Отчёт по практике в ОАО «НПП «Контакт»

 

Содержание

 

Введение............................................................................................................2

1.  Общая характеристика деятельности ОАО «НПП «Контакт»»………………………………………………………..…….3

1. Цели, миссия и предмет деятельности  ОАО «НПП «Контакт»»…………………………………………………………......3-5

1.2  Организационная структура предприятия………………………….5-6

2.   Анализ финансово- хозяйственной деятельности и эффективности управления ОАО «НПП «Контакт»»…………………………………..11

2.1.  Анализ и оценка финансового состояния ОАО «НПП «Контакт»»

……………………………………………………………………………….11-23

2.2 Пути повышения эффективности производственно- хозяйственной                    деятельности предприятия ………………………………….......................24-29

Заключение……………….…………………………………………………30-31 Приложение

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Эффективность функционирования предприятия во многом зависит от того, насколько его внутренняя организация приспособлена к внешней среде, содержание и характеристики которой во  многом определяются экономической системой. Необходимо стремиться к достижению максимальной отдачи от всех применяемых ресурсов при минимуме издержек.

Цель производственной практики - закрепление и расширение теоретических знаний, полученных в процессе изучения теоретических дисциплин, изучение методов управления ОАО «НПП «Контакт» и поиск путей эффективности  производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Основные задачи преддипломной практики:

1. Ознакомление с ОАО «НПП «Контакт»»– базой практики, ее статусом, социальной значимостью, миссией, целями и задачами, учредительными  документами;

2. Изучение организационной структуры, вида деятельности, основных производственно-сбытовых функций, технологических процессов;

3.  Проанализировать основные показатели эффективности деятельности предприятия ОАО «НПП «Контакт»»;

4. Изучить основные факторы повышения эффективности предприятия ОАО «НПП «Контакт»»;

5. Сбор, систематизация и анализ информации, необходимой для подготовки дипломного проекта.

Источниками информации для выполнения отчёта послужили бухгалтерская и статистическая отчётности, внутренняя информация  предприятия.

 

 

1. Общая характеристика  деятельности ОАО «НПП «Контакт»»

1.1.Цели, миссия  и предмет деятельности  ОАО «НПП «Контакт»»

Открытое акционерное общество «Научно-производственное предприятие «Контакт» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. В своей деятельности предприятие руководствуется

Законодательством Российской Федерации, а также настоящим Уставом.

Целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах и получение прибыли.

Миссия предприятия — через совершенство деятельности и качества достичь таких результатов в области проектирования, разработки, производства, эксплуатации и ремонта изделий специального назначения, которые вызовут максимальное удовлетворение запросов и ожиданий потребителей, укрепят заинтересованность акционеров и общества, сделают  ОАО «НПП «Контакт» надежным, привлекательным партнером для его персонала, потребителей и поставщиков.

Основной целью создания и деятельности  Общества является извлечение прибыли путем осуществления предпринимательской деятельности, для достижения этой цели предприятие осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:

• разработка, производство, ремонт и утилизация изделий электронной техники, в том числе электровакуумных и твердотельных приборов и устройств сверхвысоких частот и вакуумно-коммутационной, распределительной аппаратуры специального и гражданского назначения;
• разработка и внедрение программного обеспечения специального и гражданского назначения;
• разработка и производства товаров народного потребления;
• производство и монтаж инженерных средств охраны и пожарной сигнализации;
• разработка, внедрение в производство безотходных и ресурсосберегающих технологий;
• разработка проектной документации при строительстве и реконструкции подстанций на классы напряжений: 1,14кВ; 6,10 кВ; 35кВ;110кВ;
• строительство и проведение монтажа электротехнических установок;
• услуги по техническому и гарантийному обслуживанию электротехнических устройств и оборудования;
• конструирование и изготовление  электротехнического оборудования для атомных станций;
• организация оптовой и розничной торговли продукции производственно- технического назначения, товарами народного потребления, продовольствием, горюче- смазочными материалами, транспортными средствами и запасными частями к ним и другими материальными ценностями;
• производство, поставка (продажа) электрической и тепловой энергией, обеспечение работоспособности электрических и тепловых сетей;
• обеспечение работоспособности газового оборудования;
• заготовка, переработка и реализация лома цветных и черных металлов;
• выполнение проектных и строительных работ;
• рекламная и полиграфическая деятельность;
• организация и предоставление услуг по осуществлению грузовых и пассажирских  перевозок, в том числе междугородних и международных;
• внешнеэкономическая деятельность.

Предприятие вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Организационная  структура организации

Численность персонала компании на 2013 год составляет 2605 человек

На предприятии существует несколько структурных подразделений, которые представлены в таблице.

Структурное подразделение ОАО «НПП «Контакт» 

Таблица 1

Исполнительный директор	Гайнанов Булат Шафигуллович
Помошник исполнительного директора	Дулькевич Сергей Николаевич
Первый заместитель исполнительного директора - коммерческий директор	Викторов Роман Святославович
Советник исполнительного директора	Тихонов Олег Витальевич
Главный инженер	Дворцов Александр Петрович
Заместитель исполнительного директора по производству	Авдеев Сергей Васильевич
Заместитель исполнительного директора по качеству продукции и стандартизации	Капустин Владимир Вениаминович
Заместитель исполнительного директора по финансам	Тугушева Мениря Алимжановна
Заместитель исполнительного директора по экономическим вопросам	Шамков Михаил Иванович
Главный бухгалтер	Перескокова Ольга Евгеньевна
Первый заместитель главного бухгалтера	Досягаева Любовь Александровна
Заместитель исполнительного директора по кадрам	Минеев Сергей Иванович
Заместитель генерального директора по режиму и безопасности	Рудченко Александр Михайлович
Заместитель исполнительного директора по общим вопросам	Курьянов Анатолий Иванович

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В общем виде организационную структуру предприятия можно представить в следующем виде.

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1  Организационная структура ОАО «НПП «Контакт» 

 

Полная организационная структура предоставлена в приложении.

Организационная структура ОАО «НПП «Контакт»  построена по Дивизиональной  организационной структуре управления, она  предполагает функционирование нескольких пространственно отделенных друг от друга самостоятельных подразделений. Каждое из них имеет свою сферу деятельности (работает с определенными группами клиентов или выпускает определенные продукты), самостоятельно решает текущие производственные и хозяйственные вопросы, при этом все подразделения объединены между собой и с общим центром производственными, финансовыми и административными связями.

На мой взгляд к преимуществам дивизиональной организационной структуры управления относятся:

1. ориентация на источник прибыли;
2. децентрализация, повышающая самостоятельность принимаемых решений и их обоснованность;
3. скоординированное управление;
4. обеспечение более тесной связи производителя с потребителем;

5.быстрое реагирование  организации на изменения во  внешней среде и адаптация  к новым условиям.

 

  В то же время можно отметить и ряд недостатков, присущих используемой структуре:

1. сложность, обусловленная большим количеством уровней иерархии, необходимостью создания промежуточных уровней управления для координации работы подразделений;
2. дублирование функций управления на разных уровнях и рост затрат на содержание управленческого аппарата.

Эффективность использования и качественный состав трудовых ресурсов напрямую влияют на результаты работы предприятия. На предприятии применяются сдельно-премиальная, окладно- премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда, предполагающие начисление премии работникам на заработную плату за фактически отработанное время (выполненные работы), рассчитанную исходя из оклада или тарифной ставки рабочего (сдельной расценки), выполняющего эту работу при выполнении соответствующих производственных показателей.

Источником материального стимулирования персонала фабрики является фонд заработной платы - в части выплаты должностного оклада или тарифные ставки и премии за достижение производственных показателей и предусмотренных действующим законодательством надбавок и доплат. Месячные (должностные) оклады и часовые тарифные ставки устанавливаются действующим штатным расписанием каждому работнику исходя из сложности возложенных функций, а также уровня квалификации и степени профессиональных навыков этого работника.

Далее проанализируем качественные характеристики кадрового состава предприятия. Административно управленческий персонал составляет 20% от общей численности, из них к персоналу руководящего состава относится 52%, специалистам — 40% и служащим — 8%. Примечательно, что в составе промышленно-производственного персонала наибольший удельный вес занимают рабочие вспомогательного производства — 66%. Данная особенность объясняется спецификой, как в частности производства так и всей технической промышленности, в соответствии с которой подобные предприятия вынуждены формировать обширную обслуживающую инфраструктуру связанную с хранением сырья и материалов, готовой продукции, их транспортировкой и ремонтом вакуумного оборудования т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.  Анализ финансово- хозяйственной деятельности и  эффективности управления ОАО  «НПП «Контакт»»

2.1. Анализ и  оценка финансового состояния  ОАО «НПП «Контакт»»

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной и финансовой деятельности. Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования. Оценка финансового положения необходима для выявления резервов его улучшения.

Уставный капитал предприятия составляет 1100591300 (один миллиард сто миллионов пятьсот девяносто одну тысячу триста) рублей. Уставный капитал составляется из номинальной стоимости обыкновенных акций Общества, приобретенных акционерами, и определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов. В Обществе создается резервный фонд в размере 5% уставного капитала, он формируется путем обязательных ежегодных отчислений в размере 5% от чистой прибыли до достижения установленного размера. Резервный фонд предназначен для покрытия убытков предприятия, а также для погашения облигаций общества в случае отсутствие иных средств.