Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Июня 2013 в 21:46, курсовая работа
В современной экономике все возрастающую роль играет сфера сервиса. Она проявляется прежде всего в том, что:
- развитие сферы сервиса позволяет удовлетворить постоянно растущие потребности в разнообразных услугах;
- в сфере сервиса постоянно создаются новые рабочие места;
- в сфере сервиса последовательно увеличивает свою долю в структуре валового внутреннего продукта.
Введение………………………………………………………………………..
1. Оценка рынка сбыта………………………………………………………..
2. Описание процесса обслуживания………………………………………..
3. Определение величины начального капитала……………………………
4. Определение величины инвестиций на формирование основных средств предприятия……………………………………………………………………….
5. Определение величины инвестиций на формирование нематериальных активов предприятия…………………………………………………………….
6.Определение величины инвестиций на формирование оборотных средств предприятия…………………………………………………………….
7. Метод финансирования инвестиций……………………………………..
8. Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда………………………………………………………………………………
9. Планирование текущих расходов………………………………………..
10. Планирование текущих доходов……………………………………………
11. Планирование финансовых результатов………………………………..
12. Оценка эффективности проекта…………………………………………..
Заключение……………………………………………………………………….
Список литературы………………………………………………………………
Налогооблагаемая прибыль = 89100000 рублей
Чистая прибыль = 69194976 рублей.
12. Оценка эффективности проекта.
Оценка эффективности инвестиционного проекта – очень сложный процесс, т.к. основная часть оценок – прогнозные, для их более точного определения необходима детальная проработка проекта, анализ факторов, влияющих на их величину, необходимость учесть инфляцию, риск, временные характеристики.
Чистая прибыль первого года работы транспортного предприятия «Автофаворит» - ЧП1 = 500000 тыс. рублей, чистая прибыль последующих лет ЧП2-5 = 750000 рублей.
ЧПср = (500000+750000 * 4) / 5 = 1000000 рублей.
Т = 5 лет;
Т – количество лет действия проекта;
К =350000 рублей;
К – сумма инвестиций, необходимая для реализации проекта;
ЧД = 500000 + (4* 750000) – 350000 = 3150000 рублей.
ИД = 3150000 / 350000 = 9 руб. / руб.
Ток = 350000 / 1000000 = 3,5 месяца.
ИД – индекс доходности – показатель эффективности инвестиций, количество рублей прибыли, полученной на 1 рубль вложенных инвестиций.
Ток – срок окупаемости – число лет, необходимых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций.
Налогооблагаемая (бухгалтерская) прибыль равна выручке.
Выручка = цена * количество продукции
550 руб. * 15 человек = 8250 рублей (с одного автобуса в день).
8250 рублей * 30 = 247500 рублей. ( с 30 автобусов).
247500 рублей * 30 дней = 7425000 рублей (в месяц)
7425000 рублей * 12 месяцев = 89100000 рублей (в год)
Чистая прибыль = выручка – издержки
89100000 – 89424 (ЕНВД) – 72000 (аренда) – 2688000 (з/п всех работников) – 16038000 (НДС) –668160(ЕСН) – 349440 (НДФЛ) = 69194976 рублей.
Целью моего проекта было технико – экономическое обоснование организации предприятия сферы сервиса. Я взяла автотранспортное предприятие, осуществляющее пассажирские перевозки. ООО «Автофаворит», мое автотранспортное предприятие, осуществляет пассажирские перевозки по маршрута: Псков – Санкт – Петербург – Псков, Псков – Москва, Псков – Рига. Также транспортное предприятие «Автофаворит» предоставляет автобусы на заказ для какого – либо мероприятия. Услугами данной транспортной компании могут пользоваться все: от мала до велика. Преимуществами ООО «Автофаворит» перед другими транспортными компаниями города Пскова являются не высокие цены на заказ автобусов и осуществление поездок в Ригу, чего не могут предложить другие транспортные компании.
Для организации данного предприятия не потребовалось больших вложений, т.к. подобралась хорошая команда учредителей.
Предприятие «Автофаворит» взяло недостающие средства в кредит со сроком на 1 год и 15% годовых.
За 1 год работы транспортного предприятия «Автофаворит» чистая прибыль составила 69194976 рублей и планирует увеличиться за счет увеличения заказов автобусов.
Созданное транспортное предприятие «Автофаворит» более чем целесообразно. Оно дало небольшое количество рабочих мест, открыло новые маршруты и возможности заказа автобуса для жителей города Пскова и иностранных гостей. Также я считаю, что организация данного предприятия целесообразно, т.к. при таких условиях, описанных выше, оно окупилось за 3,5 месяца.
1. Абалонин С.М. Конкурентоспособность транспортных услуг: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии транспорта» / С.М. Абалонин. – М.: Академкнига, 2004. – 68 с.
2. Левитина И.Ю. Экономика сферы сервиса. – СПб.: СПбГИСЭ, 2000.
3. Ерохина Л.И. Башмачников Е.В. Основы организации обслужива-ния населения на предприятиях сферы сервиса. Учебное пособие. – М.: МГУС, 2001.
4. Регулирование транспортной деятельности / Под ред. Г.А. Кононовой. СПб., 2005. – 90 с
5. Корчагин В.А. и др. Маркетинг на автотранспорте / Под редакцией В.И. Сорокина, В.А. Корчагина. Липецк, 2006. – 228 с.
6. Романенко И.В. Экономика предприятия. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2005 г., 356 с.
7. Кодексы и Законы Российской Федерации.- СПб.: ИГ «Весь», 2008. - 992с.
8. В.Э.Гордин, М.Д.Сущинская. Менеджмент в сфере услцг: Учебник. / В.Э.Гордин, М.Д.Сущинская, М.В.Волошинова, О.С.Коротеева, В.В.Тютюник, И.А.Желтякова, Л.В.Хорева. СПб.: Изд.дом «Бизнес-пресса», 2007.-271с.