Инжиниринг инновационной деятельности

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

 

ГОСУДАСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ 

 

 

 

 

 

 

Менеджмент организации

 

 

ДОКЛАД ПО Инновационному менеджменту по теме:

Инжиниринг инновационной деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва, 2009

 

 

Содержание:

 

1. Инжиниринг и инновационный проект………………………….3

2. Определение проблемы и цели инновационного проекта..7

3. Бизнес-план инновационного проекта….…………………9

  3.1. Разработка технико-экономического обоснования….10

4. Пример инжиниринг инноваций в Белоруссии……….....15

Вывод ……………………………………………………………..18

Список литературы…………………………………………..20

Приложение……………………………………………………….21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Инжиниринг и инновационный проект

 

Инжиниринг (англ. engineering — изобретательность, знание)

Инжиниринг (англ. engineering) — инженерно-консультационные услуги, работы исследовательского, проектно-конструкторского, расчетно-аналитического характера, подготовка технико-экономических обоснований проектов, выработка рекомендаций в области организации производства и управления, реализации продукции. Такие работы и услуги выполняют на платной основе по контракту специальные независимые

Инжиниринг инноваций — это комплекс работ по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и распространение определенной инновации.

Задачи  Получение наилучшего экономического эффекта от вложения инвестиций в новый продукт и определение перспективных направлений инновационной деятельности.

Инжиниринг инноваций включающий в себя:

•      проведение предварительного исследования рынка и выбор перспективного сегмента для нововведений;

•      установление целей финансовых изменений на рынке и определение задач, встающих перед инновациями, объяснение прогнозируемой полезности процесса инжиниринга коллективу и менеджменту предприятия;

•      технико-экономическое обоснование инновационного процесса, оценка отдельных его этапов и всего процесса в целом;

•      разработку рекомендаций по созданию нового продукта или операции;

•      определение объема затрат всех видов ресурсов и численности работников, необходимых для создания проекта, а также сроков выполнения работ по проекту и экономической эффективности проекта в целом;

•      оформление проекта в виде документа;

•      консультации работников-исполнителей мероприятий по исполняемому проекту.

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам  инновационного проекта относятся:

- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

-  организация выполнения проектных мероприятий,  то есть  увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей  проекта в ограниченный период  временя и в рамках  заданных стоимости и качества;

- основные показатели проекта (от целевых – по  проекту в  целом до частных - по отдельным заданиями,темам, этапам, мероприятиям, исполнителям),в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Виды инновационных проектов. Многообразие возможных целой и задач научно технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет, среднесрочные — с периодом реализации от трех до пяти лет и краткосрочные — менее трех лет. С точки зрения характера целей проект может быть конечным, то есть отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых. (Смотрите рис. 1 Виды инновационных проектов)

Содержание инновационных проектов. Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта: по стадиям инновационной деятельности; по процессу формирования и реализации; по элементам организации.

В таком процессе можно  выделить ряд последовательных по времени  этапов (фаз), различающихся по видам  деятельности, обеспечивающих его осуществление:

• формирование инновационной  идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;

• разработка проекта. Это  процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;

• реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и  расходования ресурсов, корректировка  возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

• завершение проекта. Это процесс  сдачи результатов проекта заказчику  и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

При рассмотрении инновационного проекта по элементам организации выделяют в нем две части: органы управления его формирования и реализации его участники.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Определение проблемы и цели инновационного проекта

Планирование и контроль — необходимые предпосылки подготовки и реализации инновационных проектов, в том числе и исследовательских. При этом имеет значение не только планирование сроков выполнения проекта, но и планирование времени участников проекта.

Выбор метода планирования и контроля особенно важен при коллективных исследовательских проектах. Только составив план, четко распределив между участниками проекта выполняемые работы и затраты времени на каждую часть работы и на весь объем работ, проекту можно обеспечить успешное выполнения .

Разработка исследовательского проекта состоит из следующих стадий:

•подготовительного  периода;

• составления библиографии,сбора  материала, анализа литературных источников;

•общения с учеными, работающими в соответствующей  области знаний;      

  •наблюдения;

 •эксперимента;

• обработки материалов и решения  проблемы;

•оформления работы.

Основная цель планирования — интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы. 

 Планированием называется непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей.

Главное в планировании работ по инновационному проекту —непрерывное поддержание стратегии проекта с учетом происходящих изменений на пути к достижению целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Бизнес-план инновационного проекта

В бизнес-плане обосновываются все будущие аспекты деятельности нового, анализируются возможные проблемы, которые могут возникнуть.

Актуальность бизнес-плана зависит  от особенностей инновационных проектов. (Смотрите рис. 2 Классификация бизнес-планов).

Бизнес-планирование инновационных проектов предусматривает решение следующих задач:

• диверсификация, перепрофилирование и реорганизация действующего производства;

• подготовка заявок действующих и вновь создаваемых предприятий с целью получения кредитов на создание новых, реконструкцию и расширение производств;

• обоснование строительства  новых предприятий;

• обоснование предложений  по приватизации государственных и муниципальных предприятий;

• создание новых предприятий, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

• выход на внешний  рынок и привлечение иностранных  инвестиций;

• разработка предложений по государственной  поддержке предприятий;

• использование в качестве внутреннего документа, представляющего оценку деятельности фирмы, выявление ее сильных и слабых сторон, формирование целей ее деятельности, обоснование способов и тактики функционирования проекта, прогнозирование будущих финансовых результатов и других целей.

Бизнес-план составляется не менее чем на 3 года. Для первого года деятельности основные показатели рекомендуется составлять с разбивкой по месяцам, для второго года — по кварталам, остальные расчетные показатели приводятся за каждый последующий год. Число лет, на которые составляется бизнес-план, может быть равным продолжительности действия проекта либо ограничено выходом на годы устойчивой стабильной работы предприятия, реализовавшего данный инновационный проект. Стоимостные показатели учитывают действие фактора времени, т.е. приводятся к сопоставимому виду на начало или конец планируемого периода.

В России бизнес-планирование появилось  сравнительно недавно, однако в настоящее время применяются типовые формы, из которых видно, что все структуры имеют общую основу.

 

3.1. Разработка  технико-экономического обоснования

В бизнес-плане обосновываются все будущие аспекты деятельности нового, анализируются возможные проблемы, которые могут возникнуть.

Актуальность бизнес-плана зависит от особенностей инновационных проектов.

Бизнес-планирование инновационных проектов предусматривает решение следующих задач:

• диверсификация, перепрофилирование и реорганизация действующего производства;

• подготовка заявок действующих и вновь создаваемых предприятий с целью получения кредитов на создание новых, реконструкцию и расширение производств;

• обоснование строительства  новых предприятий;

• обоснование предложений  по приватизации государственных и муниципальных предприятий;

• создание новых предприятий, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

• выход на внешний  рынок и привлечение иностранных  инвестиций;

• разработка предложений по государственной  поддержке предприятий;

• использование в качестве внутреннего документа, представляющего оценку деятельности фирмы, выявление ее сильных и слабых сторон, формирование целей ее деятельности, обоснование способов и тактики функционирования проекта, прогнозирование будущих финансовых результатов и других целей.

Бизнес-план составляется не менее  чем на 3 года. Для первого года деятельности основные показатели рекомендуется составлять с разбивкой по месяцам, для второго года — по кварталам, остальные расчетные показатели приводятся за каждый последующий год. Число лет, на которые составляется бизнес-план, может быть равным продолжительности действия проекта либо ограничено выходом на годы устойчивой стабильной работы предприятия, реализовавшего данный инновационный проект. Стоимостные показатели учитывают действие фактора времени, т.е. приводятся к сопоставимому виду на начало или конец планируемого периода.

В России бизнес-планирование появилось  сравнительно недавно, однако в настоящее время применяются типовые формы, из которых видно, что все структуры имеют общую основу.

Бизнес - план включает:

• технико-экономических обоснований;
• инвестиционных меморандумов;
• проспектов эмиссий.

Технико-экономическое  обоснование (ТЭО) - это изучение экономической  выгодности, анализ и расчет экономических  показателей проекта. Проектом может  быть создание технического объекта  или предприятия, строительство  здания или реконструкция. Задачей составления ТЭО является оценка затрат на проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта.

Технико-экономическое  обоснование (ТЭО) – это инвестиционный документ, который является опорой при принятии решений относительно:

• освоения новых продуктов и услуг;
• модернизации деятельности и открытия новых структурных подразделений на уже существующих предприятиях.