Аттестация и рационализация рабочих мест

Поддержание такого уровня должно обеспечиваться высокими конечными результатами работы трудового коллектива, таким образом, объектом данной работы являются: 
Во первых, уровень организации, нормирования и стимулирования труда в структурных звеньях объединений и предприятий (бригад, участок, цех); 
Во вторых, уровень условий труда, техники безопасности, культура производства; 
В третьих, уровень управления коллективом и состояние морально-психологического климата; 
В четвертых, конечные результаты работы трудового коллектива, взаимосвязанные с уровнем организации труда. 
Необходимость проведения аттестации производственных бригад (участков, цехов) и их рационализации именно в соответствии с требованиями НОТ обусловлено прежде всего тем обстоятельством, что в условиях внедрения интенсивных методов хозяйствования, перехода предприятий (объединений) на самоокупаемость и самофинансирование. 
На первый план выдвигаются формы и методы работы, способствующие значительной экономии трудовых и материальных ресурсов при относительно небольших единовременных затратах. 
Работа по аттестации и рационализации производственных бригад не является самоцелью. Она должна стать составным элементом единой системы объединения (предприятия), включающей аттестацию рабочих мест, бригад, участков и цехов, а впоследствии и предприятий, и их рационализацию в соответствии с требованиями НОТ. 
Таким образом, должна быть создана единая непрерывная постоянно действующая аттестационная цепочка, в которой результаты оценки каждого предыдущего звена являются исходной базой для проведения аттестации и рационализации последующих более высоких по уровню производственных звеньев. 
Важным аспектом аттестации и рационализации является строгое соблюдение научного подхода к его проведению. Это предполагает разработку и использование соответствующих межотраслевых и отраслевых методических документов по вопросам аттестации и рационализации рабочих мест. 
Одним из основополагающих положений аттестации и рационализации является обеспечение плановости в данной работе. Соблюдение принципа плановости в работе по аттестации и рационализации производственных бригад способствует высокой системы управляемости этими процессами, позволяет определить главные направления деятельности, не допускать создание "узких" мест, всемерно совершенствовать организацию труда в структурных звеньях предприятий (объединений), повышать эффективность. Необходимо соблюдать принцип непрерывности планирования работы по аттестации и рационализации. 
Аттестация и рационализация дают наиболее существенные результаты в условиях комплексного подхода к данной работе. Целесообразно проводить анализ соответствия состояния производственных бригад, промышленных предприятий требованиям НОТ на основе их аттестации по следующим основным направлениям: организационно-техническому, условиям труда и технике безопасности, уровню управления и состоянию социально-психологического климата с учетом конечных результатов работы трудовых коллективов. 
Эффективность работы по аттестации и рационализации может быть достаточно высокой только в случае обеспечения нормативного подхода, т.е. на основе сравнения фактических параметров производственных бригад с нормативными значениями (по стандартам, типовым проектам и картам организации труда и др.), что позволяет дать в ходе аттестации наиболее объективную оценку соответствия производственных бригад промышленных предприятий требованиям НОТ, а затем осуществить их наиболее эффективную рационализацию. 
Проведение сравнительного анализа соответствия производственных бригад требованиям НОТ при их аттестации диктует необходимость соблюдения принципа экономичности. Следовательно, в результате их аттестации и последующей рационализации должны быть обеспечены экономия живого труда за счет наиболее эффективного использования рабочего времени и квалификации работников, а также экономия овеществленного труда на основе рационального использования средств и предметов труда, повышение коэффициента сменности оборудования, ликвидации излишних рабочих мест. 
Таким образом, аттестация и рационализация производственных бригад промышленных предприятий должна иметь единую направленность: 
-во первых, обеспечивать высокую экономическую отдачу данной работы; 
-во вторых, обеспечивать ее социальную эффективность, повышать степень влияния результатов аттестации на активизацию человеческого фактора на производстве. 
Достижение высокой эффективности работы по аттестации и рационализации может быть обеспечено на основе создания и функционирования во всех звеньях промышленности отраслевых и производственных систем управления данной работой. Обязательной функцией этих систем следует считать привлечение трудящихся к работе по аттестации и рационализации. 
При проведении аттестации и рационализации в структурных звеньях предприятий и объединений первостепенное значение приобретает четкая отработка и обоснование систем оценочных показателей.

 
2. Аттестация рабочих  мест специалистов.

 
Анкетное обследование, выполненное на ряде предприятий машиностроения в Минске (производственное объединение "БелавтоМАЗ", "Минский тракторный завод им В.И. Ленина"), показывает, что труд специалистов, занятых в цехах этих крупных организаций, используется неэффективно. Например, в общем объеме их работ много времени уходит на выполнение функций, не требующих специальных знаний и не соответствующих занимаемым должностям. Более 60% опрошенных выполняют до 30% таких операций и каждый третий до 50%. Творческий же труд, требующий неординарного мышления, самостоятельности и постоянного поиска, никогда не встречается в деятельности 42% специалистов. 
У многих инженеров велик интерес к научно обоснованной характеристике своего рабочего места. Только 18% из них полагают, что оно соответствует требованиям, 50% специалистов считают, что нуждается в серьезной рационализации, 28% руководителей среднего звена утверждают, что их рабочие места нужно вообще ликвидировать, т.к. они не соответствуют прогрессивным требованиям и нормативам. В этой связи необходимо особо подчеркнуть, что одним из важнейших направлений повышения эффективности труда специалистов, улучшение их использования на производстве является аттестация рабочих мест. 
Реализация намеченных мероприятий позволит повысить эффективность работы аппарата, более четко разграничить права и обязанности между органами управления, упразднить в них лишние звенья, устранить дублирование, улучшить организацию и техническую оснащенность труда. 
При аттестации рабочих мест, допустим токарей, слесарей и т.д. на первое место выступают вопросы технической оснащенности, прежде всего качественный уровень используемых средств труда (машин, оборудования, оснастки), с помощью которых обеспечивается выпуск продукции. 
В данном случае средства труда в значительной мере определяют его характер и содержание. Деятельность же специалиста характеризуется прежде всего сущностью выполняемых функций. Вот почему на первое место выдвигается анализ этой работы, функциональных обязанностей. При этом необходимо изучать степень увязки реализуемых специалистами функций с общими задачами соответствующего структурного подразделения аппарата управления производством. 
Люди высокой квалификации, творцы способны один и тот же объем операций выполнить меньшим числом и на более высоком качественном уровне, ускорить разработку и освоение научно-технических новшеств. Наличие таких специалистов позволяет внести изменения в структуру управления, вплоть до образования в структуру управления, вплоть до образований новых подразделений. Таким образом, аттестация рабочего места специалиста неотделима от оценки самого работника и в первую очередь его профессионально-квалифкационного уровня.

 
 
2.1.Основные направления  работы по аттестации рабочих  мест  
специалистов.

 
 
На первый план выдвигаются задачи более рационального использования инженеров на производстве путем совершенствования квалификационно-должностной структуры кадров, устраняя излишних и малоэффективных мест, освобождение специалистов от несвойственных им заданий, большей ориентации их труда на конечные цели управления, повышения результативности труда людей на основе приведения их рабочих мест в соответствие с требованиями НТП и научной организации труда, роста квалификации, трудовой, творческой и социальной активности, улучшение условий труда, повышение культуры управления. 
Аттестация и рационализация мест специалистов (АРМС) как бы концентрирует в себе различные направления повышения эффективности управления, рассматриваемые через призму рабочего места и исполнителя. Полученная информация должна стать основой для анализа в более широком плане - состояния организации производства и управления. 
Можно выделить следующие критерии оценки эффективности функционирования рабочего места в процессе аттестации. 
Первый - организация труда. При этом анализируются его функциональное и профессионально-квалификационное разделение, применяемые приемы и методы, использование регламентов и норм, система оплаты и стимулирования, состояние охраны труда. 
Второй - организация рабочего места. Предполагается дать оценку его метериально-техничесокй и информационной обеспеченности (средствами и предметами труда, включая нормативные и справочно-методические материалы), а также условий труда. 
Третий - деловые, личностные и квалификационные качества специалистов. 
Четвертый - эффективность работы. Наиболее полная оценка по данному критерию может быть получена в процессе аттестации руководителей и специалистов на соответствие занимаемой должности. 
Сущность каждого критерия как обобщающего показателя аттестации раскрывается в совокупности ряда показателей, рекомендуемый перечень которых приведен в таблице №1. 
Методические рекомендации по аттестации и рационализации рабочих мест специалистов цехов предприятий машиностроения, содержит следующие основные разделы: система показателей аттестации рабочих мест специалистов; методика оценки показателей; рекомендации по использованию нормативной базы аттестации и рационализации; методы рационализации рабочих мест специалистов; организация работы по аттестации и рационализации )включая использование ЭВМ); вспомогательные материалы (паспорт рабочего места специалиста и карта аттестации, перечень типовых проектов организации рабочих мест, основных видов выполняемых работ и показателей деятельности и др.). 
Показатели аттестации рабочих мест, как правило, многокритериальные и требуют анализа различных сторон оцениваемого признака. Поэтому рекомендуется использовать какой-либо один (определяющий) критерий, степень реализации которого является необходимым условием для выставления той или иной оценки. Окончательная оценка (1;0,5;0) выставляется с учетом комплекса характеристик. Предусматривается также возможность расчета обобщающих (по направлениям оценки) и интегрального показателей аттестации рабочего места.

 
2.3 Показатели  аттестации рабочих мест специалистов.

 
Таблица №1

 
Заключение.

 
Нужна комплексная, научно обоснованная аттестация и рационализация рабочих мест в отраслях. Если этого не учитывать, многие, даже очень хорошие мероприятия "не сработают". Нереально же, в самом деле, поднять производство на современный уровень, модернизируя лишь его отдельные звенья. Нередко сверхсовременное и дорогостоящее оборудование, вынужденно работать вполсилы по той причине, что следующий за ним в технологической цепочке участок оснащен по меркам вчерашнего дня и органически не успевает "переварить" сделанное перед ним. 
Комплексно механизировать действующие производства на основе аттестации мешает ряд обстоятельств: хроническая нехватка средств механизации, технической и организационной оснастки, не стандартизированного оборудования. 
Составляя и реализуя программы сокращения ручного труда, необходимо не только исходить из потребностей того или иного ведомства, но и учитывать то, что неуклонное улучшение условий труда. Следует понять, что аттестуется не только техника и оборудование, но и умение по-хозяйски им распорядиться, правильно организовать производство, своевременно позаботиться об условиях труда персонала. 
Эффективность аттестации и рационализации могла быть гораздо выше, если бы этим по-настоящему занималась отраслевая наука. 
Ведомственные методики ориентированы главным образом на проблемы НОТ, следовательно, принижается их роль в интенсификации производства. В самом деле, в таких документах недостаточно отражены ресурсосберегающие факторы, различные простои. Слабо выражен показатель фондоотдачи, мало затрагиваются меры по снижению себестоимости и повышения качества продукции. 
1

 
Список использованной литературы.

 
1. "Социалистический  труд" 1989г. №4  
2. "Социалистический труд" 1990г. №5  
3. "Социалистический труд" 1990г. №7  
4. "Аттестация рабочих мест" М, 1988г.  
5. "Аттестация рабочих мест" М, 1986г.  
6. "Основы научной организации труда" И.А. Полякова, м, 1987г.  
7. "научная организация труда" А.И. Рафе, М, 1998г.