Оценка эффективности инновационного проекта

 

Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и  их отбору для финансирования (утвержденными  Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г.) установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта:¹⁴

Рис. 1 Показатели эффективности инновационного процесса¹⁵

Таким образом, использование  любого формализованного метода оценки не является математическим расчетом потенциальной или ожидаемой  эффективности проекта, а имеет  лишь цель определить его выбор. Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных основных элементов реализации проекта. Следует отметить, что приведенный перечень не является универсальным и в зависимости от целей и направления конкретного инновационного проекта может быть расширен. Каждое предприятие может использовать те критерии оценки проектов, которые считает для себя наиболее существенными и значимыми.

 

 

ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ ИННОВАЦИОНОГО ПРОКТА НА

ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ХЛЕБОБУЛОЧНОГО КОМБИНАТА «Аксай» (ООО ХБК «Аксай»)

3.1. Характеристика предлагаемого проекта ООО ХБК «Аксай» и

анализ потенциала

ХБК «Аксай» является крупнейшим предприятием хлебопекарной отрасли в России. Ежедневно завод производит более 150 тонн хлебобулочных, бараночных, сухарных и кондитерских изделий.

В период «становления»  комбината было ряд сложностей. В  результате переоснащения производства и формирования сильной команды профессионалов, удалось осуществить успешный пересмотр ассортиментной и сбытовой политики, что позволило получить явные конкурентные преимущества и занять лидирующее положение на рынке хлебобулочных изделий.

Рост выпуска продукции  и заметное повышение ее качества обусловили необходимость в яркой и запоминающейся торговой марке. Так возникла торговая марка «Аксай -нан», которая сегодня является признанным брендом в России. В настоящий момент под этой маркой выпускается более 200 наименований продукции.

Данный инновационный проект подразумевает внедрение нового отдела в организационную структуру предприятия, а так же создание единой системы базы данных по сбору и обработке инновационных идей и предложений сотрудников.¹⁶

Все введенные инновационные технологии окажут ООО ХБК «Аксай» наиболее положительные результаты, связанные с финансово-экономической деятельностью, сформируют более уверенный имидж предприятия, дадут толчок для инновационного развития предприятия.

Данная инновационная  деятельность будет ориентирована, прежде всего, на рынок. Ее внедрение позволит привлечь большее число клиентов, повысить материально-технический оборот продукции, увеличит прибыль.¹⁷

Главной целью ООО ХБК «Аксай» является внедрение технологий, с целью повышения прибыли, дальнейшее совершенствование с помощью новых инновационных внедрений.

Благодаря данному проекту, на заводе будут развиваться новые  технологии, совершенствоваться работа цехов, появится новое оборудование.¹⁸

Оценка параметров проекта:

1. Совместимость проекта  с текущей стратегией предприятия,  на котором предполагается внедрение. Этот параметр оценивается в десять баллов, так как в полном объеме совпадает с текущей стратегией предприятия.

2. Представление сотрудников  о предприятии полностью совпадает  с предлагаемым проектом. Параметр оценивается в десять баллов.

3. По мере коммерциализации проекта риск будет снижаться, так как основные затраты будут уменьшаться, а эффект от внедрения новых инновационных мероприятий проявиться в увеличении всех показателей экономической деятельности. Этот параметр можно оценить в девять баллов.

4. Оценка доли рынка. Проект, в случае его внедрения займет не очень значительную долю рынка, однако, учитывая общую величину рынка, объемы реализации продукта с помощью новейших технологий могут быть значительны. В целом этот параметр можно оценить в пять баллов.

5. Соответствует ли проект инновационной стратегии предприятия. Инновационной стратегией предприятия является развитие предприятия, достижение максимального эффекта, который будет выражать в максимизации прибыли, улучшении всех финансово-экономических показателей компании. Данный проект можно рассматривать как конкретное направление повышения уровня развития предприятия. По этому параметру проект можно оценить на десять баллов.

6. Вероятность технического успеха. Для осуществления проекта предполагается использовать широко распространенные технические средства, системы, оборудование. Таким образом, с технической стороны проект гарантирован. Оценка проекта по этому параметру может быть десять.

7. Стоимость и время разработки проекта. Представленный проект необходимо основательно финансировать. Для его реализации потребуются затраты на заработную плату сотрудников отдела по инновационному развитию, затем предстоит производить закупки нового оборудования, приведение оборудование в состояние готовности, проведение монтажа, дополнительных услуг, связанных с внедрением новых систем и технологий. Времени на отработку технологии потребуется много. По этому параметру проект может быть оценен на четыре балла. ¹⁹

8. Наличие научно-технических ресурсов. Для реализации проекта требуется проводить научные исследования. Параметр может быть оценен на шесть.

9. Предлагаемый проект будет использоваться в будущем во все возрастающем объеме и с последующей проработкой изменений. По этому параметру проект можно оценить на пять только потому, что информационные технологии имеют способность устаревать, при этом предприятию необходимо будет переоснащение.

10. Представленный проект требует вложения капитала, покупки оборудования, затрат как капитальных, так и текущих. Проект не противоречит другим инновациям в программе предприятия. По этому параметру проект может быть оценен на семь баллов.

11. Наличие вредных воздействий услуг и процесса его производства на окружающую среду. Вредного воздействия нет. По этому параметру можно оценить проект на десять.

12. Стоимость НИОКР сводится к разработке данных систем, технологий, приобретение основных средств, и организации рабочего места, проведении некоторых экспериментов. Также на предприятии рекомендуется обязательное внедрение отдела инновационного развития, который непосредственно окажет значительное влияние на всю организационную структуру, потребует проведение различных исследований. По этому параметру можно проект можно оценить в пять баллов.²⁰

13. Стоимость маркетинговых исследований. Дополнительные маркетинговые исследования потребуются для выявления мнения как потребителей, так и сотрудников предприятия о введении новых технологических и информационных систем. Их величина будет не высокой. По этому параметру проект можно оценить на восемь.

14. Согласованность с финансированием других проектов предприятия. Проект требует большого количества ресурсов. Может оказать влияние на финансирование других инновационных проектов. По этому параметру проект можно оценить на пять.

15. Соответствие проекта критериям финансовой эффективности принятым на предприятии. Внедрение инновационных мероприятий позволит улучшить показатели финансово-экономической деятельности предприятия. Данный показатель можно оценить в девять баллов.²¹

16. Наличие на предприятии персонала необходимой квалификации. Как уже говорилось, на предприятии рекомендуется внедрение в существующую организационную структуру отдела инновационного развития. По этой причине необходимо будет принять на работу персонал, специализирующийся именно в данной сфере, имеющий умения и навыки инновационного менеджмента. Для реализации проекта потребуется персонал высокой квалификации. По этому параметру проект можно оценить на семь баллов.

17. Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия. Проект предполагает использовать новое оборудование. Необходимо произвести закупки основного оборудования, систем, информационных технологий. Таким образом, полностью произойдет переоснащение комбината новым оборудованием. По этому параметру можно оценить проект на пять баллов.

18. К издержкам производства относится: расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, амортизация оборудования и транспортных средств, текущий уход и ремонт оборудования, энергетические затраты на оборудование, заработная плата и отчисления на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование, расходы на перевозку материалов, готовой продукции, прочие расходы, связанные с использованием оборудования. В совокупности затраты на производство составляют большую часть, тем более в начальный период оснащения производственно-технологических мощностей. По этому параметру можно оценить проект лишь в четыре балла.

19. Уровень безопасности производства. Проект не содержит операций с повышенной опасностью. По этому параметру проект можно оценить на десять.

20. Данный проект позволит специалистам и рабочим завода раскрыть свой инновационный потенциал. По этому параметру проект можно оценить на десять.

Таким образом, мы произвели  оценку инновационного потенциала ООО ХБК «Аксай». Все полученные показатели (оценки) следует проанализировать и с помощью небольших и нетрудных математических вычислений ( 10×7 + 9×2 + 8×1 + 7×2 + 6×1 + 5×5 + 4×2 + 3×0 + 2×0+ 1×0 = 149 / 20 ≈ 7,45), сделать соответствующий вывод по предлагаемому проекту внедрения инновационных технологий.

3.2. Итоговая  оценка предложенного инновационного проекта

 

 Итоговая оценка инновационного проекта  составляет 7,45, что выше среднего значения. На основании этой оценки можно сделать  вывод, что проект жизнеспособен, будет давать прибыль, повысит имидж и конкурентоспособность предприятия, а так же данный проект создаст условия для инновационной деятельности на предприятии. ²²

Внедрение мероприятий, направленных на развитие инновационной  деятельности на самом деле, позволит:²³

Существенно снизить  финансовые затраты и сроки на сбор, первичную обработку, экспертизу и отбор наиболее перспективных предложений сотрудников за счет автоматизации большинства рутинных операций.

Снизить трудозатраты экспертов  на обработку предложений за счет проведения первичной оценки предложения  автоматизированными способами и выявления заведомо бесперспективных на текущий момент предложений от специалистов и рабочих завода.

Снизить риск принятия неверного  решения за счет вовлечения широкого круга компетентных специалистов в процесс первичной оценки предложений и использования суждений коллектива.

Увеличить число специалистов и рабочих, вовлеченных в инновационный процесс предприятия.

Увеличить поток предложений  сотрудников за счет использования  методов коллективного поиска идей, используемых при мозговых штурмах.

Выявить круг наиболее активных «генераторов идей» на предприятии.

Увеличить число горизонтальных связей между специалистами различных подразделений предприятия.

Осуществить обмен знаниями и опытом между сотрудниками различных подразделений предприятия.

Формирование коллективов, нацеленных на решение конкретных задач.

Создание новой системы  мотивации персонала повысит  продуктивность работы специалистов и рабочих.

Таким образом, необходимым  условием успешной реализации инновационного проекта является контроль со стороны руководителя предприятия, главного инженера и отдела по инновационному развитию, т.е. внутренний контроль инноваций. Проект обязательно должен быть наблюдаем и управляем. При этом наблюдаемость подразумевает, что выделены некоторые характеристики, по которым можно проконтролировать ход выполнения проекта. Контролером по внедрению мероприятий, направленных на развитие инновационной деятельности, на ООО ХБК «Аксай» является руководитель организации и главный инженер завода, за которым будет закреплен отдел по инновационному развитию. В результате внутренний контроль, обеспечит возможность принятия эффективных управленческих решений.

 

 

Заключение

В основе возникновения  инноваций лежит научно-технический  прогресс, который возглавляет количественные изменения в производства.

Инновация (инновационный проект) - это усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, социальный или экологический результат. Инновация представляет собой использование научных достижений в коммерческих целях.

Характерными чертами  инноваций, отличающими их от несущественных количественных преобразований, являются:

-происходит качественный скачок в уровне техники в результате реализации изобретений (критерий новизны);

-имеет место множественность достигаемых эффектов (экономический, социальный, научно-технический и экологический). Экономический эффект достигает значимых результатов (критерий эффективности).