Хозяйственная деятельность организаций в условиях рыночной экономики

Руководит ООО «Скотный двор» генеральный  директор Сероштан Владимир Иванович, в подчинении которого входят подразделения  и отделы.

Имущество общества составляют материальные и  финансовые ресурсы, находящиеся на балансе и являющиеся собственностью общества. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Постепенно, решая задачи повышения качества и расширения ассортимента, ООО «Скотный двор» стал расти. Вслед за увеличением  объемов продаж увеличивались и  объёмы производства.

Устойчивость  финансового состояния предприятия  характеризуется постоянным ростом.

Коэффициент финансовой зависимости достаточно низкий. Что свидетельствует о  минимальности требований внешних  кредиторов.

Коэффициент автономии собственных средств  характеризует достаточно высокий  уровень собственного капитала в  активах и свидетельствует о  достаточно высокой независимости  от кредиторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2.  Показатели  производительности труда

 

Показатели	2010 год	2011 год	Отклонение (+,-)
1	2	3	4
1. Производство продукции  в текущих ценах, т.руб.	24318	36831	12513
2. Среднесписочная численность  работников, чел.	112	117	5
3. Отработано всеми работниками  тыс. чел - дней тыс. чел - часов	36  279	35  272	1  7
Выработка одного рабочего, руб. А) Среднегодовая Б) Среднедневная В) Среднечасовая	217,1  675,5  87,2	314,8  1052,3  135,4	97,7  376,8  48,2

 

Проанализировав данные таблицы, видно, что производство продукции в текущих ценах возросло в 2011 году на 12513 тыс.руб., среднесписочная численность работников увеличилась на 5 человек, вместе с тем возросла выработка на одного рабочего: среднегодовая на 97,7 руб., среднедневная на 376,8 руб., среднечасовая на 48,2 руб. В 2011 году по сравнению с 2010 годом работники отработали на 7 часов меньше, т.е. на 1 день меньше предыдущего года.

Таким образом, можно сделать  вывод о том, что показатели производительности труда в ООО «Скотный двор» выросли в 2011 году по сравнению с 2010 годом.

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3.  Показатели  использования основных средств

 

Показатели	2010 год	2011 год	2011 год в %  к 2010 году
1	2	3	4
1. Производство продукции  в текущих ценах, тыс.руб.	24318	36831	1,45
2. Среднегодовая стоимость  ОПФ, тыс. руб.	15880	23831	1,5
3. Прибыль от реализации, тыс. руб.	2517	1203	0,5
4. Фондоотдача, руб.	1,53	1,6	1,1
5. Фондоемкость, руб.	0,65	0,65	1
6. Фондорентабельность, руб.	15,85	5,05	0,3

 

Проанализировав данные таблицы, видно, что производство продукции  в текущих ценах в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилось на 12513 тыс.руб., т.е. на 1,45 %, среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась в 2011 году на 7951 тыс. руб.. Прибыль от реализации уменьшилась на 1314 тыс.руб., т.е. на 0,5 %. Фондоотдача увеличилась на 1,1%, фондоемкость осталась прежней 0,65 руб., а фондорентабельность уменьшилась 10,8 руб., т.е. на 0,3 %.

Таким образом можно сделать  вывод о том, что производство продукции в текущих ценах  на предприятии значительно увеличивается, хотя прибыль от реализации предприятие  не получает, что означает не эффективное  использование основных фондов.

 

 

 

 

 

 

 

3.4. Показатели  использования оборотных средств

 

Показатели	2010 год	2011 год	2011 год в %  к 2010 году
1	2	3	4
1. Выручка от реализации  продукции, тыс. руб.	21420	23067	1,1
2. Производство продукции  в текущих ценах, тыс.руб.	24318	36831	1,5
3. Среднегодовой остаток  оборотных средств, тыс. руб.	17577	25114,5	1,4
4. Материальные затраты,  тыс. руб.	21586	30367	1,4
5. Коэффициент оборачиваемости	1,4	1,5	1,1
6. Коэффициент закрепления  (загрузки)	0,7	0,7	1
7. Длительность 1 оборота  (дней)	260,7	243,3	0,9
8. Материалоотдача, руб.	1,4	1,5	1,1
9. Материалоемкость руб.	0,7	0,7	1

 

Проанализировав данные таблицы, видно, что на предприятии увеличилась  выручка от реализации продукции  в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 1647 тыс.руб., так же производство продукции в текущих ценах увеличилось на 12513 тыс.руб., а среднегодовой остаток оборотных средств увеличился на 7537,5 тыс.руб.. Материальные затраты увеличились на 8781 тыс.руб., т.е на 1,4 %, что будет не благоприятно складываться для предприятия.

Коэффициент оборачиваемости  увеличился на 0,1, коэффициент закрепления  остался прежним 0,7. Длительность 1 оборота  в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась 17,4 дней, материалоотдача увеличилась 0,5 руб., материалоемкость осталась прежней 0,7 руб.

Таким образом, можно сделать  вывод о том, что использование  оборотных средств на предприятии, ООО «Скотный двор» увеличилось в 2011 году по сравнению с 2010 годом.

 

 

4. Планирование  хозяйственной деятельности предприятия

 

Планирование — это  разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его  развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции  развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Существует несколько  методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые. Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

Расчетно-аналитический  метод используется для расчета  показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый  количественный уровень. В рамках этого  метода определяется базисный уровень  основных показателей плана и  их изменения в плановом периоде  за счет количественного влияния  основных факторов, рассчитываются индексы  изменения плановых показателей  по сравнению с базисным уровнем. Экономико-математические методы позволяют  разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными  факторами, подготовить несколько  вариантов плана и выбрать  оптимальный.

Графоаналитический метод  дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между  сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.).

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач  и мероприятий, объединенных одной  целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы  — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются  конкретными исполнителями, которые  наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная  цель — стратегические и тактические  цели — программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей  программы и организационной  структуры управления ею.

По срокам различают следующие  виды планирования: перспективное, текущее  и оперативно-производственное. Перспективное  планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в  новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия  по различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно  подразделяется на долгосрочное (10—15 лет) и среднесрочное (3—5 лет) планирование.

Долгосрочный план имеет  программно-целевой характер. В нем  формулируется экономическая стратегия  деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане  ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Объектами  среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности  в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные — на 2-3 года.

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости  от объекта и подразделяются на заводские, цеховые и бригадные.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место). Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной  работы предприятия и доводит  плановые задания до непосредственных исполнителей (рабочих). Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.

В целом перспективное, текущее  и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

Имеются различные признаки классификации планирования по видам, срокам, формам и другим признакам. С точки зрения обязательности принятия и выполнения плановых заданий оно  подразделяется на директивное и  индикативное планирование. Директивное  планирование характеризуется обязательным принятием и выполнением плановых заданий, установленных вышестоящей  организацией для подчиненных ей предприятий. Директивное планирование пронизывало все уровни системы  социалистического централизованного  планирования (предприятия, отрасли, регионы, экономику в целом), сковывало  инициативу предприятий. В рыночной экономике директивное планирование используется на уровне предприятий  при разработке их текущих планов.

Индикативное планирование - это форма государственного регулирования  производства через регулирование  цен и тарифов, ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других показателей. Задания индикативного  плана называются индикаторами. Индикаторы — это параметры, характеризующие  состояние и направления развития экономики, выработанные органами государственного управления. В составе индикативного  плана могут быть и обязательные задания, но их число весьма ограничено. Поэтому в целом план носит  направляющий, рекомендательный характер.

Необходимо различать  перспективное планирование, прогнозирование, стратегическое планирование, тактическое  планирование и бизнес-планирование, которые взаимосвязаны, образуют единую систему и в то же время выполняют  различные функции и могут  применяться самостоятельно. Как  уже отмечалось выше, перспективное  планирование основано на прогнозировании. Прогнозирование является базисом, фундаментом перспективного планирования и в отличие от него основано на предвидении, построенном на экономико-математическом, вероятностном и в то же время  научно обоснованном анализе перспектив развития предприятия в обозримом  будущем.

Стратегическое планирование ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения, определяет основные направления развития предприятия (организации) и, что особенно важно, формирует миссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели. Тактическое  планирование в отличие от перспективного и стратегического планирования охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и направлено на реализацию выполнения этих планов, которые конкретизируются в комплексных планов социально-экономического развития предприятия.