Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2013 в 15:28, курсовая работа
Целью работы является изучение организации производства не предприятиях нефтяной промышленности и поиск путей её усовершенствования. Задачей исследования стало изучение сущности организации производства в нефтяной промышленности( на примере процесса бурения).
В первой главе дана характеристика сущности и значения рациональной организации производства в понятии его эффективности. Во второй главе дается характеристика форм организации производства, а также описание производственной структуры бурового предприятия. В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию организации процесса бурения и методы совершенствования разработки месторождений на примере ОАО «НК «Роснефть».
ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................................3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В ПОНЯТИИ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ..................................4
1.1 Понятие производственного процесса и его составных частей..............4
1.2 Классификация производственных процессов.........................................6
1.3. Понятие производственного цикла. Состав производственного цикла10
1.4. Принципы организации производственных процессов.........................11
ГЛАВА 2. ФОРМЫ И ТИПЫ РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ...................13 ПРОИЗВОДСТВА И ИХ ОСОБЕННОСТИ В НЕФТЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1 Формы рациональной организации производства..................................13
2.2 Типы производства. Их технико-экономическая характеристика........16
2.3 Производственная структура бурового предприятия............................18
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА НА БУРОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.....................................................................................................21
3.1. Особенности организации производственного процесса строительства
нефтяных и газовых скважин..................................................................................21
3.2. Организация цикла строительства нефтяных и газовых скважин.......22
3.3. Организация процесса бурения...............................................................24
ГЛАВА 4.ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТ-ВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ............................................................................................27
Пути совершенствования производственной структуры.......................27
Совершенствование организации процесса бурения.............................28
Совершенствование разработки месторождений на примере ОАО «НК «Роснефть».................................................................................................................29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................................32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.............................................35
В 2009 г. для повышения
эффективности бурения и
В 2009 г. Компания запустила в эксплуатацию Ванкорское месторождение, уникальность которого заключается не только в размерах его запасов, но и в примененных при его проектировании и строительстве инновационных и технологических решениях. В частности, таких, как:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В организации производства первостепенную роль играет производственный процесс.
Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, направленных на преобразование предмета труда в готовый продукт. Сокращение длительности производственного процесса является важнейшим фактором повышения эффективности производства. С целью сокращения производственного цикла производственные процессы изучают в определенной последовательности, расчленяя их на составные, уменьшающиеся по длительности части, с целью проектирования рационального состава производственных операций. Производственный процесс строительства скважины состоит из следующих частичных производственных процессов:
1) подготовительные работы к строительству;
2) вышкомонтажные работы;
3) подготовительные работы к бурению;
4) бурение и крепление;
5) испытание на продуктивность;
В курсовой мы рассмотрели
процесс бурения. На каждом
предприятии в соответствии с
выполняемыми функциями
В бурении к основному производству относятся строительство и монтаж буровой, проходка и крепление ствола скважины, ее испытание. В соответствии с этим (рис. 1) к подразделениям основного производства бурового предприятия (УБР) относятся вышкомонтажный цех (ВМЦ), буровые бригады, тампонажный цех (ТЦ) и цех освоения скважин (ЦОС).
Вспомогательное производство в УБР представлено прокатно-ремонтным цехом бурового оборудования (ПРЦБО), прокатно-ремонтным цехом турбобуров (электробуров) и труб (ЦРЦТиТ), прокатно-ремонтным цехом электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭО), цехом промывочных жидкостей (ЦПЖ), цехом пароводоснабжения (ЦПВС), цехом автоматизации производства (ЦАП).
Более совершенная
Производственный процесс бурения скважин круглосуточно контролируется центральными и районными инженерно - технологическими службами: РИТС и ЦИТС.
Функции ЦИТС:
• организуют и контролируют выполнение суточных заданий по бурению скважин с ежедневным анализом производственных ситуаций;
•осуществляют координацию деятельности основного и вспомогательного производства;
•организуют сбор
и первичную обработку
•принимают меры по ликвидации аварий и осложнений, оперативно решают вопросы о переброске рабочей силы, техники и транспорта при аварийных ситуациях.
ЦИТС работает в одну смену. Включает квалифицированных горных инженеров и контролирует деятельность РИТС.
Мы также рассмотрели пути совершенствования производственной структуры предприятия.
Основные пути
совершенствования
- регулярное изучение достижений в области проектирования и развития
производственных структур;
- укрепление и разукрепление предприятий и цехов;
- поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;
- оптимизация числа и размеров производственных подразделений предприятия;
- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
- постоянная работа по рационализации планировки предприятий;
- обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия;
- обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров и другое.
Что касается совершенствования организации процесса бурения, то все организационные мероприятия в процессе механического бурения направлены на обеспечение оптимального режима бурения.
Расширение гаммы породоразрушающего инструмента, создание новых, более эффективных конструкций долот, внедрение алмазных и специальных долот для бурения на больших глубинах даст возможность увеличить проходку на одно долото, повысить общую скорость бурения скважин.
В управлениях буровых работ, где достаточно велик объем разведочного бурения, организуют конторы опробования скважин.
В последние годы широко используют испытатель пластов в процессе бурения скважины или сразу же после окончания бурения в необсаженном стволе.
В 2009 г. в ОАО «НК «Роснефть» для повышения эффективности бурения и заканчивания скважин при их строительстве и реконструкции проведены испытания и внедрение новой техники и технологий (12 технологий на 448 скважинах). Также внедрено геологическое сопровождение бурения горизонтальных скважин в реальном времени (геонавигация) с проведением геофизических исследований скважин непосредственно во время бурения.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ