Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2013 в 17:19, курсовая работа
Целью данной работы является изучение основных фондов предприятия и нахождение путей улучшения их использования. В рамках поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
сущность, состав и структура основных производственных фондов предприятия;
технико-экономическая характеристика ООО "JeT", структура его основных фондов и динамика ее изменения;
система показателей и важнейшие пути улучшения использования основных производственных фондов предприятия.
Наименование продукции |
« Кей» |
ООО "РЕТ" |
Ноутбук ASUS *EeePC1001PX* White |
11 549 |
11 570 |
Ноутбук 10" Acer Aspire One AO521-12DCC |
14 990 |
15 097 |
Ноутбук Toshiba Satellite A300D-207 AMD Turion X2 RM74 |
16 800 |
16 900 |
Ноутбук Samsung R780 Intel Core i5-520M 2.4 |
38 999 |
43 903 |
Очевидно, что цены на продукцию выше на 0,2-4%, чем у конкурентов. Это происходит из-за отсталой логистической системы, прежде всего в области автомобильных дорог, недостаточного количества грузовых терминалов, а также их низкого технико-технологического уровня. Цены устанавливаются и корректируются с учетом объема реализации продукции и цен организаций - конкурентов.
ООО «JeТ» работает только с высококвалифицированными поставщиками, что даёт компании определённые преимущества и обеспечивает высокое качество поставляемой продукции. Стоимость поставляемых товаров полностью окупается в процессе торговли. Основными дистрибьюторами являются «Olympus», «Philips», «Samsung» и т.п.
Прибыль от хозяйственной деятельности в 2011 году увеличилась на 647 тыс. рублей, а в 2012 году на 655 тыс. рублей.
Чистая прибыль в 2010 году уменьшилась на 217 тыс. рублей и увеличилась на 616 тыс. рублей в 2012 году.
В таблицах 6 и 7 проведен анализ наличия, состава и структуры основных средств.
Таблица 6.
Наличие, состав и структура основных средств ООО «JeТ»
Основные фонды (ОФ) |
2011-2012 год | ||||||
на начало года |
на конец года |
изменение (+,-) | |||||
тыс. руб. |
Удель-ный вес, % |
тыс. руб. |
Удель-ный вес % |
тыс. руб. |
Удель-ный вес % |
Темп роста | |
1. Основные средства: |
44 |
32,59 |
99 |
90 |
55 |
57,41 |
204,55 |
1) здания |
20 |
14,81 |
18 |
16,36 |
-2 |
1,55 |
90 |
2) сооружения |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
3) машины и оборудование |
7 |
5,19 |
25 |
22,72 |
18 |
17,53 |
357,14 |
4) транспортные средства |
12 |
8,89 |
49 |
44,55 |
37 |
35,66 |
408,33 |
5) инвентарь и прочее ОПФ |
5 |
3,70 |
7 |
6,36 |
2 |
2,66 |
140 |
2. Прочие внеоборотные активы |
91 |
67,41 |
11 |
10 |
-80 |
-57,41 |
12,07 |
3. Всего внеоборотных ак-тивов |
135 |
100,00 |
110 |
100,00 |
-25 |
- |
- |
Таблица 7.
Наличие, состав и структура основного капитала ООО «JeТ»
Основные фонды (ОФ) |
2011-2012 год | ||||||
на начало года |
на конец года |
изменение (+,-) | |||||
тыс. руб. |
Удель-ный вес, % |
тыс. руб. |
Удель-ный вес % |
тыс. руб. |
Удель-ный вес % |
Темп роста | |
1. Основные средства: |
99 |
90 |
73 |
86,90 |
-26 |
-3,1 |
8,19 |
1) здания |
18 |
16,36 |
16 |
19,05 |
-2 |
2,69 |
88,89 |
2) сооружения |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
3) машины и оборудование |
25 |
22,72 |
22 |
26,19 |
-3 |
3,47 |
88 |
4) транспортные средства |
49 |
44,55 |
31 |
36,90 |
-18 |
-7,65 |
63,27 |
5) инвентарь и прочее ОПФ |
7 |
6,36 |
4 |
4,76 |
-3 |
-1,6 |
57,14 |
2. Незавершенное строи-тельство |
11 |
10 |
11 |
13,10 |
1 |
3,10 |
100 |
3. Всего внеоборотных ак-тивов |
110 |
100,00 |
84 |
100 |
-26 |
- |
76,36 |
По таблицам 6 и 7 можно сделать следующие выводы. Основные средства занимают значительную долю внеоборотных активов – 32,59 % в 2010 году, 90 % в 2011 году и 86,90 % в 2012 году.
Среди основных средств наибольшую долю в 2010 году занимали здания – 14,81 %, в 2011 и 2012 году – транспортные средства – 44,55 % и 36,90 %.
В таблице 8 представлены показатели эффективности использования основных средств.
Таблица 8
Показатели эффективности использования основного капитала ООО «JeТ»
2010 год |
2011 год |
2012 год |
Изменение |
Динамика, % | |||
2011 от 2010 |
2012 от 2011 |
2011 к 2010 |
2012 к 2011 | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Средняя стоимость основных средств за период |
52 |
71,5 |
86 |
19,5 |
14,5 |
137,5 |
120,28 |
Валовый оборот предприятия |
32860 |
94936 |
104250 |
62076 |
9314 |
288,91 |
109,81 |
Сумма валовой прибыли |
4259 |
9909 |
10355 |
5650 |
446 |
232,66 |
104,50 |
Сумма чистой прибыли |
888 |
671 |
1287 |
-217 |
616 |
75,56 |
191,80 |
Сумма прибыли на 1 тыс. руб. основных фондов, тыс. руб. |
17,08 |
9,38 |
14,97 |
-7,7 |
5,59 |
54,92 |
159,59 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
23 |
20 |
25 |
-3 |
5 |
86,96 |
125 |
Фондовооруженность труда 1 работника, тыс. руб. |
2,26 |
3,575 |
3,44 |
1,315 |
-0,135 |
158,19 |
96,22 |
Фондоотдача, руб. |
631,92 |
1327,9 |
1212,2 |
695,98 |
-115,7 |
210,14 |
91,29 |
Фондоемкость, руб. |
0,002 |
0,0008 |
0,0008 |
-0,0012 |
- |
40 |
- |
По таблице 8 можно сделать следующие выводы. Фондоотдача увеличилась на предприятии в 2011 году и уменьшилась в 2012 году. Это связано с ростом средней стоимости основных средств при незначительной динамике численности работников. Фондовооруженность увеличилась в 2011 году и уменьшилась в 2012 году.
Таким образом, в 2012 году имеет место отрицательная динамика по ряду показателей, что говорит о недостаточно высокой эффективности использования основных средств.
Для повышения эффективности использования основного капитала рекомендуются мероприятия по управлению основным капиталом. Управление основным капиталом выражает совокупность принципов и методов разработки и выполнения управленческих решений, связанных с формированием и рациональным использованием данного капитала в различных видах деятельности предприятий.
Эффективность управления основным капиталом в ООО «JeТ» необходимо обеспечивать с помощью следующих принципов:
1) взаимосвязь с общей системой управления;
2) комплексный характер принятия и реализации управленческих решений;
3) высокий динамизм управления;
4) вариантный подход
к разработке отдельных
5) направленность на стратегические цели развития предприятия.
Первый принцип заключается в том, что достижение эффективности деятельности предприятия связано с рациональным использованием основного капитала (особенно его активной части) по времени и производительности, со снижением объемов незавершенного строительства и неустановленного оборудования. Управление основным капиталом взаимодействует с другими направлениями финансового менеджмента, в том числе с производственным, инвестиционным, инновационным и др. На практике приходится принимать управленческие решения о выборе способов обновления основного капитала (новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение и пр.) и источников его финансирования,
Второй принцип выражается в том, что управленческие решения в области формирования и использования основного капитала непосредственно воздействуют на конечные финансовые результаты деятельности предприятия (доходы, прибыль, рентабельность, финансовую устойчивость и платежеспособность). Поэтому управление основным капиталом следует рассматривать как комплексную управляющую систему, направленную на достижение конечных целей, определенных учредительными документами или интересами собственника предприятия.
Третий принцип состоит в том, что наиболее удачные управленческие решения в сфере инвестирования в основной капитал, принятые и реализованные в предыдущие годы, не всегда могут быть использованы в последующие периоды.
При принятии новых решений
в сфере реального
Четвертый принцип заключается в том, что при выборе вариантов реального инвестирования необходимо учитывать определенные критерии, например доходность, окупаемость, безопасность, капиталоемкость и иные параметры оценки и реализации инвестиционных проектов и программ. Эти критерии устанавливает собственник или высший менеджмент предприятия.
Пятый принцип предполагает, что любые управленческие решения в сфере формирования и использования основного капитала должны согласовываться с ключевой целью (миссией) деятельности предприятия, т. е. со стратегическими направлениями его развития (например, освоение новых рынков сбыта продукции, расширение ее ассортимента и повышение качества, диверсификация видов деятельности и т. п.).
Следовательно, эффективная
система управления основным капиталом,
которая согласуется с
К методическому инструментарию, рекомендуемому для обеспечения управления основным капиталом в ООО «JeТ», относятся:
- анализ эффективности
использования отдельных
- планирование;
- контроль;
- способы начисления
амортизации по основным
- методы оценки стоимости основного капитала во времени;
- оценка степени риска
в процессе реального
Планирование является одним из методов, рекомендуемых для управления основным капиталом, который выражает процесс разработки планов и плановых показателей, характеризующих процедуру его формирования, движения и использования.
Планирование основного капитала включает в себя три взаимосвязанных процесса:
1) прогнозирование развития производственного потенциала (на период свыше одного года);
Информация о работе Основные фонды предприятия и пути улучшения их использования