Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2013 в 10:08, реферат
Реформа заработной платы, в результате которой она из доли работника в национальном доходе стала долей работника в доходе предприятия (т.е. когда решение почти всех вопросов оплаты труда из центра было передано на уровень отдельного предприятия), с позиций перехода на рыночные отношения, не только не привела к положительным явлениям, но, наоборот, заложила основы для последующих диспропорций в оплате труда. В результате проведенных преобразований было исключено влияние на уровень оплаты регулирующего воздействия рынка труда, исключен необходимый учет отраслевых и территориальных интересов работодателей и работников в части уровня и динамики заработной платы работников и поддержания необходимых соотношений в оплате их труда.
Введение
Организация оплаты труда
Принципы организации оплаты труда на предприятии
Основная и дополнительная оплата труда
Тарифные и бестарифные системы оплаты труда
Минимальный размер оплаты труда
Формы и системы заработной платы
Формы заработной платы
Системы повременной заработной платы
Системы сдельной заработной платы
Надбавки и доплаты
Бестарифные и смешанные системы
Должностные оклады
Премирование работников
Заключение
Используемая литература
Для специалистов, служащих и руководителей используется система должностных окладов. Должностной оклад — абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью.
Должностные оклады устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с должностью и квалификацией работника.
Предприятия могут устанавливать для руководителей, специалистов
и служащих и иные формы оплаты труда — в процентах от выручки,
в долях от прибыли и т.п.
Труд руководителей
За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются поощрения в виде премий.
Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения за достигнутые успехи, выполнение обязательств и стимулирования дальнейшего их возрастания.
Общий порядок премирования работников
устанавливается коллективным договором,
заключенным между
По результатам работы за определенный период (месяц, квартал) бухгалтерией или другим структурным подразделением предприятия, которому это вменено в обязанность, определяется размер средств, направляемых для премирования работников цехов, участков, отделов и других подразделений предприятия.
Затем, исходя из этой суммы средств и учитывая конкретный вклад каждого работающего, определяется величина премий.
В качестве инструмента материального
стимулирования в условиях рыночной
экономики может также
Существует несколько систем участия
в разделении прибыли. Многие из них
связаны не с конечными результатами
деятельности предприятия, а с отдельными
показателями, отражающими факторы
повышения
3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выводы:
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА: