Роль бизнес-плана в современных условиях

9. Приложения.

В раздел включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться:

- копии всех относящихся к делу контрактов;

- копии деловых соглашений;

- результаты маркетинговых исследований;

- заключения аудиторов;

- фотографии или видеоролик образцов продукции;

- список основных клиентов с указанием объемов годовых продаж и их условий;

- список основных поставщиков с указанием объемов закупок и их условий;

- заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности;

- статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;

- любые патенты и авторские права, которыми владеет предприятие;

- любые другие относящиеся к делу официальные документы.

      Специалисты по бизнес - планированию рекомендуют выполнять следующие правила:

              1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию,

внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования.

              2. Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Первый раз-

дел – цели и задачи предпринимателя. Весь план должен составляться так, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, графики, диаграммы.

              3. Бухгалтер или главный бухгалтер должен проверить все финансовые

расчеты. При возможности заключение по бизнес-плану должен дать аудитор.

              4. Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план,

включающий около семи разделов, а общий объем может быть назван приемлемым, если он не превышает 100 страниц.

Заключение

На основе материалов изложенных в данной научно- практической работе можно сформулировать следующие выводы:

1. Совершенствование коммерческой деятельности  предприятий является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием подъема производства. В современных условиях конкурентного рынка предприятие должно развивать свою деятельность и экономический потенциал, так это дает шанс на получение прибыли в будущем.

2. Предприятие должно вырабатывать долгосрочную линию поведения, которая позволила бы ему поспевать за изменениями происходящими в его окружении. При рассмотрении вопросов совершенствования деятельности предприятия одним из основных инструментом является планирование и в частности бизнес-план, как наиболее прогрессивная форма планирования. 

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

          - дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

          - содержит ориентир, как должна развиваться организация

          - служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

          Структурно типовой бизнес- план включает в себя такие разделы, как: резюме бизнес-плана, анализ положения дел в отрасли, сущность проекта, анализ рынка сбыта, маркетинговый план, производственный план, организационный план, анализ рисков и финансовый план.

Хорошо составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного выживания организации и ее прибыльности.

Список литературы

30