном уровне, наличие заинтересованных в инновационных разработках инвесторов). 

   4. Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база, регулирующая проведение НИОКР).

Составляющие инновационного микроклимата предприятия подразделяются также  на четыре основные зоны. 

   1. Зона хозяйствования, сегмент рынка: скорость появления инновации на данном сегменте рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями, поставщиками и партнерами. 

   2. Зона капиталовложений – инвестиции в развитие новых технологий. 

   3. Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов. 

   4. Зона трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих.

Микросреда организации  рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, непосредственно  с ней взаимодействующих и  прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.  
    Объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом – их влияние на инновационные цели и стратегии, т.е. определение инновационного макроклимата. При необходимости можно углубить объект анализа за счет других векторов – территориального и отраслевого. Известно, что состояние сфер внешней макросреды оказывает влияние на зоны внешней микросреды и вместе с ней одновременно не внутреннюю среду организации.  
    Объект анализа – зоны микросреды.   
    Предмет – их влияние на инновационные цели и стратегии через влияние на  инновационный потенциал, т.е. определение инновационного микроклимата.  
Можно выделить 10 основных условий поддержания инновационного климата:  
    1) Предоставление необходимых ресурсов   
Поддержание творческого климата в организации требует значительных ресурсов, включающих время, умения, деньги и информацию. Особенно важно время, так как мало хороших идей рождается в спешке.   
    2) Распространение идей внутри организации   
Либерализация обмена идеями и информацией в организации способствуют лучшему освещению проблемы и снижают сопротивление нововведениям.  
    3) Стимулирование открытых групповых процессов   
Все группы работников, связанные с созданием новых продуктов (процессов) должны поощряться в отделении генерирования идей от оценки идей. Особое значение имеет, чтобы члены проектных групп чувствовали себя свободными в выражении своего мнения.   
    4)Признание стоящих идей   
Лучший способ стимулировать открытость мнений - постоянное признание и оценка заслуг людей, выдвигающих ценные идеи.   
    5) Выражать доверие работникам  
Признание ценности идей - один из способов показывать работникам, что вы доверяете их способностям и признаете их преданность делу. В более общем смысле, показывать доверие может быть частью общей философии менеджмента, основанной на использовании творческого потенциала всех работников.  
    6) Подчеркивать профессионализм   
Неотъемлемая часть доверия работникам - подчеркивание ценности и уровня профессиональных знаний ключевых специалистов организации. Лучшим специалистам должны быть предоставлены условия профессионального роста, возможности общения с коллегами на семинарах, выставках, конференциях и т.п. 
    7) Признавать потребность работников в автономии   
Большинство специалистов достигают максимума в работе, когда они внутри мотивированы не только возможным вознаграждением, но и содержанием работы. Ощущение свободы творчества возникает лишь при определенном уровне независимости в работе.   
    8 ) Давать возможность поскользнуться  
Независимость в работе неизбежно связана с ошибками. Нельзя считать несистематические ошибки намеренными проступками или преступлениями.  
    9) Использовать децентрализованные структуры принятия решений   
Значительная часть решений по поводу инновационной деятельности может быть передана на нижние уровни управления при должном разделении прав и ответственности.   
    10) Ослаблять формализацию организационной структуры  
Инновации постоянно требуют активной координации между функциями и подразделениями, что не достижимо при использовании исключительно формальных структур управления. Изыскивайте возможности для организации общения специалистов вне служебной обстановки и использования целевых групп.   
    Значительная часть задач по поддержанию инновационного климата в организации решается путем разработки и последовательной реализации адекватных форм и методов материального стимулирования.   
    Вывод: в зависимости от состояния инновационного климата в организации происходит достижение и недостижение инновационной цели. Для создания благополучной среды для достижения целей организации необходима разработка понятных персоналу методов стимулирования.

 
    1.2 Понятие и сущность инновационного потенциала  
    Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы.  Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависят выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой необходимую текущую операцию.  
    Инновационный потенциал организации – это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций.  
    Ряд исследователей считают, что инновационный потенциал предприятия, научно-технической организации – это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, т.е. получение инноваций, образующих единую систему появления и развития в ней идей и обеспечивающих конкурентоспособность конечной продукции или услуг в соответствии с целью и стратегией предприятия[7]. В то же время это «мера готовности» предприятия осуществлять стратегию, ориентированную на внедрение новых продуктов. Вместе с тем, инновационный потенциал включает, наряду с технологическим прогрессом институциональные формы, сопряженные с механизмами научно-технического развития, инновационную культуру общества, восприимчивость его к нововведениям. 

 
    Что представляет собой внутренняя среда организации?   
    Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие блоки:   
- продуктовый (проектный) блок - направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);   
- функциональный блок - преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации;   
- ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;   
- организационный блок - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;   
- блок управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления.   
Вывод: готовность компании к нововведениям характеризуется инновационным климатом, от его состояния зависит насколько успешно пройдет внедрение инновационного проекта. 

 

Глава 2. Способы оценки инновационного климата и инновационного потенциала компании  
    Измерение и анализ инновационного климата на стратегическом уровне можно проводить экспертным путем. Оценки компонентов и параметров внешней среды даются экспертом по пятибалльной шкале:  
    - 5-состояние данного компонента (параметра) внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позволяют полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как отличная возможность для предприятия;  
     -4-состояние данного компонента хорошее, что создает некоторую возможность для использования инновационного потенциала;  
    -3-состояние данного компонента ненадежно – угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой;  
    -2-состояние данного компонента вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потенциал. Это состояние классифицируется как некоторая угроза организации;  
    -1-состояние данного компонента угрожающее, оно должно рассматриваться как опасная угроза.  
    Оценка инновационного потенциала обычно производится по схеме:  
 
                                Ресурс            Функция           Проект 

 
    При этом под Проектом имеется в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги) или новое направление деятельности.   
    Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:   
- частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;  
- комплексная оценка текущего состояния организации относительно уже реализованных проектов.   
    В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая.   
    Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения.   
    Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды такова:  
- дается описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала организации (ее внутренней среды), т.е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, компонентам блоков и параметров, которые обеспечивают достижение уже данной инновационной цели и ее подцелей;   
- устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем блокам, компонентам и параметрам;  
- анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала организации; выделяются сильные (с запасом или точно соответствующие нормативной модели) и слабые (значительно или незначительно несоответствующие нормативной модели) стороны потенциала; 
- составляется примерный перечень работ по инновационному преобразованию организации (усиление сильных сторон).  
    Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляет использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.  
    Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния организации по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.  
    Обязательные условия качественного проведения диагностики анализа: 
- должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;  
- необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы, чтобы по состоянию какого-либо одного диагностического параметра оценить состояние всей системы, либо ее частей; 
- информация о значениях отработанных диагностических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возникает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы.  
    Диагностические параметры могут быть локальными (частными), указывающими на один дефект системы (характеристика внутреннего состояния системы, выражаемая структурным параметром), и комплексными (общими, обобщенными), указывающими на ряд дефектов, недостатков (структурных параметров), на ряд элементов, подсистем фирмы.  
   Диагностические параметры могут быть также зависимыми, когда для выявления дефекта внутреннего состояния системы требуется несколько диагностических параметров, и независимыми, когда достаточно одного диагностического параметра.  
    Внутреннее состояние системы описывается  структурными параметрами (не следует отождествлять с параметрами организационной структуры фирмы). В свою очередь, структурные параметры делятся на ресурсные и функциональные.         Ресурсные структурные параметры характеризуют износ (физический и моральный) материально-технических, информационных, финансовых и организационных средств (технологии, методов, организационной структуры).   Функциональные структурные параметры характеризуют рациональность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов и организационного потенциала, управляющему воздействию.  
    Проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова:  
   - ведение каталога управляющих воздействий;  
   - ведение каталога состояния внешней среды в статике;  
   - ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние воздействия на организации;  
   - ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;  
   - установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров организации; 
   - мониторинг диагностических параметров и обработка статистических данных; 
   - оценка структурных параметров;  
   - оценка состояния частных параметров и определение интегральной оценки потенциала организации.  
    Для решения аналитических задач с использованием оценки инновационного потенциала  разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров.  
    В первую очередь предлагается  использовать более общие анкеты блоковых оценок , в которых эксперты проставляют свои оценки по пятибалльной шкале:  
   - 5-очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели, - классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;  
    - 4-хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения – сильная сторона;  
    - 3-среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;  
    - 2 - плохое состояние, требует серьезных изменений – классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;  
      -1-очень плохое состояние, требует радикальных преобразований – очень слабая сторона. Оценку осуществляет экспертная группа из специалистов организации численностью не менее пяти человек