Управление инновационной деятельностью фирмы (ОАО «Северсталь»)

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации – работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).
Таким образом цель этой работы – дать представление об инновационной деятельности предприятий и применения ее на практике. А основные задачи – понять сущность инноваций, выявить виды инноваций, а также рассмотреть влияние инновационной деятельности на развитие предприятия.

Введение…………………………………………………………………..3
1. Инновационная деятельности…………………………………………………….3
1.1. Инновации, их экономическая сущность и значение……………...3
1.2. Инновационный процесс как объект управления……………….....5
1.3. Структура инновационного процесса……………………………………….5
1.4. Классификация инноваций.…………………………………….…..............6
1.5. Роль инноваций в развитии предприятия.………………………........11
2. Инновационная деятельность предприятия ОАО «Северсталь» ..12
2.1. Инновационный план ОАО «Северсталь»………………………...........12
2.2. Производство металлопроката ………………………………………………….13
2.2.1. Производственная программа ………………………………………….……14
2.2.2. Сбытовая программа …………………………….………………………………..15
2.2.3. Коммерческая программа ………………………………………...............15
2.2.4. Техническая программа ………………………………………………………….17
2.3.Проекты………………………………………………………….....………………………..18
2.4.Персонал…………………………………………………………….........................19
Заключение……………………………………………………………………………………….21
Список используемой литературы…………………………………………..........22