Анализ состояния и эффективности использования основных средств компании ОАО «ЛУКОЙЛ»

Коэффициент выбытия показывает удельный вес выбывших основных фондов. Этот показатель принято рассматривать вкупе с коэффициентом обновления основных фондов. Если коэффициент выбытия меньше коэффициента обновления, то наблюдается расширенное воспроизводство основных фондов, если больше – то суженное воспроизводство основных фондов.

Коэффициент интенсивности  обновления основных фондов показывает во сколько раз вновь введенная  стоимость, в случае значения коэффициента больше 1, превышает выбывшую стоимость основных фондов.

Коэффициент масштабности обновления отражает долю новых основных фондов в общей стоимости основных фондов на начало года, т. е. показывает соотношение новых и имеющихся основных фондов.

Коэффициент износа показывает, насколько амортизированы основные фонды, т. е. в какой степени профинансирована их возможная будущая замена по мере износа.

Эта группа показателей характеризует  только структуру основных фондов и ничего не говорит об их использовании. Эффективность же использования основных производственных фондов определяется с помощью системы следующих показателей:

1. Фондоотдача. Показывает сколько продукции (в стоимостном выражении) выпущено на 1 рубль стоимости основных фондов. Чем лучше используются основные фонды, тем выше показатель фондоотдачи.

,

где В –  выручка, Ф_ср.г. – среднегодовая стоимость основных фондов.

Причем, среднегодовую стоимость  основных производственных фондов можно  найти по формуле:

,

где n_введ – количество месяцев работы введенных фондов, n_выб – количество месяцев отсутствия основных фондов в производстве.

2. Фондоемкость. Является обратной величиной фондоотдачи. Показывает стоимость основных фондов, приходящихся на 1 рубль выпущенной продукции.

 

Рост показателя фондоотдачи  и снижение фондоемкости продукции  свидетельствует об улучшении использования  основных фондов и наоборот.

3. Коэффициент интенсивного использования показывает использование основных фондов по производительности.

,

где V_факт – фактический объем работ, выполненных на оборудовании, V_норм – нормативный объем работ для оборудования.

4. Коэффициент экстенсивного использования характеризует использование основных фондов по времени.

,

где Т_ф – фактическое время пребывания оборудования в работе, Т_н – нормативное время пребывания в работе.

5. Коэффициент интегральной загрузки характеризует использование основных фондов как по времени, так и по производительности. Его можно найти через коэффициент интенсивного и экстенсивного использования:

 

6. Фондовооруженность. Отражает стоимость  основных фондов, приходящихся на 1 работника.

,

где Ч –  среднесписочная численность работников.

7. Фондорентабельность. Показывает величину прибыли, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов.

,

где Пр – прибыль  предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Общая характеристика и технико-экономические показатели деятельности компании ОАО «ЛУКОЙЛ»

2.1. Краткая характеристика компании

ОАО «ЛУКОЙЛ» – одна из крупнейших международных вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний.

Официальное название – ОАО  «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»». Наименование компании происходит от первых букв названий городов нефтяников – Лангепас, Урай, Когалым и слова «ойл» – в переводе с английского языка «нефть».

25 ноября 1991 г. вышло Постановление Правительства РСФСР №18 о создании нефтяного концерна «ЛангепасУрайКогалымнефть». В новом нефтяном концерне были объединены три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также перерабатывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы.

На основании Указа Президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 г. «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» 5 апреля 1993 г. на базе государственного концерна было создано акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»».

Основные виды деятельности компании – операции по разведке, добыче и переработке нефти и природного газа, реализации нефти и нефтепродуктов.

«ЛУКОЙЛ» вторая после «Газпрома» по объемам выручки компания в России (по итогам 2011 г. по данным журнала «Эксперт»). До 2007 г. являлась крупнейшей по объему добычи нефтяной компанией России («Роснефть» опережает ее с 2007 г. после покупки активов «ЮКОСа»).

Штаб-квартира «ЛУКОЙЛа»  находится в Москве, на Сретенском бульваре. Также у компании имеется  североамериканская штаб-квартира, расположенная  в Ист-Мидоу – пригороде Нью-Йорка.

Сегодня «ЛУКОЙЛ» – это:

• 2,2 % общемировой добычи нефти;
• компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти;
• компания №3 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти;
• 17,8 % общероссийской добычи нефти и 18,2 % общероссийской переработки нефти;
• крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой в 2010 г. более 100 млрд. долл. и чистой прибылью более 9 млрд. долл.

Первым бизнес-сегментом  компании является геологоразведка  и добыча. «ЛУКОЙЛ» реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа в 12 странах мира.

По размерам доказанных запасов  углеводородов «ЛУКОЙЛ», по собственным  данным, по состоянию на 1 января 2011 г. являлся третьей в мире частной нефтяной компанией, а по запасам нефти – первой.

Основная часть деятельности компании осуществляется на территории четырех федеральных округов РФ – Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Основной ресурсной базой и основным регионом нефтедобычи компании остается Западная Сибирь.

Переработка и сбыт являются вторым важным бизнес-сегментом группы «ЛУКОЙЛ». «ЛУКОЙЛ» владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 6 странах мира.

В России компании принадлежат четыре нефтеперерабатывающих завода (НПЗ) и два мини-НПЗ, а также четыре газоперерабатывающих завода. Кроме того, в состав российских активов группы «ЛУКОЙЛ» входят 2 нефтехимических предприятия.

Сегодня «ЛУКОЙЛ» выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и реализует свою продукцию оптом и в розницу более чем  в 30 странах мира.

«ЛУКОЙЛ» первая российская компания, получающая опыт работы на глубоководном шельфе Западной Африки.

ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет дочерние компании, работающие в сфере добычи нефти и газа, нефтехимии, переработки  нефти и газа, сбыта нефтепродуктов, энергетики, а также сервисные  дочерние компании.

Управление компанией  осуществляется посредством функционально-линейной структуры.

Высшим органом управления ОАО «ЛУКОЙЛ» является Собрание акционеров, которое избирает состав Совета директоров.

Совет директоров принимает  стратегические решения. Оперативные  управленческие решения утверждает Правление на своих еженедельных заседаниях. Каждый руководитель компании и дочерних предприятий, а также  другие менеджеры-управленцы имеют  право на принятие оперативных решений  в пределах своих служебных полномочий.

Организационная структура  управления ОАО «ЛУКОЙЛ» представлена на рис. 2.   

 

 

 

 

 

 

 

 

Собрание  акционеров

Совет директоров

 

Председатель

В. И. Грайфер

 

Аппарат

Е. Л. Хавкин

Правление

 

Президент

В. Ю. Алекперов

 

Аппарат президента

Г. А. Подлиняев

Геологоразведка и добыча

 

Первый  исполнительный вице-президент

Р. У. Маганов

Переработка и сбыт

 

 

 

Первый  вице-президент

В. И. Некрасов

Экономика и финансы

 

 

Первый  вице-президент

С. П. Кукура

 

Бухгалтерия

 

 

 

 

Главный бухгалтер

И. А. Козырев

 

Главное управление по обеспечению добычи нефти  и газа

 

 

 

Вице-президент

В. В. Муляк

Главное управление казначейства и корпоративного финансирования

 

 

Вице-президент

А. К. Матыцын

Главное управление экономики и планирования

 

 

Вице-президент

Г. С. Федотов

Департамент промышленной безопасности, экологии и научно-технических работ

 

Начальник

И. А. Заикин

Главное налоговое управление

 

 

 

 

Начальник

В. Н. Васильев

Главное управление по геологоразведке

 

 

 

Вице-президент

И. Э. Мандрик

Главное управление нефтепереработки и нефтехимии

 

 

 

Начальник

О. В. Дуров

Главное управление координации сбыта нефтепродуктов

 

 

Вице-президент

В. Н. Воробьев

Главное управление поставок и продаж

 

 

 

 

Вице-президент

В. С. Субботин

Главное управление энергетики

 

Начальник

Д. В. Долгов

Главное управление стратегического развития и инвестиционного анализа

 

Вице-президент

Л. А. Федун

Главное управление по общим вопросам, корпоративной  безопасности и связи

 

Вице-президент

А. А. Барков

Главное управление по контролю и внутреннему  аудиту

 

 

 

Начальник

С. Н. Малюков

Главное управление по персоналу

 

Начальник

А. А. Москаленко

Главное управление правового обеспечения

 

Начальник

И. А. Масляев

Рис. 2. Организационная структура управления ОАО «ЛУКОЙЛ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Расчет и анализ основных технико-экономических показателей ОАО «ЛУКОЙЛ» за 2009-2010 гг.

 

Для более  полной характеристики нефтегазовой компании ОАО «ЛУКОЙЛ» необходимо рассмотреть основные технико-экономические показатели за 2009-2010 гг. Анализ проводится на основе данных бухгалтерской отчетности компании за 2009-2010 гг. и отчета о прибылях и убытках за аналогичный период. Расчеты представлены в табличной форме (таблица 1).

Таблица 1.

Основные  технико-экономических показателей  деятельности

ОАО «ЛУКОЙЛ» за 2009-2010 гг.

Показатель	Годы		Отклонение (+, -)	Динамика, %
	2009	2010
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	536 708 067	35 041 423	- 501 666 644	6,53
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	429 194 256	13 582 622	- 415 611 634	3,16
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	44 907 745	7 057 798	- 37 849 947	15,72
Чистая прибыль, тыс. руб.	45 147 922	140 037 510	+ 94 889 588	310,17
Среднегодовая стоимость активов, тыс. руб.	903 053 738	989 296 897	+ 86 243 159	109,55
Собственный капитал, тыс. руб.	330 801 217	426 609 438	+ 95 808 221	128,96
Среднегодовая численность работников, чел.	164 100	150 000	- 14 100	91,41
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	2 984 076	3 664 746	+ 680 670	122,81
Фондоотдача, тыс. руб./тыс. руб.	179,86	9,56	- 170,30	5,32
Материалоотдача, тыс. руб./тыс. руб.	27 608,44	3 416,68	- 24 191,76	12,38
Производительность труда, тыс. руб. на 1 работника	3 279,62	233,61	- 3 046,01	7,12
Рентабельность продукции, %	10,46	51,96	+ 41,50	496,75
Рентабельность продаж,%	8,37	20,14	+ 11,77	240,62
Рентабельность имущества, %	5,00	14,16	+ 9,16	283,20
Коэффициент текущей ликвидности	0,42	0,97	+ 0,55	230,95
Коэффициент оборачиваемости капитала	0,59	0,04	- 0,55	6,78
Коэффициент оборачиваемости оборотных  средств	2,63	0,07	- 2,56	2,66
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-1,81	-0,13	+ 1,68	7,18
Соотношение собственных и заемных  средств	0,58	0,76	+ 0,18	131,03
Коэффициент автономии	0,37	0,43	+ 0,06	116,22
Коэффициент маневренности	-1,11	-0,15	+ 0,96	13,51