Основные понятия и этапы инновационного проекта

К основным элементам  инновационного проекта относятся:

• сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
• организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
• основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом, до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты  могут формироваться в составе  научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

 

2.1. Задачи инновационных проектов.

Формирование инновационных  проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает:

• комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;
• количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;
• непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;
• обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;
• сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;
• межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.

 

2.2. Участники инновационного проекта.

Реализация замысла  инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида инновационного проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько десятков (иногда сотен) организаций. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.

Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов инновационного проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое лицо, так и юридическое.

Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в инновационный проект. Инвестор может быть и заказчиком. Инвесторами в РФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические лица; физические лица – граждане РФ, иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк.

Проектировщик – специализированная проектная организация, разрабатывающая проектно-сметную документацию.

Поставщик – организация, обеспечивающая материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

Исполнитель (организация – исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту.

Научно-технический совет – коллектив ведущих специалистов по тематическим направлениям проекта, несущих ответственность за выбор научно-технических решений и уровень их реализации.

Руководитель  проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами над инновационным проектом: планирование, контроль и координация работ участников проекта.

Команда проекта – специальная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

Поддерживающие структуры  инновационного проекта – организации  различных форм собственности, содействующие  основным участникам инновационного проекта  в выполнении его задач и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К этим структурам относятся: инновационные центры, фонды поддержки программ, консалтинговые фирмы, органы независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы, выставочные центры и т п.

 

2.3. Виды инновационных проектов.

Существуют несколько  видов инновационных проектов, что  обусловлено многообразием возможных  целей и задач научно-технического развития. Общепринятой классификации  их не существует. Можно классифицировать инновационный проект по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей инновационного проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений⁷.

В зависимости  от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть долгосрочными (стратегические), период реализации которых превышает пять лет, среднесрочными с периодом реализации от трех до пяти лет и краткосрочными – менее трех лет.

По характеру  целей инновационный проект может быть конечным, то есть отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложной проблемы.

По виду удовлетворяемых  потребностей инновационный проект может быть ориентирован на существующие потребности или создание новых.

Классификация инновационных  проектов по типу инноваций предполагает деление их на введение нового или усовершенствованного продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления.

По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на: федеральные и президентские инновационные проекты, основные задания которых могут входить в состав федеральных научно-технических программ; региональные инновационные проекты, задания которых могут быть составной частью региональных научно-технических программ; отраслевые инновационные проекты, задания которых могут быть в составе планов министерств и ведомств РФ; инновационные проекты отдельных инновационных предприятий, задания которых включаются в планы.

Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов формирования и управления проектом.

 

2.4. Создание и реализация инновационных проектов.

Разработка инновационных  проектов представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую  работу, связанную с постановкой  цели, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации.

В таблице приведены основные этапы создания и реализации инновационных проектов:

Этапы создания и реализации инновационного проекта⁸

Этап	Содержание	Цель
Формирование инвестиционного замысла (план действий)	Субъекты и объекты инвестиций (коммерческие организации и другие). Формы и источник инвестиций	Формализация идеи
Исследование инвестиционных возможностей	Предварительная оценка эффективности  проекта	Подготовка предложения для потенциального инвестора
Бизнес-план инновационного проекта	Организационно-правовые и проектно-финансовые документы	Привлечение инвестора
Подготовка контрактной документации	Выработка условий финансирования и контроля выполнения работ	Выбор подрядчиков
Подготовка проектной документации	Выбор архитектурных и инженерных решений	Выработка архитектурных и инженерных решений, получение разрешения на строительство (реконструкцию)
Строительно-монтажные работы (СМР)	СМР и пусконаладочные работы	Строительство (реконструкция) объекта, монтаж (модернизация) оборудования
Эксплуатация объекта	Управление производством, финансами, кадрами, обеспечением, сбытом	Возврат инвестиций, получение прибыли

 

Таким образом, инновационный  проект рассматривается как процесс, совершающийся во времени. В основе такого рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которое исходит из того, что он есть процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени.

Помимо перечисленных  этапов реализации инновационного проекта, выделяют и такую последовательность укрупненных этапов:

1. Формирование инновационной идеи (замысла).

Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) проекта и выявляются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;

2. Разработка проекта.

Это процесс поиска решений  по достижению конечной цели проекта и формирования взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;

3. Реализация проекта.

 Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

4. Завершение проекта.

Сдача результатов инновационного проекта заказчику и закрытие контрактов (договоров).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Инновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной  продукции либо технологии, практически  применимый и способный удовлетворить  определенные потребности.

Существуют разные виды инноваций. По степени новизны, радикальности инновации можно выделить такие основные типы инновации, как базисные и улучшающие. По характеру практической деятельности, в которой используется инновация, основными типами инноваций являются производственные и управленческие инновации. По основным технологическим параметрам инноваций выделяются такие их типы, как продуктовые и процессные.

Инновация выполняет  три функции:

4. воспроизводственную;
5. инвестиционную;
6. стимулирующую.

Современные компании воспринимают инновации как средства увеличения прибыли и завоевания более широкого сегмента рынка. Правительства считают их панацеей с точки зрения ускорения экономического роста по средствам повышения конкурентоспособности в мире.

Из всего вышесказанного следует, что инновации представляют собой важнейшую экономическую категорию расширенного воспроизводства, играющую ключевую роль в реализации структурных сдвигов в экономике, формировании народнохозяйственных пропорций и позволяют обеспечить повышение эффективности общественного производства.

Инновационный процесс  представляет собой процесс создания и распространения инноваций. Инновационный  процесс – это последовательная цепь событий от новой идеи до ее реализации в конкретном продукте, услуге или технологии и дальнейшее распространение нововведения.

Эффективное управление инновациями во многом зависит от инновационного процесса, правильного  выявления границ его составных  частей и их содержания, а также  познания закономерностей их развития. Важной характеристикой инновационного процесса является рассмотрение его как последовательного и непрерывного цикла, совершающегося во времени и состоящего из логически взаимосвязанных стадий и этапов.

В современном обществе темп экономического роста и уровень  развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечиваю благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводится к разработке инновационных проектов и программ. Инновационные проекты и программы реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники.

Инновационный проект рассматривается  как форма целевого управления инновационной  деятельностью, процесс осуществления  инноваций, комплекс документов.