Текущее планирование на предприятии

На предприятиях существует потребность в обучении, включающем переподготовку и повышение квалификации работников. Планирование обучения персонала  охватывает мероприятия по внутризаводскому, внезаводскому обучению и самоподготовке.

Планирование обучения персонала  позволяет использовать собственные  производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных  кадров на внешнем рынке труда. Кроме  того, такое планирование создает  условия для мобильности, мотивации  и саморегуляции работника. Оно  ускоряет процесс адаптации работника  к изменяющимся условиям производства на том же самом рабочем месте.

В практике сложились две  формы обучения персонала предприятия: на рабочем месте и вне рабочего места[10. c. 19].

Обучение на рабочем месте  дешевле и оперативнее, оно характеризуется  тесной связью с повседневной работой  и облегчает вхождение в учебный  процесс работников, не привыкших  к обучению в аудиториях.

Важнейшие методы обучения на рабочем месте: метод усложняющихся  заданий, смена рабочего места (ротация), направленное приобретение опыта, производственный инструктаж, использование работников в качестве ассистентов, метод делегирования (передачи) части функций и ответственности[10]

Обучение вне рабочего места более эффективно, но связано  с дополнительными финансовыми  затратами и отвлечением работника  от его служебных обязанностей. При  этом сознательно меняется среда  и работник отрывается от повседневной работы.

Важнейшими методами обучения вне рабочего места являются: чтение лекций, проведение деловых игр, разбор конкретных производственных ситуаций, проведение конференций и семинаров, формирование групп по обмену опытом, создание кружков качества.

Расходы на персонал служат основой для разработки производственных и социальных показателей предприятия. Доля расходов на персонал в себестоимости продукции имеет тенденцию к росту, что обусловлено следующими факторами:

- отсутствие прямой зависимости  между производительностью труда  и затратами на персонал;

- внедрение новых технологий  предъявляет более высокие требования  к квалификации персонала, который  становится более дорогим;

- изменение законов в  области трудового права, появление  новых тарифов, повышение цен  на товары первой необходимости  (внешние факторы)[7].

При планировании расходов на персонал следует иметь в виду в первую очередь следующие статьи затрат: основная и дополнительная заработная плата, отчисления на социальное страхование, расходы на командировки и служебные разъезды; расходы  на подготовку, переподготовку и повышение  квалификации кадров; расходы, связанные  с доплатами за общественное питание, жилищно-бытовым обслуживанием, культурой  и физическим воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды. Следует  также планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных  условий труда (соблюдение требований психофизиологии и эргономики, технической  эстетики), здорового психологического климата на предприятии, расходы  на организацию рабочих мест[10].

Итак, текущее планирование по труду и кадрам важная составляющая годового текущего плана предприятия, главной которого является обеспечение  рационального, эффективного использования  персонала предприятия в процессе изготовления продукции. План по труду  и кадрам включает следующие разделы:

-планирование роста производительности  труда;

-планирование численности  работающих (необходимо знать состав  на промышленном предприятии  промышленно-производственного персонала  – руководящие работники, специалисты, служащие, рабочие (основные и вспомогательные), а так же непромышленного персонала);

-планирование фонда оплаты  труда (основу составляет фонд  заработной платы промышленных  рабочих, рассматривается при  составлении плана по каждому  цеху с учетом численности  основных промышленных рабочих,  разряда и количества, планируемых  к отработке в течение года  часов производственной работы);

-планирование повышения  квалификации работников предприятия  (охватывает мероприятия по внутризаводскому, внезаводскому обучению и самоподготовке; осуществляется посредством разработки  плана замещения штатных должностей).

Заключение

Цель данной курсовой работы достигнута – проанализирован процесс  текущего планирования на предприятии.

В ходе курсовой работы выполнены  следующие задачи:

- выявлена роль планирования  хозяйственной деятельности на  предприятии;

- изучено понятие текущей  деятельности предприятия, исходные  данные для разработки этого  плана и комплекс организационных  и планово-расчетных работ;

-проанализированы основные  показатели производственной деятельности  предприятия;

-ознакомились с планированием  роста производительности труда;

-изучено планирование  фонда оплаты труда;

-изучено планирование  численности работающих.

Данная курсовая работа состоит  из трёх глав, по которым можно сделать  следующие выводы:

– текущее планирование начинается с подразделений, и охватывает годовой период, включает совокупность всех планов по различным видам деятельности предприятия, по которым проводится анализ, и выявляются несоответствия, здесь используется система технико-экономических показателей, в зависимости от назначения и применения которых различают количественные и качественные, расчетные, натуральные трудовые и стоимостные показатели;

- текущее планирование  по труду и кадрам важная  составляющая годового текущего  плана предприятия, задачей которого  является обеспечение рационального,  эффективного использования персонала  предприятия в процессе изготовления  продукции включает разделы планирование  роста производительности труда,  планирование численности работающих, планирование фонда оплаты труда,  планирование повышения квалификации  работников;

-дана характеристика  участка горных работ №2 "Северный" ООО "Черемховский" так же  изучено планирование объемов  работы и численности работников, планирование производительности  труда и расходов на оплату  труда данного объекта курсовой  работы.

В результате проделанных  расчетов месячный объем вскрыши  по участку горных работ №2 составит 1107400 м³; объем добычи – 624000 т; объем буровых работ– 25920 п•м.

Для производства этих объемов  работ участку потребуется следующее  количество работников: явочная численность  рабочих и служащих составит 56 человек, списочная – 137 человека.

Исходя из требуемого числа  работников и объемов добычи угля, среднемесячная производительность труда  на участке составит 4656 т/чел, а сменная  – 436,3 т/чел•см.

Себестоимость по участку  горных работ №2 составит 19,58 рублей за 1 тонну.

Список использованной литературы

1. Аниськин Ю.В. Планирование  текущей деятельности развития  фирмы: Учебник для ВУЗов. –  М.: Экономика, 1999, -328с.

2. Алексеева М.Н. Планирование  деятельности фирмы: Учебник для  ВУЗов. – М.: АСТ-ПРЕСС КНИГА, 2003.- 656с.

4. Бухалков М.И. Внутрифирменное  планирование: Учебное пособие для  ВУЗов. – М.:Изд-во ЭКСМО, 2002.- 289с.

4. Горемыкин В.А. Планирование  на предприятии: Учебник. -2-е изд., доп. и перераб. -М.: Экономика. 2002. – 464с.

5. Справочник директора  предприятия: Справочное издание./Под  ред.Д.И. Ковина., В.М. Сорокина.- М.: ЭКСМО, 1999. – 629с.

6. Кнотько С.В., Иванов  Е.А. Актуальные проблемы роста  производительности труда. //Вопросы  экономики,- 2005-№ 5, с.40-44

7. Лученков Н.В., Котова  А.С. Проблемы обучения персонала// Вопросы экономики,- 2001, № 12, с. 27-32

8. Зиенкова В.Ю. Планирование  кадров. Проблемы и решения// Вопросы  экономики,- 1998, № 4, с. 13-15

9. Басова А.П., Никитина  С.Б. Рост производительности  труда -центральный экономический  вопрос.// Экономист,- 2003, № 7, 29-33

10. Востриков А.Е Пути  планирования фонда оплаты труда  на машиностроительных предприятиях// Экономист,- 2000, № 3, с. 40-46

11. Селезнёв И.И.Кадры как  проблема современности // Экономист,- 2000, № 12, с. 30-34

12. Соколенко О.В. Производительность  труда и эффективность производства //Экономика строительства,- 1999, №  3, с. 31-34