Курсовая работа по Экономической теории

   Нематериальные активы – 34 тыс. руб.

   Основные фонды – 7993 тыс. руб.

   Оборотные средства – 849,8 тыс. руб.

     Пассивы создаваемого предприятия «Автофаворит» = активам = 2950 тыс. руб.

     Уставной капитал ООО «Автофаворит» формируют 5 учредителей с равными долями: 5 * 110 = 550 тыс. руб.

      Заемный капитал составляет: 2950 – 550 = 2400 тыс. руб.

Из них на условиях коммерческого  кредита можно приобрести запасов  на 100 тыс. руб., а остальное взять  в кредит на сумму 2400 – 100 = 2300 тыс. руб. под 15% годовых.

 

      8.  Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда.

 

      Для эффективной работы транспортного предприятия «Автофаворит» необходимо нанять работников соответствующей квалификации и в количестве, достаточном для выполнения намеченной производственной программы. Обычно планирование начинают с расчета численности основных производственных рабочих и определения общей производственной структуры компании.

      Планирование численности прочего персонала осуществляется исходя из структуры управления предприятием и предполагаемых объемов работ. Эту работу можно провести по примеру предприятий аналогичного профиля. При выборе структуры управления учитываются характерные особенности, функциональная направленность и величина предприятия. В сфере обслуживания выделяют 3 характерных направления организации управления предприятиями:

   - предприятия, осуществляющие производство и ремонт изделий по заказам населения, для которых структура управления обычно аналогична структуре управления предприятий родственных отраслям промышленности;

   - предприятия, занятые обслуживанием, для которых главное – обеспечение качественного обслуживания клиентов, структура управления должна обеспечивать такое обслуживание;

   - предприятия, выполняющие посреднические функции между населением и специализированными организациями, главное в их работе – максимальная четкость и быстрота приема заявок и оперативность исполнения заказов, т.е. четкая диспетчеризация производственного процесса.

     Для предприятий второго и третьего вида в зависимости от размеров чаще всего используется линейный или линейно – штабной вид структуры управления.

 

Рис.1 – Структура управления транспортным предприятием «Автофаворит»

 

 

 

 

      После выбора схемы управления определяется система и уровень оплаты труда по каждой категории работников и формируется штатное расписание.    Может быть использована любая форма оплаты труда, однако она должна стимулировать работника к повышению производительности труда. Может быть выбрана бестарифная или тарифная система.

      Оплата труда всех работников предприятия всеми видами оплаты составляет ФОТ. То есть сюда включается основная и дополнительная зарплата, выплаты стимулирующего и компенсирующего характера:

   - Основная зарплата – это все виды оплаты труда за отработанное время.

   - Дополнительная  - это оплата труда за неотработанное время или выполнение дополнительных работ. Сюда включается оплата основного и дополнительного отпуска, доплаты за ночные или сверхурочные часы работы (оплачиваемые по повышенным ставкам), за совмещение профессий, обучение учеников, неосвобожденным бригадирам и т.п. Для этого рассчитывается по аналогии с предприятиями данного профиля уровень дополнительной заработной платы процентом от уровня основной.

   - Выплаты стимулирующего характера – премии за производственные результаты и по итогам работы за год, за выслугу лет и прочее.

    - Выплаты компенсирующего характера – по уходу за ребенком до 3 – х лет, районные коэффициенты, спецодежда и обмундирование, коллективное питание, доплаты за разъездной характер работ и т.п.

 

Штатное расписание транспортной компании «Автофаворит»                                                                                                

                                                                                                       Таблица 5

 

Категория	Кол – во человек	Форма оплаты	Оклад или часовая тариф. ставка	ФОТ в год, тыс. руб.
Директор	1	повременная	25 тыс. руб./мес.	300
Бухгалтер	1	повременная	15 тыс. руб./мес.	180
Менеджер по работе с клиентами	2	повременная	12 тыс. руб./мес.	288
Водитель	30	повременная	700 руб./час	1008
Заправщик	2	повременная	8 тыс. руб./мес.	192
Диспетчер	6	повременная	10 тыс. руб./мес.	720
Уборщица	1	повременная	8 тыс. руб./мес.	96
ИТОГО	43			2784

 

       Вывод:  Таким образом, годовая величина  фонда оплаты труда составит 2784000 рублей при повременной форме  оплаты труда работников.

 

                9. Планирование текущих расходов.

 

        Планируемые текущие расходы ООО «Автофаворит» на год (в тыс. руб.)

 

                                                                                                    Таблица 6

 

Вид расходов	Первый год	2 – 5 год работы
Прямые расходы
Заработная плата водителей	1008	4032
Отчисления в пенсионный фонд и на обязательное страхование	0,22*1008000+0,051*1008000 =273168	0,22*4032000+0,051*4032000 =1092672
Топливо	2500	10000
Заработная плата заправщиков	192	768
Отчисления в пенсионный фонд и на обязательное страхование	0,22*192000+0,051*192000 =52032	0,22*768000+0,051*768000 =208128
Заработная плата диспетчера	720	2880
Отчисления в пенсионный фонд и на обязательное страхование	0,22*720000+0,051*720000 =195120	0,22*2880000+0,051*2880000 =780480
Управленческие и коммерческие расходы
Зарплата	768	3072
Отчисления в пенсионный фонд и на обязательное страхование	0,22*768000+0,051*768000 =208128	0,22*3072000+0,051*3072000                     =832512
Аренда	72	288
Коммунальные платежи	36	144
Реклама	60	30
Непредвиденные расходы	200	400

   

       Необходимо оценить все возможные расходы на производство и реализацию услуг, сделать себе полный их перечень. Это позволит не пропустить крупные расходы. Мелкие, несущественные для расчетов расходы можно укрупнить. По каждому отдельному месту возникновения (прямые расходы по видам деятельности, управленческие, коммерческие) составим сметы по элементам:

- материальны расходы;

- расходы на оплату  труда, включая отчисления на  социальное страхование;

- амортизация;

- прочие расходы.

      Далее для основных услуг (на рынках с очень высоким уровнем конкуренции или новых видов услуг) желательно определить себестоимость. Это необходимо для правильного определения уровня цен. Если номенклатура очень широкая, то делать подобный расчет бессмысленно, особенно для торговли и общественного питания. В этом случае следят, чтобы цена, назначенная за товар или услугу была не ниже прямых расходов и соответствовала среднерыночному уровню цен на аналогичный товар.

      Для определения себестоимости отдельного вида услуг используется группировка по статьям калькуляции. Эта группировка отражает состав расходов в зависимости от места их возникновения и их направления (производство или обслуживание). Номенклатура и содержание статей калькуляции зависит от технологических и экономических особенностей конкретного производства, места структурного подразделения предприятия в системе управления, особенностей планирования и учета на данном предприятии.

       Структура калькуляции:

1. прямые материальные  затраты;

2. прямые затраты на  оплату труда;

3. прочие прямые расходы;

4. управленческие расходы  (с делением по месту их возникновения);

5. коммерческие расходы.

                          

                                 10.  Планирование текущих доходов.

 

      Основным видом доходов является выручка от реализации. Для того, чтобы ее оценить необходимо определить цены на каждый вид услуг. Существуют разнообразные методы определения цен на товары и услуги. Исходя из того, что берется за основу цены, их можно разделить на 3 группы:

- исходя из конкурентов;

- исходя из потребительской  стоимости товара или услуги;

- исходя из затрат  на производство и реализацию  товара или услуги (калькуляционный  подход).

      Однако при любом подходе целесообразно использовать как ориентир последний метод, так как цена должна обеспечить покрытие всех затрат и сверх того получения прибыли. Если рассчитанная цена будет выше сложившейся на рынке или определенной другим методом, то надо искать пути снижения затрат или отказаться от производства данного вида продукта или услуги.

 

                  11. Планирование финансовых результатов

 

       Все объекты малого предпринимательства на автомобильном транспорте можно разделить на 2 группы:

1. предприятия и индивидуальные  предприниматели, оказывающие услуги  по перевозке грузов и пассажиров  и имеющие при этом не более  20 автомобилей. Сюда же входят  предприятия и индивидуальные  предприниматели, выполняющие услуги  по ремонту, техническому обслуживанию  и мойке автотранспортных средств;

2. малые автотранспортные  предприятия, выполняющие перевозки  пассажиров и грузов и имеющие  в своем составе более 20 автомобилей.

     Субъекты малого бизнеса, входящие в первую группу, могут быть налогоплательщиками единого налога на вмененный доход.

     ООО «Автофаворит» относится к первой группе и будет плательщиком единого налога на вмененный доход.

      Единый налог на вмененный доход заменяет такие налоги, как налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, налог с продаж, налог на имущество предприятий, единый социальный налог. Остальные налоги подлежат уплате на общих основаниях. Кроме того, плательщики единого налога на вмененный доход должны перечислять и взносы на обязательное пенсионное страхование. Объектом налогообложения при переходе на оплату единого налога является вмененный доход.

       Величина вмененного дохода рассчитывается по итогам каждого месяца по формуле:

                        ВД = БД * П * К₁ * К₂ *К₃,                                                     (11.1)

Где ВД – вмененный доход;

       БД –  базовая доходность на единицу  физического показателя;

       П – количество единиц физического показателя;

       К₁ – коэффициент, учитывающий кадастровую оценку земли по месту осуществления предпринимательской деятельности;

       К₂ – коэффициент, учитывающий сезонность, время работы и прочие особенности предпринимательской деятельности;

       К₃ – коэффициент – дефлятор, отражающий изменение цен на товары и услуги в России (значение данного коэффициента подлежит обязательному опубликованию).

 Транспортный налог  = 92 тыс. руб.

ВД = 6000 * 30 * 1 * 1,104 = 198720 рублей в месяц;

ВД = 596160 рублей за 3 месяца;

ЕНВД = 596160 * 15% = 89424 рублей – за 1 квартал;

ЕНВД = 357696 – за 4 квартала.

   Чистая прибыль  ООО «Автофаворит»