Экономическое обоснование создания производственного предприятия ООО«Рубин»

 

2.6 Рентабельность  и точка безубыточности

 

Целью экономического анализа хозяйственной деятельности спроектированного предприятия является оценка его конкурентоспособности на рынке промышленного капитала, а также его платежеспособности, финансовой устойчивости, перспектив развития, но главное – нахождение резервов дальнейшего улучшения перечисленных показателей, которые являются критериями для сравнения экономического положения предприятия как с предыдущим (базовым) его состоянием, так и с показателями деятельности предприятий-конкурентов.

Результативность деятельности предприятия обусловливаются следующими показателями:

- рентабельность;

- точкой безубыточности  производства.

Степень доходности предприятия можно оценить с помощью показателей

1. Рентабельности  продукции (Rп) рассчитывается как отношение прибыли от реализации продукции (Пвал) к затратам на ее производство и реализацию (Зпр):

Rп = 6961773/21867250 = 31.8%

 

2. Рентабельность собственного  капитала (Rс.к) – отсутствует (заемные средства).

,

Rск = 5159818/150000*100 = 3440 %

 

Определение точки безубыточности в денежном выражении:

BEP (англ. break-even point) — точка безубыточности,
TFC (англ. total fixed costs) — величина постоянных издержек,
VC (англ. unit variable cost) — величина переменных издержек на единицу продукции,
P (англ. unit sale price) — стоимость единицы продукции (реализация),
C (англ. unit contribution margin) — прибыль с единицы продукции. Маржинальная прибыль = 32254381 – 18951423 = 13302958 Коэффициент маржинальной прибыли = 13302958/32254381 = 0,41  Точка безубыточности в денежном выражении = 4317600/0,41 = 10530732
РАСЧЕТ постоянных и переменных затрат     Таблица №13 Постоянные и переменные затраты № Наименование затрат Переменные затраты Постоянные затраты 1 Основные и вспомогательные материалы 8606730   2 Топливо (автопарк) 218400   3 Электроэнергия 202752   4 Расходы по содержанию и экспл. машин и мех. 864000   5 Налог на имущество   57600 6 Цеховые расходы 1919400   7 Аренда производственных помещений   720000 8 Основная з/пл производственных рабочих 5484000   9 Расходы на обязательные социальные отчисления 1656168   10 З/п АУП   2988000 11 Проценты по кредиту   312000 12 Оплата охраны   240000   ИТОГО: 18951423 4317600

 

 

2.7 Сводная  таблица данных по проекту

 

Наименование показателей	Ед. изм.	Показатели
1. Среднегодовая численность работающих, всего	Чел.	53
2. Среднемесячная заработная плата  одного работающего	Рублей	18 075
3. Начальный капитал, всего в том числе:	Рублей	3838000
3.1. Собственный капитал	Рублей	150000
3.2. Общая сумма кредита	Рублей	3838000
4. Себестоимость продукции  в том числе	Рублей	21867250
4.1. Заработная плата с отчислениями 4.2. Материальные затраты 4.3. Амортизация 4.4. Арендные платежи 4.5. Коммунальные платежи 4.6. Прочие затраты	% % % % % %	36,2 43,6 - 3,6 1 15,6
5. Выручка от реализации продукции (годовая)	Рублей	32254381
6. Прибыль от реализации продукции (годовая)	Рублей	6961773
7. Плата за кредит, всего в том числе:	Рублей	4150000
7.1. Возврат кредита	Рублей	3838000
7.2. Процентные платежи	Рублей	312000
8. Чистый доход предприятия (годовой)	Рублей	5159818
9. Резервный фонд	Рублей	1044266
10. Учредительский доход (годовой)	Рублей	800 000
11. Рентабельность продукции	%	31,8
12. Рентабельность собственного капитала	%	3440
13. Точка безубыточности	Рублей	10530732

 

 

Заключение

Разработка делового проекта - исключительно ответственная фаза коммерческого предприятия. «Ошибка на проектной стадии может обернуться большими потерями. Затраты на проектные исследования составляют не менее 3-5, а то и 10% стоимости капиталовложений».

Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.

Особенно негативно недоработки в бизнес-планировании сказываются при контактах с зарубежными партнерами. Неточности в формулировках и деловой схеме проекта ухудшают имидж компании как равноправного партнера иностранной фирмы. В какой-то степени это способно ослабить позиции компании на переговорах. Нередки случаи, когда бизнес-планы составляются в "авральном" режиме. "Сырой" бизнес-план может стать причиной дискомфорта для представителя компании, что также рискует сказаться на результатах переговоров. В то же время качественный и эффектный бизнес-план свидетельствует о высоком классе компании. Он имеет больше шансов привлечь внимание высокопоставленных сотрудников банков и компаний, уполномоченных принимать инвестиционные решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

 

 

1. «Финансы и финансовое планирование» Энтони Гринолл, журнал «Деловая информация» №1 2001
2. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2е-изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2007. – 718 сю.
3. Сафронов Н.А. Экономика организации. Учебное пособие. – М.: «Юрист», 2005. – 584 с.
4. Бараненко С.П., Шеметов В. В. Стратегическая устойчивость предприятия. - М : ЗАО Центрполиграф, 2007.
5. Свободная энциклопедия : www.wikipedia.org