Анализ и оценка основных фондов МУП "Спецавтохозяйство"

 

Трудно переоценить значение эффективного использования основных фондов и производственных мощностей. Решение этой задачи означает увеличение объемов, оказываемых услуг, повышение  отдачи созданного производственного  потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение  баланса оборудования в стране, снижение себестоимости, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

 

Улучшение использования  основных фондов означает также ускорение  их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического  и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов. Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей - повышением качества выпускаемой продукции и оказанных  услуг, так как в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуются  и пользуются спросом высококачественные услуги.

 

Успешное функционирование основных фондов и производственных мощностей зависит от того, насколько  полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения  их использования. Экстенсивное улучшение  использования основных фондов и  производственных мощностей предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено  время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего  оборудования, имеющегося на предприятии.

 

Для увеличения времени работы оборудования на МУП "Спецавтохозяйсто" необходимо:

 

1) сократить и ликвидировать  внутрисменные простои оборудования  путем: повышения качества ремонтного  обслуживания оборудования, своевременного  обеспечения основного производства  сырьем, материалами, топливом, полуфабрикатами,  обеспечения производства рабочей  силой;

 

2) сокращение целодневных  простоев оборудования, повышение  коэффициента сменности его работы.

 

При полном использовании  целосменного фонда времени работы действующего парка оборудования предприятию позволит без дополнительных капитальных вложений увеличить объем оказываемых услуг и снизит ее себестоимость. Увеличение времени работы ОФ, будет способствовать росту объемов оказываемых услуг и снижению фондоемкости.

 

Важным путем повышения  эффективности использования основных фондов и производственных мощностей  на МУП "Спецавтохозяйство" является уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление, большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность.

 

Повышение интенсивной загрузки оборудования на предприятии может  быть достигнуто при модернизации действующих  машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение объема услуг без изменения состава  основных фондов, роста численности  работающих и при снижении расхода  материальных ресурсов на единицу услуг.

 

Интенсивность использования  основных фондов можно повысить путем  повышения квалификации и профессионального  мастерства рабочих.

 

Существенным направлением повышения эффективности использования  производственных мощностей может  быть совершенствование структуры  основных производственных фондов. Поскольку  увеличение объемов, оказываемых услуг  достигается только активной частью основных фондов, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательных  участков ведет к росту фондоемкости услуг, так как непосредственного увеличения объемов при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательных участков основные не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии является весьма важным направлением улучшения их использования.

 

Таким образом, любой комплекс мероприятий по улучшению использования  производственных мощностей и основных фондов, должен предусматривать обеспечение  роста объемов производства услуг, прежде всего, за счет более полного  и эффективного использования внутрихозяйственных  резервов и путем более полного  использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

 

Расчеты по эффективности  предложенных мероприятий представлены в следующем разделе.

3.2 Экономическая эффективность  предложенных мероприятий

 

Из анализа производственных мощностей предприятия видно, что  они используются на 60%. Простои рабочих  на производственном участке составили 2 часа в смену из 5 час.

 

Для увеличения времени работы оборудования на МУП "Спецавтохозяйство" было предложено сократить и ликвидировать внутрисменные простои оборудования путем:

 

повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, сокращения времени на ремонтные работы;

 

сокращение целодневных  простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.

 

Полное использование  фонда времени работы действующего парка оборудования позволит предприятию без дополнительных капитальных вложений увеличить объем оказываемых услуг и снизить ее себестоимость. Увеличение времени работы ОФ, будет способствовать росту объемов оказываемых услуг и снижению фондоемкости.

 

Таблица 16. Эффективность  от предложенных мероприятий№ Показатели 

Ед.

 

изм.  Период Отклонение

2009г План Абсол. +,- Относ.%

1 Кол-во оборудования шт 300 300 - -

2 Использование производств. мощностей шт 180 300 120 40

4 Кол-во смен смена 2 2 - -

5 Кол-во часов в смену Час 3 5 2 67

6 Фонд рабочего времени Час/год 2160 3600 1440 67

7 Производительность труда Бак/год 8640 14400 5760 67

8 Фонд рабочего времени на ремонтные работы час 10800 7200 -3600 -33

 

 

Расчеты, приведенные в  таблице 16 показывают, что максимальное использование производственных мощностей предприятия позволит повысить производительность труда на 67%, т.е. увеличить объем оказываемых услуг на 5760 бак год. Сокращение внутрисменных простоев за счет эффективного использования фонда рабочего времени, который должен вырасти на 1440 час/год, также позволит увеличить загрузку ОФ.

 

Увеличению коэффициента сменности оборудования, ведет к  росту объема оказываемых услуг  при тех же наличных фондах.

 

Коэффициент сменности после  предложенных мероприятий составит:

 

(300+300) /360 = 1,7

 

Рост коэффициента сменности  на 0,1 приведет, к полной загрузке оборудования.

 

Коэффициент загрузки оборудования также характеризует использование  оборудования во времени. На анализируемом  предприятии после предложенных мероприятий коэффициент загрузки составит:

 

Кзагр. = 1,7/2 = 0,85, что на 0,05 выше

 

Коэффициент интенсивного использования  оборудования вырастит и составит 1, это означает, что мощность оборудования будет использоваться на 100%, и приведет к росту оказываемых услуг  предприятием на 67%

 

Заключение

 

Итак, в ходе написания  дипломной работы были раскрыты поставленные задачи и вопросы. В первой части  работы были тщательно изучены вопросы, связанные с определением основных фондов, их классификацией и методикой  анализа их использования.

 

Было дано определение  основных средств как части производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования.

 

Основные средства делятся  на производственные и непроизводственные. К основным производственным средствам относят средства, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, а к непроизводственным - те основные средства, которые создают условия для жизни работников. Особое внимание уделяется делению основных средств на активную и пассивную часть. Увеличение доли активной части основных средств способствует повышению показателей выпуска продукции и экономической эффективности деятельности предприятия.

 

Во второй части работы был рассмотрен анализ использования  основных средств на конкретном предприятии. Анализ использования основных средств  был произведен за два года - 2008 (базисный) и 2009 (отчетный). Главным показателем  использования основных средств  является показатель фондоотдачи. Так, показатель фондоотдачи в 2008 году составил 3.03, а в 2009 составил 3.3 Объем услуг в отчетном году вырос за счет увеличения количества оборудования и за счет увеличение среднечасовой выработки продукции. Отрицательное влияние оказали увеличение целодневных простоев, внутрисменных простоев и уменьшение коэффициента сменности.

 

Для более эффективного использования  основных средств предприятие может принять следующие мероприятия: сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное использование оборудование и фонда рабочего времени.

 

Максимальное использование  производственных мощностей предприятия  позволит повысить производительность труда на 67%, т.е. увеличить объем  оказываемых услуг на 5760 бак год. Сокращение внутрисменных простоев за счет эффективного использования  фонда рабочего времени, который  должен вырасти на 1440 час/год, также  позволит увеличить загрузку ОФ.

 

Увеличению коэффициента сменности оборудования, приведет к  росту объема оказываемых услуг  при тех же наличных фондах.

 

Коэффициент сменности после  предложенных мероприятий составит:

 

(300+300) /360 = 1,7

 

Коэффициент интенсивного использования  оборудования составит 1, это означает, что мощность оборудования будет  использоваться на 100%, и приведет к  росту оказываемых услуг предприятием на 67%

 

Список литературы

 

1.         Адамов В.Е., Ильенков С.Д. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2000.

 

2.         Аренд Р. Источники посткризисного  экономического роста в России // Вопросы экономики 2005 №1

 

3.         Горемыкин В.А., Богомолов О.А.  Экономическая стратегия предприятия. - М.: Информационно-издательский дом  “Филин”, Рилант, 2001.

 

4.         Грей, К.Ф. Управление проектами:  Практ. руководство: Пер. с англ. / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. М., Дело и Сервис, 2003.

 

5.         Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник для студентов высших учебных заведений. - 7-е изд., перераб. и. доп. М.: "Дашков и К?", 2006. - 520 с.

 

6.         Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К., Памбухчиянц О.В. Организация труда работников торговли. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К?", 2006. - 240 с.

 

7.         Должностные инструкции в торговле. - М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2006 - 184 с.

 

8.         Дудкин В. "Саморегулирование  и регулирование рыночной экономики"  Журнал "Экономист" №5-2007 г.

 

9.         Егоров И.В. Теория и практика  управления товарными системами. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая  корпорация "Дашков и К?", 2006. - 308 с.

 

10.      Иванов  М.Ю., Иванова М.В. Организация  и технология коммерческой деятельности: Учебное пособие. - М.: Издательство  РИОР, 2006. - 97 с.

 

11.      Иванова  В.Я., Голубенко О.А. Товароведение  и экспертиза кожевенной продукции:  Учебник. - 2-е изд. - М.: "Дашков и  К ", 2006. - 355 с.

 

12.      Калачева  А.П. Организация работы предприятия. - М.: ПРИОР, 2000. - 431с.

 

13.      Камышанов П.И. Бухгалтерский учет и аудит. М.: Приор, 2008.

 

14.      Качественная  модель экономического роста  и проблема удвоения ВВП А.В.  Козинский, книга, 2006 г.

 

15.      Кобец А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

 

16.      Кошкин  В.И. и др. Реструктуризация управления  компанией: 17 модульная программа  для менеджеров "Управление развитием  организации". Модуль 06 - М.: ИНФРА-М. 1999 - 159 с.

 

17.      Мазилкина Е.И. Организация работы магазина М.: "Дашков и К ", 2008

 

18.      Маркова  В.Д. Маркетинг услуг. М., 1999. - 265с.

 

19.      Михайлова  Е.А. Ценовая политика: современные  мировые тенденции. Маркетинг  в России и за рубежом.5, 2003.

 

20.      Новицкий  Н.И. Организация производства  предприятия: Учебно-методическое  пособие - М.: "Финансы и статистика", 2001 - 379 с.

 

21.      Обменный  курс и конкурентоспособность  отраслей российской экономики/  А. Бланк, Е. Гурвич, А. Улюкаев - // Вопросы экономики 2006 №6

 

22.      Общий  аудит. Законодательная и нормативная  база, практика, рекомендации и методика  осуществления. Учебное и практическое  пособие. - М.: Дело и сервис, 2008.

 

23.      Окулов  В.М., М.И. Полубояринов, Е.П. Курочкин, Н.Ф. Акимова, В.Г. Дубинина. Эффективность  авиаперевозок. М.: Инфра-М, 2008

 

24.      Организация  и планирование радиотехнического  производства. Управление предприятием  радиопромышленности / Под ред. А.И. Кноля, Г.М. Лапшина. - М.: Высшая школа, 2003. - 352 с.

 

25.      Организация  производства и управление предприятием. Учебное пособие / Под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 350 с.

 

26.      Организация,  планирование и управление предприятием  машиностроения. И.М. Разумов, Л.А.  Глаголева, М.И. Ипатов и др. - М.: Машиностроение, 2002. - 544 с.

 

27.      Основные  фонды промышленных предприятий. / Е. Кантор, А. Гинзбург, В. Кантор - СПб: Питер, 2002. - 240 с.