Управленческий цикл руководителя

8. Решать все вопросы  в пределах предоставленных ему  прав и поручать выполнение  отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений предприятия.

9. Обеспечивать соблюдение  законности в деятельности предприятия,  активное использование правовых средств для совершенствования управления, укрепления договорной дисциплины и хозяйственного расчета.

Директор проявляет  инициативу в принятии перспективных  решений, является заинтересованным лицом  в активном процессе внедрения новшеств.

В компетенцию директора  также входит принятие решений по стратегическим и оперативным вопросам, за последствия которых директор предприятия несет ответственность  в соответствие со своими должностными обязанностями. Кроме того, директор не освобождается от ответственности за действия, произведенные лицами, которым он делегировал свои права.

Составление и утверждение  основополагающих и ряда текущих  документов (планов, смет и т.д.) также  возлагается на директора, который  осуществляет контроль за их исполнением и несет ответственность.

Ведение переговоров, установление официальных контактов между  организацией и другими фирмами  также осуществляется директором (или  секретарем по его поручению).

Стиль управления руководителя приближен к производственно-командному. Успех производства обеспечивается эффективным сочетанием заботы о людях и производстве. Практикуется частичное делегирование прав и обязанностей своим заместителям. Руководитель пытается сделать обязанности подчиненных более привлекательными, вовлекает в принятие решений, предоставляет свободу формулировать собственные цели на основе целей организации, что повышает степень мотивации к работе, и в то же время осуществляет довольно жесткий контроль над ними.

В заключение вопроса  необходимо отметить, что, если суммировать стили всех высших руководителей предприятия, то в целом стиль руководства предприятия можно отнести к инструментальному (или ориентированному на задачу), то есть стилю, при котором руководитель ориентируется на решение поставленной перед ним задачи (распределяет задания среди подчиненных, планирует, составляет графики работ, разрабатывает подходы к их выполнению, обеспечивает всем необходимым и т.п.).

 

 

Заключение

 

          В заключении хотелось бы сказать,  что каждый руководитель предстает в особой профессиональной роли. Искусство профессионального руководителя и его управленческого окружения, заключается прежде всего в том, чтобы разрешать конфликтные ситуации, если они возникают, переводить трудные ситуации в благоприятные, благоприятным создавать оптимальный управленческий режим, а также изменять условия, способствующие воспроизводству неблагоприятных ситуаций.

Сегодня руководитель должен делать не только то, что указано в инструкциях, методиках и т.д., он должен мыслить  творчески, более широко, чем предписывается. Руководитель должен быть способным принимать решения, планировать, вести беседу, организовать людей, осуществлять контроль за деятельностью подчиненных.

         Руководитель должен не столько  управлять, сколько создавать максимально благоприятные условия для того, чтобы каждый член коллектива сам стремился активно участвовать в управлении делами организации. Иначе говоря, он должен создавать систему психологических, духовных, материальных стимулов, побуждающих каждого работника думать, действовать в интересах организации в целом, которая, в свою очередь, стремиться удовлетворить личный интерес каждого члена коллектива.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1.Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учебное пособие. -М.: Инфра-М, 2000.

2.Бураканова Г. Стиль  руководителя и эффективность  управления // Проблемы теории и  практики управления. -2003. -№ 4.

3.Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2001

4.Зубра А.С. Формирование управленческой культуры современного руководителя // Проблемы управления. -2003. -№ 1. -C.59-68.

5.Красовский Ю.Д. Организационное  поведение, 2-ое изд.- М.: Юнити, 2003

6.Латфуллин Г.Р., Громова  О.Н. Организационное поведение.- СПб.: Питер, 2006

7.Розанова В.А. Психология управления: Учебное пособие. -М.:ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000. -384с.

8.Семиков В.Л. Организационное поведение руководителя: Учебное пособие. -М.: Академический Проект: Гаудеамус, 2004. -219с.

9.Уварова Г. Новые технологии управления предприятием // Директор. -2003. -№1.