Методы получения информации для принятия управленческих решений

Кроме того, нельзя забывать, что исполнители принятых решений -люди, а не машины и возможны отклонения в ходе выполнения принятых решений, и по этой причине, например, может быть неэффективным взаимодействие работ между различными подразделениями внутри организации, может быть недостаточно правильно понято задание, наконец, исполнитель может заболеть и т. д.

Если принятое ранее решение оказалось недостаточно эффективным или ошибочным, то именно хорошо отлаженная система контроля может позволить своевременно это установить и внести коррективы в действия организации.

Мы рассмотрели механизм принятия управленческого решения в структурном подразделении федерального государственного образовательного учреждения, последовательность его этапов. Можно также предположить, что независимо от организационно-правовой формы процесс принятия решения в любой организации имеет общие черты. Ведь все начинается с постановки цели или возникновения проблемы, затем определяются альтернативы и принимаются решения компетентным на это органом или лицом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Ускорение научно-технического прогресса предъявляет все более высокие требования к информационному обеспечению органов управления. Эффективность этого вида деятельности, ставящего своей целью подготовку и обоснование управленческих решений, во многом предопределяет эффективность управления в целом. Начав со справочно-информационной работы, подразделения информирования руководящих работников перешли к серьезному анализу и обобщению информации, выработали методологию и технологию обработки информационных материалов. Сейчас эти подразделения выполняют функции квалифицированных консультантов, помогают руководителям сформировать новые варианты, обосновать или опровергнуть имеющиеся аргументы, осуществлять поиск различных решений.

Повышение эффективности использования информационных систем достигается путем сквозного построения и совместимости информационных систем, что позволяет устранить дублирование и обеспечить многократное использование информации, установить определенные интеграционные связи, повысить степень использования информации.

Информационное обеспечение предполагает: распространение информации, то есть представление пользователям информации, необходимой для решения управленческих, научно-производственных и других вопросов, возникающих в процессе деятельности; создание наиболее благоприятных условий для эффективного распространения информации.

Содержание каждой конкретной информации определяется потребностями управленческих звеньев и вырабатываемых управленческих решений. К информации предъявляются определенные требования:

- краткость, четкость формулировок, своевременность поступления;

- удовлетворение потребностей  конкретных управляющих;

- точность и достоверность, правильный отбор первичных сведений, оптимальность систематизации и  непрерывность сбора и обработки  сведений.

Глубокий и тщательный анализ является необходимой предпосылкой принятия управленческих решений. Без информации и ее анализа невозможно эффективное функционирование и развитие деятельности фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Афанасьев С. В., Ярошенко  В. Н. Эффективность информационного  обеспечения управления. - М.: Экономика, 2010.

2. Баззел Р.Д., Кокс Д. Ф., Браун Р. В. Информация и риск в маркетинге. - М.: Экономика, 2011.

3. Балдин К.В. Воробьев С.Н. Управленческие решения: Учебник. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012.

4. Борисова Р. А., Перчик  В. Ф., Фридман Б. А. Информационное  обеспечение управленческих решений за рубежом. - К., 2011.

5. Гаузнер Н. Теория «информационного общества» и реальности капитализма. // Мировая экономика и международные отношения. №10, 2010.

6. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. - М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2011.

7. Зурковски П. Информационный бизнес: взгляд изнутри. // Мировая экономика и международные отношения.2010.

8. Литвак Б.Г. Разработка  управленческого решения: Учебник. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2011.

9. Поппель Г., Голдстайн Б. Информационная технология - миллионные прибыли: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2010.

10. Русинов Ф., Журавлев  А. Конкурентоспособность: образование, информационный потенциал, принятие  управленческих решений. // Консультант директора, январь 2010.

11. Смирнов Э.А. Разработка  управленческих решений: Учебник  для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010.

12. Советский энциклопедический  словарь / Гл. Ред. А.М.Прохоров. - 3-е изд. - М.: Советская энциклопедия, 2009.

13. Фалмер Р. М. Энциклопедия современного управления. - М.: Финансы и статистика, 2010.

14. Фалмер Р. М. Энциклопедия современного управления, т. 4 М.: Финансы и статистика, 2011.

15. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. -3-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2010.

 

 

1 Афанасьев С. В., Ярошенко В. Н. Эффективность информационного обеспечения управления. - М.: Экономика, 2011.

 

2 Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф., Браун Р. В. Информация и риск в маркетинге. - М.: Экономика, 2012.

 

3 Балдин К.В. Воробьев С.Н. Управленческие решения: Учебник. – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010.

 

4 Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2010.

5 Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. -3-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2012.

6 Поппель Г., Голдстайн Б. Информационная технология - миллионные прибыли: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2010.

7 Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М. 2011.

 

8 См. Зурковски П. Информационный бизнес: взгляд изнутри. // Мировая экономика и международные отношения. 2010.