Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2013 в 12:53, курсовая работа
Цель курсового проекта : усовершенствование управления реализацией инновационного проекта.
Задачи проекта: изучение теории и анализ управления реализацией инновационного проекта.
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы управления инновациями на предприятии
1.1Понятие инновационного проекта..................................................................6
1.2Менеджмент инноваций, виды инновационных проектов…………….…9
1.3Задачи и функции менеджмента в управлении инновационным проектом………………………………………………………………………..15
Глава 2. Управление инновациями на примере ООО « Аргон»
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Аргон»…………….17
2.2 Анализ реализации инновационного проекта на примере ООО «Аргон»………………………………………………………………………...26
2.3 Проект мероприятий по совершенствованию ООО «Аргон»…………..33
Заключение…………………………………………………………………….39
Список используемой литературы…………………………………………...41
Глава 2. Организация управления инновационными проектами на примере ООО «Аргон»
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Аргон»
ООО «Аргон»
предоставляет услуги по алмазной резке,
алмазному сверлению (бурению), разрушению
гидравликой различных
Основной специализацией фирмы являются – демонтажные работы по быстрому и высокотехнологичному разрушению бетонных и железобетонных конструкций любого размера и объема, разрушение кирпичных, монолитных стен и перекрытий, фундаментов с использованием специальных алмазных и гидравлических инструментов. А также выполняет все сопутствующие работы: расчет проекта демонтажных работ, помощь в оформлении и получении требуемых документов, уборка и вывоз с территории строительного мусора, оставшегося после проведения демонтажных работ.
Ее технологии обеспечивают: высокую производительность, бесшумность, точность, высокое качество обработки среза любого высокопрочного строительного материала.
Виды демонтажных работ , применяемых кампанией:
Производство работ методом алмазного сверления (бурения) алмазными колонковыми бурами (алмазное бурение). Алмазное сверление отверстий полностью заменяет применение отбойного молотка при устройстве отверстий под коммуникации. Алмазное сверление железобетона при помощи сверлильных машин обладает преимуществом отсутствия ударных нагрузок. При использовании данной технологии практически не возникает шума и вибрации, которые часто приводят к появлению трещин в материале. Также при алмазном сверлении внутрь коронки подается вода, что приводит к минимальному образованию пыли.
Принцип действия алмазного инструмента:
В технических целях
обычно применяют алмазы, полученные
синтетическим способом. Под действием
высокой температуры и
При изготовлении режущей
поверхности инструмента
Сферы применения используемых технологий алмазного сверления очень разнообразна:
- вырезка проходов для прокладки вентиляционных и водосточных труб;
- прокладка кабелей радиотелевизионной и телефонной связи;
- отверстия для подключения отопительных приборов;
- отверстия для установки сантехнических приборов;
- отверстия в фундаменте для подключения систем отопления и водоснабжения здания к городским магистралям ;
- проемы в
капитальных стенах под
- проемы в перекрытиях под вертикальные воздуховоды;
- отверстия под вентиляционные клапана;
- проемы в капитальных стенах для прокладки лотков с кабелями систем скрытого видео наблюдения и охраны;
- проемы в капитальных стенах для прокладки лотков с кабелями систем управления централизованным кондиционированием здания;
- отверстия для установки перил на лестничных маршах и перил ограждения;
- отверстия для установки технологического оборудования различного назначения.
Используемое
оборудование гарантирует
Основу организации
составляют
Сферы применения
используемых технологий и
- работы по демонтажу сооружений;
- работы по демонтажу зданий, стен, перекрытий;
- работы по
демонтажу бетонных и
-работы по
разрушению бетонных,
- демонтаж рекламных щитов;
- вырезка новых проемов под двери и окна;
- вырезка проходов для
прокладки вентиляционных и
- прокладка кабелей
- резка любого фундамента;
- выпиливание проёмов в потолках и стенах;
- вырезание ниш под установку сейфов, оборудования или электрощитов;
В работе каждого предприятия важным является анализ и учет основных технико-экономических показателей. На протяжении длительного периода ООО «Аргон» стабильно удерживает высокие темпы роста технико-экономических показателей. Основные технико-экономические показатели работы предприятия приведены в приложении 1.
Из Приложения 1 за анализируемый период наблюдается рост объема производства. На протяжении всего периода растет и производительность труда, и средняя заработная плата по предприятию. Однако помимо позитивных тенденций, анализ технико-экономических показателей выявил и негативные итоги работы трех лет предприятия (2010-2012 гг.) Это в первую очередь снижение на протяжении всех трех лет дифференциала – за три года он снизился с 3,98% до 0,05%. Причиной этому является понижательная тенденция экономической рентабельности.
Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод о том, что в целом на предприятии за анализируемый период наблюдается относительно стабильно удовлетворительное финансовое состояние.
Анализ себестоимости продукции ООО «Аргон» за 2010-2012 годы представлен в Приложении 2 и в Приложении 3.
Из Приложения 2 видно, что затраты на производство продукции в 2011г связаны с низкими темпами роста объемов производства а так же обусловлено общими конъюнктурными изменениями: рост цен на энергоносители, темпами инфляции, ростом заработной платы и т.д.
Прочие затраты за 2012 год по ООО «Аргон» возросли в меньшей степени, чем объемы производства товарной продукции (6%). Это говорит о том, что удельный вес прочих затрат в общем объеме затрат на производство продукции снизился. Платежи по страхованию увеличились в связи с обязательным государственным страхованием.
Материальные затраты на 1 руб. товарной продукции за 2012 год по сравнению с 2011 годом на ООО «Аргон» увеличились на 7%. В абсолютном выражении материальные затраты за 2012 год по сравнению с 2011 годом по ООО «Аргон» увеличились на 9339 руб.
Таким образом, темпы роста материальных затрат в абсолютном выражении увеличились больше, чем темпы роста объема производства продукции. Рентабельность производства за 2012 г составила 8,6 % .что на 6,8 пункта выше чем в 2011 г. что явилось результатом проведения мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов, по снижению материалоемкости за счет применения более прогрессивных технологий, снижения потерь от брака.
Затраты по работам и услугам производственного характера, выполненных другими организациями за 2012 год составили 4471 руб. (производился ремонт и обслуживание приборов, обслуживание охранно-пожарной сигнализации, производился текущий ремонт зданий). Затраты по топливу за 2012 год уменьшились по сравнению с соответствующим периодом 2011 года на 1868 руб. Расходы на тепло-энергию за 2012 год возросли по сравнению с соответствующим периодом 2011 года на 4856 руб. Это связано с увеличением тарифов на тепло-энергию. Расходы на электроэнергию в стоимостном выражении за 2012 год по сравнению с соответствующим периодом 2011 года возросли на 2241 руб. Однако в натуральном выражении по электроэнергии получена экономия в размере 316 тыс.кВт/часов. Рост затрат по этой статье связан с ростом тарифов на электроэнергию и высокими темпами роста объемов производства. Удельный вес затрат на электроэнергию в общем объеме продукции за 2012 год составил – 6%.
За 2012 год прочие материальные затраты по сравнению с соответствующим периодом 2011 года увеличились на 2241 тыс. руб. (увеличение ставки экологического налога).
Таблица 2
Показатели |
2011 год |
2012 год |
Темп роста, % |
Расходы на оплату труда |
109393 |
116864 |
1,07 |
Расходы на оплату труда увеличились в связи с увеличением объема производства. Соответственно росту заработной платы пропорционально возросли отчисления на социальные нужды.
Амортизационные отчисления возросли за 2012 год по сравнению с 2011 годом по ООО «Аргон» на 7%, или на 7471 руб. Это связано с тем, что увеличилась остаточная стоимость основных фондов в результате переоценки основных фондов на 01.01.2012 года (1546 руб.), приобретением основных средств за 2012 год на сумму 7110 руб., а выбытие основных средств за 2012 год составило 3991 тыс. руб.
Начисленные налоги и отчисления, включаемые в себестоимость продукции, работ, услуг увеличились на 12,3% в связи с увеличением фонда заработной платы. Согласно данным предприятия, себестоимость товарной продукции в 2012 году составила 492228 тыс. руб., в 2012 году планировалось 525889 тыс. руб. Ее структура не претерпит значительных изменений: по прежнему наибольший удельный вес в общей сумме затрат составят материальные затраты и заработная плата. Для достижения проектного уровня себестоимости товарной продукции в 2012 году на предприятии планировалось ряд организационно-технических мероприятий, направленных на снижение издержек производства и, как следствие, себестоимости:
- снизить материалоемкость продукции. Снижение материальных затрат планируется достичь за счет снижения в производстве технологических потерь;
- снизить трудоемкость изделий за счет увеличения объема производства и совершенствования технологии производства;
- снизить уровень энергоемкости продукции за счет увеличения объема производства, рационального использования и экономии топлива и энергии и организационно-технических мероприятий;
- сократить норму технологических потерь и исключить сверхнормативные потери за счет организационно-технических мероприятий;
- внедрить новые технологии и приобрести оборудование для технического перевооружения.
2.2 Анализ
реализации инновационного
График осуществления инновационного изменения будет являться наглядным руководством к действию и индикатором отклонения от намеченного плана. В 2012 г. предполагается выполнение следующих работ, которые представлены в Приложении 6.
Анализируя предстоящие инновационные изменения и их цели, можно сделать вывод о том, что изменению, возможно, подвергнется все предприятие в комплексе.
Изменению подвергнутся в первую очередь знания, умения, навыки персонала организации. Расширение обслуживаемых отраслей обязательно потребует процесса обучения и закрепления, чтобы довести качество обслуживания до первоначальной отметки.
Далее можно рассматривать компоненты организации, основываясь на таблице потенциала организации.
Продуктовый блок.
Одно из основных изменений. Изменению подвергнуться непосредственно продукты – оказываемые услуги:
Функциональный блок.
Производство.
Изменятся особенности
Ресурсный блок.
Информация о работе Управление реализацией инновационного проекта на примере ООО «Аргон»