Сущность инновационной деятельности и инновационного предпринимательства

• Инвестиции - наиболее предпочтительный вариант финансирования проекта. Предприниматель заключает договор с инвестором на сотрудничество и долевое участие в проекте, тем самым деля риск и ответственность. Собственником имущества является инвестор. Предприниматель прилагает все усилия, чтобы вложения инвестора окупились в кратчайшие сроки. В дальнейшем может быть рассмотрен вопрос о выкупе предпринимателем у инвестора его доли.

- достоинства: для предпринимателя  – не требует вложения собственных  средств, но дает возможность заработать; для инвестора – вкладываемые средства начинают приносить прибыль; в случае нерентабельности проекта – инвестор может распродать все имущество и вернуть большинство вложенных средств.

- недостатки: для предпринимателя  – не является полным собственником  имущества, часть прибыли должен отдавать инвестору; для инвестора – часть прибыли нужно отдавать предпринимателю.

К сожалению в нашей стране еще очень плохо развита инвестиционная политика. Инвесторы предпочитают вкладывать деньги в имущество и не рисковать, вкладывая их в проекты. Это объясняется несовершенством законно-правовой базы в России и недостаточностью квалифицированных кадров. Для предпринимателя предпочтительнее получить инвестиции для своего проекта, т.к. кредит порой превращается в рабство, а чтобы вложить свои средства их нужно сначала заработать, а для этого нужны инвесторы, люди которые заинтересованы в дополнительных прибылях и развитии инфраструктуры экономики. Деньги делают деньги!

7. Достижение необходимого качества.

Качество работы будет  обуславливаться несколькими факторами:

- Качество и уровень  оборудования

- качество и уровень  подсоединения к провайдеру

- качество и уровень  программного обеспечения

- уровень и квалификация  кадров

8. Обеспечение  конкурентоспособности.

Как уже отмечалось ранее, проект рассчитан на жителей районов, отдаленных от крупных центров, где конкуренция очень высокая, и на небольшие города, в которых подобных клубов нет вообще, а потребность в них растет с каждым разом. Поэтому здесь если и будет конкуренция, то минимальная. Маркетинговая политика будет работать по принципу «последней мили», т.е. основная ставка будет идти на население близлежащих районов. Самые эффективные виды рекламы: распространение листовок, визиток, объявлений как в газетах таки расклеенных по округе. Наружная реклама с логотипом.

9. Управление и кадры.

Из организационно-правовых форм целесообразнее всего выбрать организацию Частного предпринимателя без образования юридического лица. Это связано с относительной простотой оформления документов и бухгалтерии. Структура персонала представлена на рисунке 1.

 

Директор ЧП

Тех. персонал

Главный администратор

Начальник охраны

Администраторы

(3 человека)

Уборщица, Электрик

Охранники (2 человека)

 

 

Рисунок 1. Структура персонала

Директор является Частным  предпринимателем и все дела ведет сам на свой страх и риск, обеспечивает персонал всем необходимым для работы, общается с администрациями, властными и налоговыми органами, с СЭС и партнерами по бизнесу. Сам ведет бухгалтерскую отчетность или доверяет это профессиональному бухгалтеру. Отвечает перед кредиторами и прочее. В случае отношений с инвестором, инвестор имеет право контролировать действия предпринимателя и вносить с его ведома свои коррективы. Предприниматель обязан отчитываться перед инвестором и держать его в курсе всех событий.

Непосредственно с клиентами  общаются и работают администраторы. Главный администратор контролирует их деятельность и следит за работой сервера и рабочих станций. Решает все вопросы, связанные с техникой и сетью.

Охрана должна наблюдать  за посетителями, за порядком в интернет-кафе. В случае внештатной ситуации (пожар, нападение, правонарушения общественно порядка) обязана вызвать с помощью сигнализации работников охранного агентства.

10. Эффективность и возможные перспективы.

Эффективность данного бизнеса  в частности обуславливается  его востребованностью. А спрос на услуги интернет-кафе очень большой. В силу относительной бедности населения, оно не может позволить себе купить целый компьютер себе домой и подключить его к интернету. А интернет-кафе позволяет пользоваться всеми возможностями компьютера и сети за небольшую и доступную плату, поэтому постоянную занятость можно гарантировать, а значит можно гарантировать и постоянный доход.

В краткосрочной перспективе (2-3 года) интернет-кафе станет и досуговым  и деловым центром с постоянно расширяющимся спектром услуг. В долгосрочной перспективе (5 и более лет) данный проект потребует некоторых изменений. Во-первых, потребуется модернизация техники, ее усовершенствование, во–вторых изменится спрос и потребности населения.

Появится возможность  и потребность подсоединить в  сеть близлежащие дома, школы, мелкие конторы и фирмы. Интернет-кафе может стать координирующим центром в большой сети.

Возможно появление дополнительных видов деятельности, таких как  открытие поискового сервера, международная и междугородняя связь и т.п.

Таким образом, данный проект имеет право жить и быть воплощенным в жизнь, он принесет немало пользы потребителям и немало прибыли собственникам.

В таблицах, расположенных ниже, представлена информация по основным затратам.

 

Таблица1. Смета единовременных затрат (начальных капиталовложений)

 

Цель затрат	Сумма в рублях
Аренда помещения. 1 месяц	10 000
Ремонт и эл. проводка	10 000
Мебель (столы, стулья, барная стойка)	40 000
Кондиционер	20 000
Жалюзи	3 000
Компьютеры	382 000
Сервер	29 000
Модемы	13 500
Выделенная линия	14 000
Принтер лазерный	12 000
Принтер струйный	3 000
Сканер	2 500
Свич (2 шт)	3 000
Провода, кабель-каналы	3 000
Касса	3 200
Настольные лампы	2 000
Разрешение СЭС	1 000
Разрешение пожарной охраны	1 000
Огнетушители	800
Разрешение от администрации	1 000
Сигнализация	12 000
Провода для выделенной линии	14 000
Подключение	4 800
Лицензия на программное  обеспечение	65 540
Прочее	10 000
Страховка	8 000
ИТОГО	669 140

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2. Ежемесячные затраты

 

Цель затрат	Сумма в рублях
Аренда помещения	10 000
Абонентская плата за линию	800
Абонентская плата за интернет	8 000
Абонентская плата охрана Сигнализация	1 600
Зарплата	12 500
Реклама	1 000
Прочее	1 000
Налоги	4 100
ИТОГО	39 000

 

 

Максимальная доходность проекта рассчитывается по формуле:

 

МД = 23ч*15комп*12руб*0,8 + 23ч*15комп*25руб*0,2, Где:

 

23ч - интернет работает круглосуточно за исключением 1 часа в день,

15комп – 15 рабочих компьютеров,

12руб – стоимость 1 часа игр

0,8 – играми будут заняты 80%

25руб – стоимость 1 часа интернета

0,2 – интернетом будут  заняты 20% посетителей.

 

Максимальная доходность означает стопроцентную занятость компьютеров посетителями, но это физически не возможно. Реальная занятость будет держаться на уровне 60%. Исходя из этого:

	Максимальная доходность	Занятость 60%	В расчете на 1 комп.	Прочие доходы	Затраты	Прибыль
В день	5 037	3 022, 20	201,48	300	2 600	722,20
В месяц	151 110	90 666	6 044,40	9 000	39 000	60 666
В год	1 813 320	1 087 992	72 532, 8	108 000	468 000	727 992

 

 

В первый месяц со дня получения инвестиций будет производиться закуп и установка оборудования, настройка сети. Поэтому прибыли ожидать не следует. Начиная со второго, клуб открывается и начинает работать. Пока у клуба нет известности, ожидаемая занятость будет 40%.

С каждым месяцем посещаемость будет расти. Примерный график получения  доходов и погашения кредита:

	1 квартал			2 квартал
	1	2	3	4	5	6
Доход	0	60 444	75 555	90 666	90 666	90 666
Расход	30 000	39 000	39 000	39 000	39 000	39 000
Прибыль	- 30 000	21 444	36 555	51 666	51 666	51 666
Кредит			165 000			160 000

 

3 квартал			4 квартал
7	8	9	10	11	12	Итого
90 666	90 666	90 666	90 666	90 666	90 666	951 993
39 000	39 000	39 000	39 000	39 000	39 000	459 000
51 666	51 666	51 666	51 666	51 666	51 666	492 993
		155 000			150 000

 

Из таблицы видно, в каком объеме будет поступать прибыль. За год окупится примерно на 75% . Чтобы окупить проект полностью потребуется еще 3-4 месяца.

Для сравнения в таблицу  включен примерный график погашения  кредита при условиях, что кредит взят под 40% годовых на 1 год. Можно сделать вывод, что кредит погасить нереально, т.к. уже по итогам 1 квартала видно, что полученной прибыли не хватает. Это может быть реальным только если кредит получен не на 1 год и под более низкий процент (что очень не приветствуют кредиторы).