Экономическая сущность основных фондов и задачи их анализа

Расчеты, приведенные в таблице 16 показывают, что максимальное использование производственных мощностей предприятия позволит повысить производительность труда на 67%, т.е. увеличить объем оказываемых услуг на 5760 бак/ год. Сокращение внутрисменных простоев за счет эффективного использования фонда рабочего времени, который должен вырасти на 1440 час/год, также позволит увеличить загрузку ОФ.

Увеличению  коэффициента сменности оборудования, ведет к росту объема оказываемых  услуг при тех же наличных фондах.

Коэффициент сменности после предложенных мероприятий  составит:

(300+300) /360 = 1,7

Рост  коэффициента сменности на 0,1 приведет, к полной загрузке оборудования.

Коэффициент загрузки оборудования также характеризует  использование оборудования во времени. На анализируемом предприятии после  предложенных мероприятий коэффициент  загрузки составит:

К_загр. = 1,7/2 = 0,85, что на 0,05 выше

Коэффициент интенсивного использования оборудования вырастет и составит 1, это означает, что мощность оборудования будет использоваться на 100%, и приведет к росту оказываемых услуг предприятием на 67%

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, в ходе написания курсовой работы были раскрыты поставленные задачи и вопросы. В первой части работы были тщательно изучены вопросы, связанные с определением основных фондов, их классификацией и методикой анализа их использования.

Было  дано определение основных средств как части производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования.

Основные  средства делятся на производственные и непроизводственные. К основным производственным средствам относят средства, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, а к непроизводственным - те основные средства, которые создают условия для жизни работников. Особое внимание уделяется делению основных средств на активную и пассивную часть. Увеличение доли активной части основных средств способствует повышению показателей выпуска продукции и экономической эффективности деятельности предприятия.

Во  второй части работы был рассмотрен анализ использования основных средств  на конкретном предприятии. Анализ использования  основных средств был произведен за два года - 2010 (базисный) и 2011 (отчетный). Главным показателем использования основных средств является показатель фондоотдачи. Так, показатель фондоотдачи в 2010 году составил 3.03, а в 2011 составил 3.3 Объем услуг в отчетном году вырос за счет увеличения количества оборудования и за счет увеличение среднечасовой выработки продукции. Отрицательное влияние оказали увеличение целодневных простоев, внутрисменных простоев и уменьшение коэффициента сменности.

Для более эффективного использования  основных средств предприятие может принять следующие мероприятия: сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное использование оборудование и фонда рабочего времени.

Максимальное  использование производственных мощностей  предприятия позволит повысить производительность труда на 67%, т.е. увеличить объем оказываемых услуг на 5760 бак/год. Сокращение внутрисменных простоев за счет эффективного использования фонда рабочего времени, который должен вырасти на 1440 час/год, также позволит увеличить загрузку ОФ.

Увеличению  коэффициента сменности оборудования, приведет к росту объема оказываемых  услуг при тех же наличных фондах.

Коэффициент сменности после предложенных мероприятий  составит:

(300+300) /360 = 1,7

Коэффициент интенсивного использования оборудования составит 1, это означает, что мощность оборудования будет использоваться на 100%, и приведет к росту оказываемых  услуг предприятием на 67%

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Адамов  В.Е., Ильенков С.Д. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Аренд Р. Источники посткризисного экономического роста в России // Вопросы экономики 2005 №1
3. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. - М.: Информационно-издательский дом «Филин», Рилант, 2001.
4. Грей, К.Ф. Управление проектами: Практ. руководство: Пер. с англ. / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. М., Дело и Сервис, 2003.
5. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник для студентов высших учебных заведений. М.: «Дашков и К», 2006. - 520 с.
6. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К., Памбухчиянц О.В. Организация труда работников торговли. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. - 240 с.
7. Должностные инструкции в торговле. - М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2006 - 184 с.
8. Дудкин В. Саморегулирование и регулирование рыночной экономики Журнал «Экономист» №5-2007 г.
9. Егоров И.В. Теория и практика управления товарными системами.М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К», 2006. - 308 с.
10. Иванов М.Ю., Иванова М.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебное пособие. - М.: Издательство РИОР, 2006. - 97 с.
11. Иванова В.Я., Голубенко О.А. Товароведение и экспертиза кожевенной продукции: Учебник. - 2-е изд. - М.: «Дашков и К», 2006. - 355 с.
12. Калачева А.П. Организация работы предприятия. - М.: ПРИОР, 2000. - 431с.
13. Камышанов П.И. Бухгалтерский учет и аудит. М.: Приор, 2008.
14. Качественная модель экономического роста и проблема удвоения ВВП А.В. Козинский, книга, 2006 г.
15. Кобец А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
16. Кошкин В.И. и др. Реструктуризация управления компанией: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 06 - М.: ИНФРА-М. 1999 - 159 с.
17. Мазилкина Е.И. Организация работы магазина М.: «Дашков и К», 2008
18. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М., 1999. - 265с.
19. Новицкий Н.И. Организация производства предприятия: Учебно-методическое пособие - М.: «Финансы и статистика», 2001 - 379 с.
20. Общий аудит. Законодательная и нормативная база, практика, рекомендации и методика осуществления. Учебное и практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2008.
21. Окулов В.М., М.И. Полубояринов, Е.П. Курочкин, Н.Ф. Акимова, В.Г. Дубинина. Эффективность авиаперевозок. М.: Инфра-М, 2008
22. Организация и планирование радиотехнического производства. Управление предприятием радиопромышленности / Под ред. А.И. Кноля, Г.М. Лапшина. - М.: Высшая школа, 2003. - 352 с.
23. Организация производства и управление предприятием. Учебное пособие / Под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 350 с.
24. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. И.М. Разумов, Л.А. Глаголева, М.И. Ипатов и др. - М.: Машиностроение, 2002. - 544 с.
25. Основные фонды промышленных предприятий. / Е. Кантор, А. Гинзбург, В. Кантор - СПб: Питер, 2002. - 240 с.
26. Подстригич Г.Б. Методологические и организационные основы бухгалтерского учета / Г.Б. Подстригич; РАН. - М., 2005.