Инновации:сущность и виды.Оценка инновационной эффективности предприятия

 Для оценки инновационной  активности любой организации  можно применять три методических  подхода: 

- формальный;

- ресурсно-затратный; 

- результатный.

Формальный подход позволяет  разделить все организации на две группы: инновационно-активные и инновационно-неактивные. Принадлежность к категории инновационно-активных определяется по факту выполнения работ, относимых к инновационной деятельности (новые технологии, новые механизмы управления, новые методы и приемы работы, новые организационные структуры и институциональные формы). Следовательно, основная задача  – идентифицировать все виды деятельности, которые будут классифицированы как инновационные.

Ресурсно-затратный подход основан на определении величины различных ресурсов в стоимостном  выражении, которые организация  использует на всех стадиях инновационного процесса. Для реализации данного  подхода необходимо определить: виды деятельности, классифицируемые как инновационные; виды ресурсов и затрат, которые будут учтены при оценке.

Результатный подход основан  на идентификации возможных эффектов, которые получил или получит  организация от осуществления инновационной  деятельности и их стоимостной оценки. Для реализации данного подхода  необходимо идентифицировать эффекты (экономические, научно-технические, социальные, экологические), которые будут учтены при оценке инновационной активности.

 Данный показатель  свидетельствует о том, насколько  эффективным является вложение  средств в производство нового продукта, показывает долю добавочной стоимости, следовательно, снижение его говорит о спаде и является сигналом для разработки и внедрения новой продукции. Предложенный показатель позволяет проследить динамику инновационного цикла.

 Таким образом, оценка  уровня инновационной активности  предприятия очень важный показатель его деятельности. Чтобы предприятия развивались по инновационному пути, увеличивая свой инновационный потенциал им необходимо уметь применять методы для оценки уровня своей инновационной активности.

В настоящее время появляются все новые и новые методы, критерии, показатели, влияющие на уровень инновационной  активности предприятия. Для успешного  развития предприятия руководству  просто необходимо постоянно изучать, а также внедрять вновь появляющиеся методы оценки уровня инновационной  активности. 

4. Роль инноваций в развитии предприятия

Инновационная деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение конкурентоспособности  выпускаемой продукции (услуг).

Конкурентоспособность - это  характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента – потребительские свойства и цена являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую  привлекательность. Исходя из этого, формулу  конкурентоспособности можно представить  в следующем виде:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

Управлять конкурентоспособностью – значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

По существу, основа современной «философии успеха» заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.

Для анализа положения  изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция «жизненного цикла» товара. Одновременная рабата с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих:

- фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами нововведений;

- инжиниринговая – фирма, разрабатывающая оригинальные модификации товара и его дизайн;

- узкоспециализированный изготовитель – чаще всего субпоставщик относительно несложных изделий массового выпуска;

- производитель традиционных  изделий (услуг) высокого качества.

Как показывает опыт, небольшие  фирмы особенно активно действуют  в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода  с него. Дело в том, что крупная  фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой  продукции. Последствия возможной  неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы. Обеспечение конкурентоспособности  товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск  и реализация инноваций. В этой связи  интересно отметить, что один из классиков экономической теории А. Маршалл считал именно предпринимательство  коренным свойством, главной чертой рыночной экономики. Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой  продукции и технологии. В связи  с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых  изделий, технологий, оборудования и  рабочих мест, анализировать рынок  и каналы распределения товаров. Иными словами, должен проводиться анализ стратегии бизнеса.

 

 

 

 

Заключение

Появление нового товара в  производстве и на рынке является, как правило, результатом целенаправленной инновационной деятельности, главная  задача которой заключается в  создании и распространении инноваций.

Инновационный путь развития - это единственный путь роста. Инновации  имеют огромное значение для развития национальной экономики в целом, и приоритетных отраслей в первую очередь.

Инновационная деятельность представляет собой систему мероприятий  по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или  улучшенного продукта или услуги, нового способа их производства для  удовлетворения как индивидуального  спроса, так и потребности общества в новшествах в целом.

За долгое время инновационной  деятельности было разработано большое  количество методик и принципов, которые помогают менеджеру в  принятии тех или иных решений, связанных  с управлением инновациями.

Эти методики весьма обширны  и многочисленны, они могут многое объяснить и помочь принять верное решение, однако, до сих пор самые  верные решения все еще принимает  человек.

Не следует недооценивать  значение инноваций в нашей жизни, без них мы бы вряд ли могли наслаждаться всеми благами цивилизации сегодня. Чем лучше и эффективнее мы научимся управлять инновациями, тем быстрее и качественнее пойдет весь прогресс в целом.

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Балабанов И.Т. «Инновационный  менеджмент»

2. Валдайцев С.В. «Оценка бизнеса и инноваций»

3. Жданов В.П. «Организация  и финансирование инноваций»

4. Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндеди Л.Э. «Инновационный менеджмент. Справочное пособие»

5. Ильенкова СД., Гохберг Л.М. «Инновационный менеджмент»

6. Кокурин Д.И. «Инновационная деятельность»

7. Медынский В.Г. «Инновационный  менеджмент»

8. Фатхутдинов Р.А. «Инновационный менеджмент»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Инновация - результат  творческой и инвестиционной  деятельности, направленной на разработку, изготовление и распространение  новых видов товаров, услуг  и технологий, организационных форм  на уровне фирмы. Целью инновации  является повышение конкурентоспособности  фирмы, товара и услуг и повышение  за счет этого прибыли фирмы.

2. Факторы, определяющие  инновационное развитие:

- рыночная конъюнктура  и конкуренция (как на внутреннем, так и внешних рынках);

- среда (уровень развития  науки и техники, законодат. и нормативная база, политич. и экономич. стабильность);

- кадры (ученые, специалисты,  предприниматели, менеджеры, политические  деятели, гос. служащие);

- ресурсы (природные, производственные, финанс., научно-технические, технологические, инфраструктура).

Побудителями инноваций  являются постоянные изменения, происходящие в различных сферах человеческой деятельности. В каждой из них целями нововведений являются внедрение новых  процессов или продуктов, которые  направлены на обеспечение устойчивого  и долгосрочного экономического роста. К ним относятся:

- усовершенствование или  создание новых материалов, оборудования, технологических процессов, продуктов,  услуг и методов, коренным образом  изменяющих или существенно улучшающих  эффективность экономики;

- изменения в социальной  структуре для повышения социального  статуса личности и достижения  оптимального соотношения личных  и общественных интересов;

- модификации сложившейся  системы управления, позволяющие  улучшать деятельность предприятий  и организаций и способствующие  адаптации к меняющимся условиям.

Под инновациями в широком  смысле понимается прибыльное использование  новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических  и социально-экономических решений  производственного, финансового, коммерческого, административного или иного  характера

Основные функции инноваций:

· они вовлекают в производство новые производительные силы, способствуют повышению производительности труда  и эффективности производства, сокращают  различного рода затраты;

· повышают уровень жизни  каждого человека и общества в  целом за счет разнообразия и качества производимой продукции и услуг, удовлетворения потребностей населения;

· помогают привести в соответствие структуру производства со структурой изменившихся потребностей, способствуют поддержанию равновесия между спросом  и предложением, между производством  и потреблением;

· являются результатом применения творческих возможностей и знаний конкретной личности, человеческого интеллекта, что, в свою очередь, стимулирует  дальнейший рост творческой деятельности.

В зависимости от технологических  параметров инновации подразделяются на:

- продуктовые инновации.  Они включают применение новых  материалов, новых полуфабрикатов  и комплектующих; получение принципиально  новых продуктов. 

- процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для  рынка инновации делятся на:

- новые для отрасли  в мире; - новые для отрасли  в стране; - новые для данного  предприятия

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

- инновации на входе  предприятия (изменения в выборе  и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации  и др.);

- инновации на выходе  предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

- инновации системной  структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической). Для  оценки инновационной активности  любой организации можно применять  три методических подхода: 

- формальный; - ресурсно-затратный  - результатный.

Формальный подход позволяет  разделить все организации на две группы: инновационно-активные и инновационно-неактивные. Принадлежность к категории инновационно-активных определяется по факту выполнения работ, относимых к инновационной деятельности (новые технологии, новые механизмы управления, новые методы и приемы работы, новые организационные структуры и институциональные формы). Следовательно, основная задача  – идентифицировать все виды деятельности, которые будут классифицированы как инновационные.

Ресурсно-затратный подход основан на определении величины различных ресурсов в стоимостном  выражении, которые организация  использует на всех стадиях инновационного процесса. Для реализации данного  подхода необходимо определить: виды деятельности, классифицируемые как  инновационные; виды ресурсов и затрат, которые будут учтены при оценке.

Результатный подход основан  на идентификации возможных эффектов, которые получил или получит  организация от осуществления инновационной  деятельности и их стоимостной оценки. Для реализации данного подхода  необходимо идентифицировать эффекты (экономические, научно-технические, социальные, экологические), которые будут учтены при оценке инновационной активности.

 Данный показатель  свидетельствует о том, насколько  эффективным является вложение  средств  в  производство нового продукта, показывает долю добавочной стоимости, следовательно, снижение его говорит о спаде и является сигналом для разработки и внедрения новой продукции. Предложенный показатель позволяет проследить динамику инновационного цикла.