Хозрасчетная организация

Как результат в рамках коммерческого расчета возникла такая форма взаимоотношений  внутри организации, которую определяют как внутрипроизводственный (внутрифирменный) расчет.

Внутрифирменный (внутрипроизводственный) расчет функционирует и при хозяйственном и при коммерческом расчетах, поскольку его главная функция это обеспечение сбалансированной, динамично развивающейся работы всех подразделений предприятия [8, c. 17].

Все эти методы неразрывно связаны, и в полной мере обеспечивается эффективностью хозяйственного механизма. Можно выделить следующие основные составляющие хозяйственного механизма, это:

- общая функциональная подсистема, в которую входит: система планирования, система стимулирования и система ответственности;

- общая обеспечивающая подсистема, в которую входят информационное обеспечение, правовое обеспечение и имущественное обеспечение;

- подсистема организации, в которую входят специализация, кооперация, организация [1, c. 241].

Организация хозрасчета в  любой отрасли основана на ряде принципов:

1. Окупаемость затрат и рентабельность. Хозрасчет обеспечивает каждой нормально работающей организации возмещение издержек производства и получение прибыли. Каждое предприятие должно получать доходы, достаточные для покрытия издержек производства и получения достаточной прибыли.
2. Хозяйственно-оперативная самостоятельность. Каждое предприятие получает полную хозяйственную самостоятельность: самостоятельно распоряжается своим имуществом, планирует и реализует готовую продукцию, нанимает работников.

Каждое предприятие имеет  свой расчетный счет в банке, может  получать в банках и других кредитных  учреждениях ссуды. Также оно  имеет самостоятельный баланс и  законченную систему бухгалтерского учета.

3. Материальная ответственность. Предприятие и его работники материально отвечают за невыполнение своих обязательств, за нерациональное использование трудовых, материальных, финансовых ресурсов и другие действия, осуществляемые ими в рамках хозяйственной деятельности.

Если предприятие не выполняет  плана производства продукции, ухудшается ее качество, допускаются брак, простои, неудовлетворительно используются материальные ресурсы и техника, то это вызывает уменьшение доходов. Это немедленно сказывается на отношениях с потребителями (заказчиками), поставщиками, банками и др.; происходят задержки в расчетах, поставках, платежах в бюджет, что вызывает соответствующую реакцию (пени, штрафы, административная и, при очень тяжких обстоятельствах, уголовная ответственность).

Наряду с ответственностью предприятия в целом, существует и индивидуальная ответственность  его работников. Причем она может  быть не только административной, но и  материальной.

4. Материальная заинтересованность. Следующим важным принципом хозрасчета является материальная заинтересованность. Она достигается тем, что все свои текущие расходы (приобретение сырья и материалов, выдача заработной платы и др.) предприятие ведет исключительно за счет собственных средств. Тем самым его расходы и платежеспособность ставятся в зависимость от поступления доходов. Таким образом, чем лучше работает предприятие, тем устойчивее его финансовое положение и платежеспособность. Хорошая работа предприятия выгодна, прежде всего, его персоналу, так как за счет прибыли формируется фонд материального поощрения, за счет которого осуществляется стимулирование работников за лучшие результаты труда. Таким образом, повышение заработной платы, материальное стимулирование работников зависит, прежде всего, от роста производства, улучшения качества продукции, увеличения массы прибыли и повышения рентабельности производства.
5. Контроль рублем. Этот принцип означает, что результат работы предприятия должен зависеть от вклада его самого, а не от прочих причин, например, инфляции, наличия неденежного рынка. Серьезное значение для контроля рублем имеет порядок финансирования капитальных вложений. Финансируя, кредитуя производство, банки и другие финансово-кредитные организации воздействуют в направлении более полной мобилизации резервов производства и повышения его эффективности.

Как видно из перечисленных  выше принципов, хозяйственный расчет является обязательным условием развития рыночных отношений, поскольку отражает саму суть рыночной экономики (ограничение  вмешательства государства в  экономику, практически полная независимость  хозяйствующих субъектов) [4, c. 217].

При такой модели хозяйствования ставится вопрос о приближении принципов  хозрасчета, указанных выше, к конкретному  работнику, конкретному рабочему месту. То есть речь идет о создании внутрихозяйственном  хозрасчете как инструмента повышения  эффективности труда, а значит эффективности  производства как основного условия  выживания в условиях, пусть даже самой социальной, но все-таки рыночной экономики.

В том или ином объеме вышеназванные принципы используются и на уровне структурных подразделений  предприятий – цехов, участков, производств, бригад, смен.

 

3. Экономическая сущность и принципы хозрасчета

 

Производство продукции  требует затрат - трудовых и материальных. Труд должен оплачиваться, материальные ресурсы предприятие покупает, реже приобретает в обмен на продукцию  и услуги. Для того и другого  нужны финансовые ресурсы. Основным их источником является прибыль. Цикл производства можно выразить цепочкой: затраты - продукция - выручка - доход - прибыль. Главные звенья ее - начальное  и завершающее, то есть затраты и  прибыль. Это определяет необходимость  постоянного сопоставления текущих  и итоговых (годовых) расходов и результатов  работы предприятия, что является основой  хозяйственного расчета.

Под хозяйственным расчетом понимают метод хозяйствования, основанный на соизмерении расходов и доходов с целью обеспечения безубыточной деятельности предприятия. В последние годы возникли суждения, что рыночной экономике категория хозяйственного расчета не свойственна: рынок «поглощает» хозрасчет, он должен быть заменен коммерческим расчетом.

Определяя понятие, следует  исходить из того, что как экономическая  категория хозяйственный расчет выражает производственные отношения, развивающиеся на основе оборота  материально-вещественных и финансовых ресурсов в ведущем звене хозяйственной  системы - предприятии. Следовательно, он охватывает не все сферы производственных отношений, а только отдельную, первичную  их сферу. Производственные отношения в первичном звене базируются на таких стоимостных формах, как товар, цена, себестоимость, стоимость, деньги, прибыль, хозрасчетный (предпринимательский) доход. Тем самым хозрасчет взаимодействует с другими категориями, обусловленными экономическими законами.

Хозяйственный расчет - категория  предприятия. Вне предприятия, а, следовательно, вне производства (оно осуществляется непосредственно на предприятии) хозрасчет  теряет свое значение.

В рыночных условиях производство осуществляется как на коммерческих, так и на некоммерческих предприятиях. В отношении последних неправомерно применение условий и правил коммерческого  расчета. Требование же расчетливого хозяйствования - главное условие хозрасчета - общее  для всех предприятий.

Структурные подразделения  предприятия (бригады, фермы, мастерские и др.) не являются юридическими лицами, соответственно не осуществляют коммерческую деятельность. Разумеется, предприятие  не может функционировать в условиях коммерческого расчета, если его  подразделения не работают на этой основе.

Другое дело - предпринимательство. В значении хозяйственной предприимчивости, деятельности, направленной на получение  и наращивание дохода, оно свойственно  и первичным трудовым коллективам, и всему предприятию. Предпринимательство  не только не противоречит хозяйственному расчету, но и составляет одно из его  условий. Результативность хозяйственной  деятельности отражается в массе  прибыли как реализованной части  чистого дохода.

Прибыль формируется за счет выручки от реализации продукции, работ  и услуг основного производства; прочей реализации (вспомогательных  производств, продажи материальных ценностей); внереализационных операций - доходов по ценным бумагам, от долевого участия в совместных предприятиях, арендной платы и др.

Организация хозрасчетной деятельности предполагает применение соответствующих  принципов хозяйственного расчета. Основные из них следующие:

- экономическая самостоятельность предприятия в выборе организационно-правовой формы и формы хозяйствования, разработке производственной программы, определении каналов и способов сбыта продукции;

- самоорганизация деятельности первичных трудовых коллективов;

- свобода предпринимательства, конкурентоспособность в рыночной среде;

- окупаемость затрат, рентабельность производства, самофинансирование предприятия;

- сочетание в деятельности работников личных, коллективных и общественных интересов;

- ответственность работников и всего предприятия за результаты производства;

- учет, контроль, экономический анализ расходов и доходов, режим экономии, бережливость [2, c. 63].

Попытки воплотить принципы хозрасчета в деятельность предприятий  предпринимались неоднократно, но часто  безуспешно. Среди причин, препятствовавших его внедрению, были монополизация  собственности; централизованная система  управления, игнорирующая экономические методы и исключающая самостоятельность товаропроизводителей в выборе формы хозяйствования и организации производства; неэквивалентный межотраслевой обмен; низкая мотивация работников к труду; слабая развитость производственной и социальной инфраструктуры и др.

Ряд названных причин в  настоящее время устранен, но некоторые  не только существуют, но и усугубляются. В результате многие сельскохозяйственные предприятия остаются убыточными. Однако это не является аргументом, принижающим  роль хозрасчета как экономической  категории и метода хозяйствования.

Хозяйственный расчет может  быть действенным при создании соответствующих  условий.

 

4. Сущность управленческой деятельности

 

Управление — функция  биологических, социальных, технических  организационных систем, которая  обеспечивает сохранение их структуры, поддерживает определенный режим деятельности.

Существует три класса управления:

• в неживой природе (технических системах);
• в организмах (биологических системах);
• в обществе (социальных системах).

Управление в технических  системах - это управление производственно-техническими процессами, механизмами, системами  машин. Управление процессами, протекающими в живой природе и связанными с жизнедеятельностью организмов, относится  к управлению биологическими системами.

Управление в социальных системах — это управление людьми. Оно охватывает воздействие на деятельность людей, объединенных в группы, коллективы с их различными интересами. Это  наиболее сложная область управления. Возникновение управления как особого  вида общественной деятельности обусловлено прежде всего появлением и развитием разделения труда, которое специализировало труд производителей и коллективов.

Управление в социальных системах можно рассматривать в  широком смысле как управление в  любой организации людей независимо от целей их деятельности: управление государством, регионом, армией, церковью, библиотекой, больницей, национальной безопасностью. Во всех названных организациях управление может рассматриваться  как целенаправленная деятельность, позволяющая выполнять им конкретные функции. Однако в этой общей массе  имеются организации, конкретные функции  которых направлены на получение  прибыли. Это промышленные организации, банки, страховые и трастовые  компании, инвестиционные структуры, туристические  агентства, гостиницы, транспортные компании, целью деятельности которых является получение прибыли. Управление в этих организациях носит название менеджмент.

Управление общественными  процессами осуществляется через отношения  людей. Отношения управления выражают собой связи людей по организации  совместной деятельности и выступают  как составная часть одной  из форм производственных отношении.

Управление является функцией непосредственно общественного  труда, но содержание его зависит  от модели рыночной экономики. Управление в условиях социально ориентированной  модели рыночной экономики в большей  степени предполагает участие государства  в согласовании кооперированного труда  в рамках общества.

В широком понимании управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый  для того, чтобы сформировать и  достичь целей организации.

Считается, что эффективность  работы в организации определяется степенью и уровнем развития вертикального  разделения труда. Здесь речь идет об организации труда руководителей  по координации деятельности структурных  подразделений и исполнителей.

В последнее время управленческий труд выделился в особую категорию  общественного труда. Управленческий труд — это вид общественного  труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной  деятельности как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом [6, c. 239].