Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2012 в 20:41, курсовая работа
Итак, целью работы является: разработка программ адаптации на примере предприятия ОАО "ЗМЗ".
Задачи работы:
- раскрыть теоретические аспекты исследуемой работы
- провести анализ системы управления персоналом и основные положения кадровой политики на ОАО «ЗМЗ»
- разработать программу адаптации
- провести оценку эффективности разработок на ОАО «ЗМЗ»
Введение 3
Глава 1.Теоритические основы в управлении персоналом 5
1.1 Персонал как объект управления 5
1.2 Система управления персонала 8
1.3 Формирование системы управления персонала 11
Глава 2. Кадровая политика на ОАО «ЗМЗ» 18
2.1 Характеристика предприятия на примере ОАО «ЗМЗ» 18
2.2 Содержание оперативного плана на предприятии 21
2.3 Анализ системы управления персоналом Автономного цеха ОАО «ЗМЗ» 24
Глава 3 Разработка программ адаптации на ОАО «ЗМЗ»…………………….30
3.1 Разработка программ адаптации 30
3.2 Оценка эффективности программ адаптации 37
Заключение 39
Список изученной литературы 41
Система управления персоналом
предполагает формирование целей, функций,
организационной структуры
Система управления:
Основные функции управления персоналом:
Основной целью управления
численностью и составом персонала
является оптимизация затрат живого
труда на выполнение основных работ,
связанных с деятельностью
1.
Проектирование трудовых
2.
Нормирование затрат труда на
выполнение отдельных видов
3.
Планирование численности
4.
Формирование персонала
Эффективное использование
сформированного на торговом предприятии
персонала в значительной степени
обеспечивается разработкой системы
мероприятий, направленных на повышение
производительности труда. Под производительностью
труда понимается отношение основных
результатов деятельности торгового
предприятия и отдельных его
работников к затратам труда персонала
на ее осуществление в определенном
периоде. Основной целью управления
производительностью труда на торговом
предприятии является поиск и
реализация возможных резервов ее роста
при обеспечении высокого уровня
торгового обслуживания покупателей.
Это управление охватывает следующий
ряд последовательно
1.
Построение системы
2.
Поиск и оценка возможных
3.
Разработка мероприятий по
Система управления стимулированием
труда призвана создать новый
мотивационный механизм трудовой активности
персонала на предприятиях торговли
всех форм собственности и
1.
Выбор форм и систем
2.
Построение на предприятии
3.
Построение системы
4.
Индивидуализация условий
5.
Планирование средств на
Целями управления персоналом в организации являются:
Руководство коллективом в науке описывается с помощью понятия «инструменты руководства»: СИЛА (ресурсов, специалиста, положения, личности) – возможность оказывать влияние на людей; ВЛАСТЬ (принуждения, вознаграждения, экспертная, традиций, харизма) – право принимать решения; ВЛИЯНИЕ – время и пространство.
В зависимости от применяемых инструментов руководства определяется стиль – авторитарный, демократический, либеральный (попустительский). В зависимости от применяемого стиля зависит эффективность руководства.
Президент школы менеджмента «Менеджер-сервис» Г. М. Озеров, полагает, что управление персоналом должно базироваться на следующих принципах:
1. Человек – основа
корпоративной культуры. Успешные
предприятия уделяют большое
внимание персоналу: когда
2. Менеджмент для всех.
Управление должно
3. Эффективность как критерий
успеха организации,
4. Взаимоотношения как критерий успеха. Принцип «клиент прежде всего» более предпочтителен, чем «иерархия прежде всего».
5. Качество как критерий
эффективности. Необходимо
6. Команды как критерий
успеха организации. Все
7. Обучение – ключ к
развитию и переменам и
Система управления персоналом формируется в соответствии с целями организации, включая подсистему общего и линейного руководства, ряд функциональных подсистем (рис. 4).
Система управления персоналом.
Система работы с персоналом
– это совокупность принципов
и методов управления кадрами
рабочих и служащих на предприятии.
Исходными данными для
Система работы с персоналом:
Принципы построения системы управления персоналом в организации:
Принцип |
Содержание принципа |
Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом. | |
Обусловленности управления персоналом целям производства |
Функции управления персоналом формируются и изменяются непроизвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства. |
Первичности функции управления персоналом |
Состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функции управления персоналом. |
Оптимальности соотношения интра-инфрафункций управления персоналом |
Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом (интрафункции) и функциями управления персоналом (инфрафункции). |
Оптимального соотношения управленческих ориентаций |
Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства. |
Потенциальных имитаций |
Временное выбытие отдельных
работников не должно прерывать процесс
осуществления каких-либо функций
управления. Для этого каждый работник
системы управления персоналом должен
уметь имитировать функции |
Экономичности |
Эффективная и экономичная организация системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. |
Прогрессивности |
Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам. |
Перспективности |
При формировании следует учитывать перспективы развития организации. |
Комплектности |
При формировании необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления |
Оперативности |
Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения. |
Оптимальности |
Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального для конкретных условий. |
Простоты |
Чем проще система, тем лучше она работает. Исключено в ущерб производству. |
Научности |
Разработка мероприятий по формированию должна основываться на достижениях науки с учетом изменения законов развития производства в рыночных условиях. |
Иерархичности |
В любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления, а не симметричная подача информации «вверх» и «вниз» по системе управления. |
Автономности |
В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей. |
Согласованности |
Взаимодействия между
иерархическими звеньями по вертикали,
а также между относительно автономными
звеньями по горизонтали должны быть
в целом согласованы с |
Устойчивости |
Необходимо предусматривать
специальные «локальные регуляторы»,
которые при отклонении от заданной
цели организации ставят того или
иного работника в невыгодное
положение и побуждают к |
Многоаспектности |
Управление как по горизонтали так и по вертикали должно осуществляться по различным каналам: экономическому, административно-хозяйственному и т.п. |
Прозрачности |
Система должна обладать концептуальным единством сдержать единую терминологию, деятельность должна строиться на единых «несущих конструкциях» для различных по экономическому содержанию процессов управления персоналом. |
Комфортности |
Система должна обеспечивать максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений. |
Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом:
Концентрации |
Рассматривается в двух направлениях: концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления на решение основных задач или концентрация однородных функций в одном подразделении, что устраняет дублирование. |
Специализация |
Разделение труда в системе управления. Формируются подразделения на выполнение групп однородных функций. |
Параллельности |
Одновременное выполнение отдельных управленческих решений повышает оперативность управления персоналом. |
Адаптивности |
Приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы. |
Преемственности |
Общая методическая основа
проведения работ по совершенствованию
системы управления персоналом на разных
ее уровнях и разными |
Непрерывности |
Отсутствие перерывов в работе работников или подразделений. |
Ритмичности |
Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом. |
Прямоточности |
Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения. |
В различных организациях применяются различные виды систем управления персоналом, но система их формирования единая.
В организациях используются различные методы управления персоналом ( способы воздействия на персонал с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства ). Можно выделить три группы таких методов:
Административные методы управления направлены на такое поведение как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление трудиться. Они носят прямой характер воздействия т.е. базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Эти методы являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины является условием эффективности административных методов.
Информация о работе Анализ и оценка эффективности управления персоналом