Основные фонды предприятия и пути улучшения их использования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2013 в 17:19, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является изучение основных фондов предприятия и нахождение путей улучшения их использования. В рамках поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
сущность, состав и структура основных производственных фондов предприятия;
технико-экономическая характеристика ООО "JeT", структура его основных фондов и динамика ее изменения;
система показателей и важнейшие пути улучшения использования основных производственных фондов предприятия.

Файлы: 1 файл

Курсовик_ФОНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯЗ.doc

— 268.00 Кб (Скачать файл)

 

Наименование продукции

« Кей»

ООО "РЕТ"

Ноутбук ASUS *EeePC1001PX* White

11 549

11 570

Ноутбук 10" Acer Aspire One AO521-12DCC

14 990

15 097

Ноутбук Toshiba Satellite A300D-207 AMD Turion X2 RM74

16 800

16 900

Ноутбук Samsung R780 Intel Core i5-520M 2.4

38 999

43 903


 

Очевидно, что цены на продукцию выше на 0,2-4%, чем у конкурентов. Это происходит из-за отсталой логистической системы, прежде всего в области автомобильных дорог, недостаточного количества грузовых терминалов, а также их низкого технико-технологического уровня. Цены устанавливаются и корректируются с учетом объема реализации продукции и цен организаций - конкурентов.

ООО «JeТ» работает только с высококвалифицированными поставщиками, что даёт компании определённые преимущества и обеспечивает высокое качество поставляемой продукции. Стоимость поставляемых товаров полностью окупается в процессе торговли. Основными дистрибьюторами являются «Olympus», «Philips», «Samsung» и т.п.

Прибыль от хозяйственной  деятельности в 2011 году увеличилась на 647 тыс. рублей, а в 2012 году на 655 тыс. рублей.

Чистая прибыль  в 2010 году уменьшилась на 217 тыс. рублей и увеличилась на 616 тыс. рублей в 2012 году.

 

 

 

 

 

2.2 Анализ состава,  структуры и показателей качественной  характеристики основных фондов ООО «JeТ»

В таблицах 6 и 7 проведен анализ наличия, состава и  структуры основных средств.

Таблица 6.

Наличие, состав и структура основных средств ООО «JeТ»

Основные фонды

(ОФ)

2011-2012 год

на начало года

на конец года

изменение (+,-)

тыс. руб.

Удель-ный вес, %

тыс. руб.

Удель-ный вес %

тыс. руб.

Удель-ный вес %

Темп роста

1. Основные средства:

44

32,59

99

90

55

57,41

204,55

1) здания

20

14,81

18

16,36

-2

1,55

90

2) сооружения

-

-

-

-

-

-

-

3) машины и оборудование

7

5,19

25

22,72

18

17,53

357,14

4) транспортные средства

12

8,89

49

44,55

37

35,66

408,33

5) инвентарь и прочее  ОПФ

5

3,70

7

6,36

2

2,66

140

2. Прочие внеоборотные  активы

91

67,41

11

10

-80

-57,41

12,07

3. Всего внеоборотных  ак-тивов

135

100,00

110

100,00

-25

-

-


Таблица 7.

Наличие, состав и структура основного капитала ООО «JeТ»

Основные фонды

(ОФ)

2011-2012 год

на начало года

на конец года

изменение (+,-)

тыс. руб.

Удель-ный вес, %

тыс. руб.

Удель-ный вес %

тыс. руб.

Удель-ный вес %

Темп роста

1. Основные средства:

99

90

73

86,90

-26

-3,1

8,19

1) здания

18

16,36

16

19,05

-2

2,69

88,89

2) сооружения

-

-

-

-

-

-

-

3) машины и оборудование

25

22,72

22

26,19

-3

3,47

88

4) транспортные средства

49

44,55

31

36,90

-18

-7,65

63,27

5) инвентарь и прочее  ОПФ

7

6,36

4

4,76

-3

-1,6

57,14

2. Незавершенное строи-тельство

11

10

11

13,10

1

3,10

100

3. Всего внеоборотных  ак-тивов

110

100,00

84

100

-26

-

76,36


По таблицам 6 и 7 можно  сделать следующие выводы. Основные средства занимают значительную долю внеоборотных активов – 32,59 % в 2010 году, 90 % в 2011 году и 86,90 % в 2012 году.

Среди основных средств наибольшую долю в 2010 году занимали здания – 14,81 %, в 2011 и 2012 году – транспортные средства – 44,55 % и 36,90 %.

3. Система  показателей и важнейшие пути  улучшения использования основных производственных фондов предприятия

 

В таблице 8 представлены показатели эффективности использования основных средств.

Таблица 8

Показатели эффективности  использования основного капитала ООО «JeТ»

 

2010 год

2011 год

2012 год

Изменение

Динамика, %

2011 от 2010

2012 от 2011

2011 к 2010

2012 к 2011

1

2

3

4

5

6

7

8

Средняя стоимость  основных средств за период

 

52

 

71,5

 

86

 

19,5

 

14,5

 

137,5

 

120,28

Валовый оборот предприятия

 

32860

 

94936

 

104250

 

62076

 

9314

 

288,91

 

109,81

Сумма валовой прибыли

4259

9909

10355

5650

446

232,66

104,50

Сумма чистой прибыли

888

671

1287

-217

616

75,56

191,80

Сумма прибыли  на 1 тыс. руб. основных фондов, тыс. руб.

 

17,08

 

9,38

 

14,97

 

-7,7

 

5,59

 

54,92

 

159,59

Среднесписочная численность работников, чел.

 

23

 

20

 

25

 

-3

 

5

 

86,96

 

125

Фондовооруженность труда 1 работника, тыс. руб.

 

2,26

 

3,575

 

3,44

 

1,315

 

-0,135

 

158,19

 

96,22

Фондоотдача, руб.

631,92

1327,9

1212,2

695,98

-115,7

210,14

91,29

Фондоемкость, руб.

0,002

0,0008

0,0008

-0,0012

-

40

-


 

По таблице 8 можно  сделать следующие выводы. Фондоотдача  увеличилась на предприятии в 2011 году и уменьшилась в 2012 году. Это связано с ростом средней стоимости основных средств при незначительной динамике численности работников. Фондовооруженность увеличилась в 2011 году и уменьшилась в 2012 году.

Таким образом, в 2012 году имеет место отрицательная динамика по ряду показателей, что говорит о недостаточно высокой эффективности использования основных средств.

Для повышения эффективности  использования основного капитала рекомендуются мероприятия по управлению основным капиталом. Управление основным капиталом выражает совокупность принципов и методов разработки и выполнения управленческих решений, связанных с формированием и рациональным использованием данного капитала в различных видах деятельности предприятий.

Эффективность управления основным капиталом в ООО «JeТ» необходимо обеспечивать с помощью следующих принципов:

1) взаимосвязь с общей  системой управления;

2) комплексный характер  принятия и реализации управленческих решений;

3) высокий динамизм  управления;

4) вариантный подход  к разработке отдельных решений  по формированию и использованию основного капитала;

5) направленность на  стратегические цели развития  предприятия.

Первый принцип заключается  в том, что достижение эффективности деятельности предприятия связано с рациональным использованием основного капитала (особенно его активной части) по времени и производительности, со снижением объемов незавершенного строительства и неустановленного оборудования. Управление основным капиталом взаимодействует с другими направлениями финансового менеджмента, в том числе с производственным, инвестиционным, инновационным и др. На практике приходится принимать управленческие решения о выборе способов обновления основного капитала (новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение и пр.) и источников его финансирования,

Второй принцип выражается в том, что управленческие решения  в области формирования и использования основного капитала непосредственно воздействуют на конечные финансовые результаты деятельности предприятия (доходы, прибыль, рентабельность, финансовую устойчивость и платежеспособность). Поэтому управление основным капиталом следует рассматривать как комплексную управляющую систему, направленную на достижение конечных целей, определенных учредительными документами или интересами собственника предприятия.

Третий принцип состоит  в том, что наиболее удачные управленческие решения в сфере инвестирования в основной капитал, принятые и реализованные в предыдущие годы, не всегда могут быть использованы в последующие периоды.

При принятии новых решений  в сфере реального инвестирования следует учитывать влияние внешних (экзогенных) факторов: изменение деловой ситуации на товарном и финансовом рынках; новации в области налогового, таможенного, валютного, денежно-кредитного и иного макроэкономического регулирования национального хозяйства. Наряду с внешними факторами изменяются и внутренние (эндогенные) условия деятельности предприятия на различных этапах его, жизненного цикла, например при освоении новых видов техники, технологии и продукции.

Четвертый принцип заключается  в том, что при выборе вариантов  реального инвестирования необходимо учитывать определенные критерии, например доходность, окупаемость, безопасность, капиталоемкость и иные параметры оценки и реализации инвестиционных проектов и программ. Эти критерии устанавливает собственник или высший менеджмент предприятия.

Пятый принцип предполагает, что любые управленческие решения  в сфере формирования и использования основного капитала должны согласовываться с ключевой целью (миссией) деятельности предприятия, т. е. со стратегическими направлениями его развития (например, освоение новых рынков сбыта продукции, расширение ее ассортимента и повышение качества, диверсификация видов деятельности и т. п.).

Следовательно, эффективная  система управления основным капиталом, которая согласуется с указанными принципами, создает благоприятные  условия для производственного и научно-технического развития предприятия (корпорации) на различных этапах его жизненного цикла.

К методическому инструментарию, рекомендуемому для обеспечения  управления основным капиталом в ООО «JeТ», относятся:

- анализ эффективности  использования отдельных элементов  и всей совокупности основного капитала;

- планирование;

- контроль;

- способы начисления  амортизации по основным средствам;

- методы оценки стоимости  основного капитала во времени;

- оценка степени риска  в процессе реального инвестирования (при реализации инвестиционных и инновационных проектов и программ).

Планирование является одним из методов, рекомендуемых  для управления основным капиталом, который выражает процесс разработки планов и плановых показателей, характеризующих процедуру его формирования, движения и использования.

Планирование основного капитала включает в себя три взаимосвязанных процесса:

1) прогнозирование развития  производственного потенциала (на  период свыше одного года);

Информация о работе Основные фонды предприятия и пути улучшения их использования