Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 11:35, доклад
В мотивационном менеджменте инноваций важно то, что люди, создающие новое и глубоко заинтересованные в своей работе, обладают высокой внутренней мотивацией и менее подвержены влиянию внешних факторов. Однако, современные условия, включая чрезмерно низкий уровень заработной платы, и новые, более широкие рыночные возможности удовлетворения материальных потребностей, повлияли на совокупность мотивационных установок работников, сместив акценты в сторону экономических поощрений.
Введение………………………………………………………………………......3
1. Теоретическая часть……………………………………………………………4
1.1. Мотивация персонала в инновационной организации…………………….4
2. Практическая часть……………………………………………………….......12
2.1. Общая характеристика предприятия OOO «Starlite Diner»………………12
2.2. Анализ тенденций инновационного развития ресторанного бизнеса в Москве……………………………………………………………………………13
2.3. Анализ конкурентоспособности предприятия…………………………....17
Заключение……………………………………………………………………….20Список литературы………………………………………………………………
Они ориентированы в первую очередь на высококвалифицированную рабочую силу, центральным звеном которой является личность новатора-ученого или новатора-менеджера. Ключевой фигурой в инновационной деятельности становится интеллектуал, для которого наибольшее значение приобретает смысловая значимость труда и высокая внутренняя мотивация. Особые требования к ключевой фигуре новатора должны сочетаться с четкой согласованностью действий, с совершенствованием коммуникативных процессов и межличностных отношений.
Список литературы
Информация о работе Мотивация персонала в инновационной организации