Совершенствование инновационной деятельности на предприятиии

Оценка показателей  инновационного потенциала предприятия позволяет:

- адекватно оценить  состояние и готовность предприятия  к инновационным преобразованиям;

- проанализировать и  спрогнозировать тенденции развития, выявить основные преимущества и «слабые» места;

- подготовить рекомендации  по формированию инновационной  стратегии предприятия и механизмам  ее реализации, которая позволит  укрепить позиции на рынке;

- создать и развивать  информационные потоки для принятия эффективных управленческих решений.

 

      Оценка инновационного потенциала производится по схеме ресурс - функция - проект и может осуществляться как:

1) частная оценка готовности  организации к реализации одного нового проекта;

2) интегральная оценка  текущего состояния организации относительно всех или группы уже реализуемых проектов.

     Состояние интегрального инновационного потенциала организации определяется состоянием совокупности потенциалов проектов. Применяется две схемы анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детальный и диагностический.

 

Детальный подход анализа  внутренней среды и оценки инновационного потенциала предприятия проводится редко, в основном на стадии обоснования  инновационного проекта. При большой  трудоемкости он дает системную и полезную информацию. Схема оценки инновационного потенциала предприятия при детальном анализе внутренней среды такова:

• описание проблемы развития предприятия;

• постановка задачи, входящей в программу решения проблемы;

• описание системной модели деятельности (раскрывается внутренняя среда, внешняя среда, группы факторов влияния на инновационную деятельность);

• оценивается ресурсный потенциал относительно поставленной инновационной задачи;

• оценивается организационный потенциал (включая «жёсткие» и «мягкие» элементы);

• оценивается способность достигать заданные результаты деятельности;

• устанавливается интегральная оценка потенциала организации, её готовности решить поставленную задачу, формулируются общие выводы по анализу;

• определяются основные направления проекта подготовки предприятия для достижения требуемого потенциала, составляется задание на разработку проекта.

Ограничение в  сроках, отсутствие специалистов, способных  проводить системный анализ, отсутствие или недоступность информации о предприятии (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.

 

Диагностический подход реализуется в анализе  и диагностике состояния фирмы по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Диагностические параметры  могут быть локальными (частными), указывающими на один дефект системы, и комплексными (общими, обобщенными), указывающими на ряд дефектов, недостатков, на ряд элементов, блоков организации. Диагностические параметры могут быть также зависимыми, когда для выявления дефекта внутреннего состояния системы требуется несколько диагностических параметров, и независимыми, когда достаточно одного диагностического параметра.

Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала предприятия такова:

• ведение каталога управляющих воздействий на организацию;

• ведение каталога ситуаций с состоянием внешней среды организации;

• ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления организации;

• ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;

• установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы организации;

• наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;

• оценка структурных параметров;

• оценка состояния частных параметров организации и определение интегральной оценки её потенциала.

 

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:

1)научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих ученую степень; количество рациональных предложений на одного сотрудника; количество патентов и пр.);

2)показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции; количество лицензионных договоров и пр.);

3)продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага);

4)характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инновационной деятельности на предприятии; участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности).

Методика оценки инновационного потенциала организации  строится на системном и целевом  подходах. Учитывается также ситуационный подход с его логистической формой развития, поскольку рассматривается комплекс ситуаций, возникающих в инновационных процессах, жизненных циклах элементов системы организации, связанных с ними потоками инновационных стратегических изменений.

 

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                 

                                                Заключение.

Активное использование  организациями инноваций обеспечивает повышение их эффективности и  конкурентоспособности, помогает им ускорить свой рост, освоить новые рынки, создать новые рабочие места, что, в конечном счете, определяет экономическое развитие региона, рост налоговой базы, повышение качества жизни.

Готовность компании к нововведениям характеризуется  инновационным климатом, от его состояния зависит насколько успешно пройдет внедрение инновационного проекта.

В зависимости от состояния  инновационного климата в организации  происходит достижение и не достижение инновационной цели. Для создания благополучной среды для достижения целей организации необходима разработка понятных персоналу методов стимулирования.

Инновационный потенциал  характеризует готовность организации  выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. является мерой готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций.

При оценке инновационной  деятельности предприятия наряду с  достигнутым уровнем необходимо принимать во внимание перспективный, прогнозируемый организационно-технический уровень. Если оценка прогрессивности уровня станет одним из основных показателей при проведении итогов деятельности предприятия и мотивации работников, то это будет действенным стимулом ускорения научно-технического прогресса.

Анализ оценки инновационного потенциала предприятия очень важен для выявления слабых позиций в организации производства, управления, труда персонала, что дает возможность ликвидировать все минусы, имеющиеся на предприятии, повышая уровень всех групп показателей приведенной оценки потенциала.

 

                              Список использованной литературы.

1. Белов В. Н. К  вопросу о российской инновационной  политике. Зарубежный опыт, Инновационная  политика и инновационный бизнес  в России.  Аналитический вестник,  № 5, М.: 2001.

2. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный: Учеб. пособие для вузов, Под ред. проф. И. П. Николаевой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

3. Инновационная политика  государства: Учебное пособие  для слушателей постоянно действующего  семинара руководящих работников, Под общей редакцией В. К. Матюшевской. – Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004.

4. Келле В. Ж., Инновационная  система России: формирование и  функционирование. –  М.: Едиториал  УРСС, 2003.

5. Винокуров В.И. Основные термины и определения в сфере инноваций // Инновации. 2005. №4(81). С.6-12.

6. Ореховский П. Оценка эффективности инноваций в регионах: сравнительный анализ // Общество и экономика. 2007. №5-6. С.203-215.

7. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М., 2004.

8. Масленникова, Н.П. Менеджмент в инновационной сфере : учеб. пособие / Н.П. Масленникова, А.В. Желтенков.

– М., 2005.

9. Белкин В. Инновационная активность предприятий : внешняя и внутренняя среда // Человек и труд. - 2010. - N 7

10. Трифилова А. А. Оценка инновационной активности предприятия // Инновации. – 2003. - N 10