Экономические ресурсы предприятия: формирование, эффективность использования

 

Поскольку финансовое положение организации находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, организация заинтересована в рациональной организации оборотных средств - организаций оборотных средств - организаций их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта.

Под эффективным использованием оборотных  средств понимается такое их функционирование, при котором обеспечивается устойчивое состояние финансов, строго соблюдается  финансово-сметная дисциплина, достигаются  наивысшие результаты при наименьших затратах.

Уровень эффективности использования  общей величины оборотных средств  и отдельных их видов характеризуется  системой стоимостных и натуральных, качественных и количественных показателей.

Существуют различные группы показателей, характеризующих оборотные средства.

Прежде всего, это:

- показатели оборачиваемости средств  и на их основе три цикла  деятельности организации;

- показатели достаточности (или  недостатка) собственных оборотных  средств и использования других  источников.⁸

Повышение эффективности использования оборотных средств в соответствии с коэффициентом оборачиваемости означает увеличение этого коэффициента, а в соответствии с коэффициентом загрузки - его уменьшение.

Как результат этого происходит ускорение оборачиваемости оборотных  средств и высвобождение их определенной суммы. Высвобождение оборотных  средств бывает абсолютным и относительным. Абсолютное высвобождение - это разница  между плановой потребностью в оборотных  средствах и их фактической суммою, находящейся в обороте организации.

Относительное высвобождение оборотных  средств возникает в том случае, когда при плановой их сумме организация выполняет больший объем работ и получает большую сумму выручки от продаж.

 Таким образом, показатели  оборачиваемости отражают интенсивность  использования оборотных средств  как в целом так и по всем  стадиям кругооборота: денежной, производственной  и товарной, а также по отдельным  элементам и группам оборотных  средств. В связи с этим для  организации имеет большое значение управление отдельными циклами его деятельности.⁹

Показателями эффективности использования  оборотных средств являются также  показатели рентабельности, рассчитанные на основе оборотных средств как  отношение к их сумме за год.

4. Оценка  эффективности использования трудовых ресурсов компании

 

Для оценки эффективности управления персоналом используется система показателей. Анализ структуры показателей имеет определенное значение для их классификации. Каждый структурный элемент показателя может выступать в качестве признака группировки совокупности показателей.

В первую очередь  необходимо рассмотреть группу социально-трудовых показателей. ¹⁰

Социально-трудовые показатели, рассматриваемые с информационной точки зрения, можно определить как  понятия, отображающие размеры и  количественные соотношения признаков, характеризующих трудовой потенциал  работников, занятость населения  и безработицу, эффективность, организацию  и условия труда, его материальное и моральное стимулирование и  др. Поскольку задачи моделирования  в экономике труда и управлении персоналом многообразны, то необходимы комплексы социально-трудовых показателей, которые бы всесторонне описывали  количество и качество трудовых ресурсов, условия производственного потребления  рабочей силы и размеры безработицы, организацию оплаты труда, социально-экономическую  эффективность использования трудового  потенциала и др. 

Вместе с  тем достижение стратегической цели любой организации труда –  оптимально высокий в данный конкретный период уровень производительности труда – позволяет упорядочить  всю совокупность социально-трудовых показателей, т. е. рассматривать их как систему. Исходя из проблем, изучаемых  экономикой труда и управлением  персоналом, можно построить различные системы социально-трудовых показателей. Однако между ними должна достигаться взаимная увязка с точки зрения целей функционирования рынка труда. ¹¹

Социально-трудовые показатели делятся на две основные группы: аналитические и плановые. Последние в свою очередь делятся  на директивные и расчетные. Замена командных методов управления рыночными  существенно трансформирует организацию  планирования, вносит принципиальные изменения в систему плановых показателей. Они превращаются в  своеобразные лимиты и нормативы, которые  разрабатывают сами предприятия  и фирмы. Причем от степени их обоснованности в нестабильных условиях развития современной  России зависит во многом само существование  предприятий.

Экономико-математическое моделирование позволяет в этих условиях повысить оперативность и  надежность управления путем широкого использования разнообразных нормативных  моделей.

Одной из простейших экономико-математических моделей, используемых при управлении персоналом являются показатели производительности труда  работников предприятия. 

Производительность  труда характеризует эффективность  затрат труда в материальном производстве и определяется количеством продукции, производимой в единицу времени, или затратами труда на единицу  продукции.

При анализе  производительности труда используются следующие показатели выручки: ¹²

1) среднегодовая (среднеквартальная, среднемесячная) выручка на одного работника;

2) среднегодовая (среднеквартальная, среднемесячная) выручка на одного рабочего;

3) среднедневная и среднечасовая выручка на одного рабочего.

Глава 2. Анализ формирования и использования экономических  ресурсов

2.1. Экономическая  характеристика предприятия ООО «Комлайн Рус»

 

В работе анализ будет проведен на материалах компании  ООО «Комлайн Рус».

Форма собственности: частная.

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.

Общество  с ограниченной ответственностью (ООО) — общество, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли в размерах, определенных учредительными документами.

Адрес компании: 107076, Москва, ул. Потешная, д.6/2, стр.1

Телефон: (495) 221-67-76

Сфера деятельности компании – производство изделий из бумаги и картона, продажа полиграфического оборудования и расходных материалов к нему.

На предприятии  ООО «Комлайн Рус» разработаны и  утверждены внутренние нормативные  документы: устав предприятия, коллективный и трудовые договора, правила внутреннего  трудового распорядка, штатное расписание, должностные инструкции сотрудников.

Цель деятельности коммерческого предприятия «Комлайн Рус» – получение прибыли.

Ключевыми факторами  развития компании, которые определяют успех её на рынке и конкурентоспособность, являются:

• Высокая квалификация сотрудников, профессионализм;
• Высокий уровень культуры;
• Наличие широкого ассортимента услуг;
• Возможность работать с качественным и сертифицированным товаром;
• Индивидуальный подход к каждому клиенту компании.

Также, не маловажное значение имеют внутренние факторы:

• Формирование положительного имиджа компании;
• Организация системы обратной связи для изучения покупательского спроса;
• Программа по обучению персонала.

Основные  моменты правового регулирования  деятельности общества  с ограниченной ответственностью  отражены в таблице 2.1

Таблица 2.1

Правовое  регулирование деятельности ООО  «Комлайн Рус»

Деятельность	Регулирование
Возможность выходы участника	Выход, независимо от согласия других участников
Последствия выхода	Не освобождает от обязанностей по внесению вклада, возникших до выхода
Право на выпуск ценных бумаг	есть
Учредительные документы	Устав и учредительный договор
Органы власти	общее собрание участников исполнительный орган
Ответственность по обязательствам	Солидарная

 

Общество  имеет гражданские права и  несет обязанности.

Данное предприятие  имеет линейную организационную  структуру, которая отражена на рис.2.1.

Рис.2.1. Организационная  структура ООО «Комлайн Рус»

В ООО «Комлайн Рус» применяется линейно-функциональная организационная структура управления.

Анализируя  действующую организационную структуру  ООО «Комлайн Рус», следует отметить: во главе ее организационной структуры  отдельным звеном выделен руководитель – директор, связующий и контролирующий всю функциональную деятельность ООО  «Комлайн Рус».

Анализ основных технико-экономических показателей является первоначальным этапом  анализа. В таблице представлены основные технико- экономические показатели ООО «Комлайн Рус». Анализ проводим по данным отчетности компании (приложения 1-4).

В приложении 5 отражены основные технико- экономические  показатели компании за 2009-2011гг

Данные таблицы  свидетельствуют о следующих  тенденция в 2010 году по сравнению  с 2009 годом:

- рост выручки  на 22400 т.р. или на 311%

- рост затрат  на 20945 т.р. или на 310,8%

- рост прибыли  от реализации на 303 т.р. или  на 275,1%

- рост прибыли  до налогообложения на 237 т.р. или  на 1581%

- рост чистой  прибыли на 207 т.р. 

Как видно  из анализа, в 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдается рост всех финансовых показателей ООО «Комлайн Рус» , что говорит о расширении деятельности компании к 2010 году.

Данные таблицы  свидетельствуют о следующих  тенденциях в 2011 году по сравнению с 2010 годом:

- рост выручки  на 3157 т.р. или на 109,6%

- рост затрат  на 3048 т.р. или на 109,9%

- рост прибыли  от реализации на 181 т.р. или  на 138%

- снижение  прибыли до налогообложения на 436 т.р. 

- снижение  чистой прибыли на 375 т.р. 

Как видно  из анализа, в 2011 году по сравнению с 2010 годом наблюдается снижение   финансовых показателей ООО «Комлайн Рус» , что говорит о сокращении деятельности компании к 2011 году.

На рисунке  представлена динамика финансовых показателей  компании более наглядно.

Рис.2.2. Динамика финансовых показателей ООО «Комлайн Рус» в 2009-2011годах, т.р.

На следующем этапе анализируем показатели эффективности компании в 2010 году по сравнению с 2009 годом:

- снижение  рентабельности продаж на 0,2%

- рост рентабельности  по прибыли до налогообложения  на 0,6%

- рост  рентабельности  по чистой прибыли на 0,8%

В целом показатели эффективности деятельности компании к 2010 году растут  по сравнению со значениями 2009 года, что говорит  о  росте эффективности деятельности компании к 2010 году, что является положительной  тенденцией.

Динамика  показателей эффективности в 2011 году по сравнению с 2010 годом показывает:

- рост  рентабельности  продаж на 0,4%

- снижение  рентабельности по прибыли до  налогообложения на 1,3%

- снижение  рентабельности по чистой прибыли  на 1,1%

В целом показатели эффективности деятельности компании к 2011 году снижаются по сравнению  со значениями 2010 года, что говорит  о  снижении эффективности деятельности компании к 2011 году, что является отрицательной  тенденцией.

Далее анализируем  трудовые показатели компании в 2010 году по сравнению с 2009 годом:

- рост численности  персонала на 5 чел. или на 266,7%

- рост производительности  труда на 588 т.р. на чел. или  на 116,6%

- рост  прибыли  от реализации  на работника  на 2 т.р. на чел. или на 103,2%

- рост чистой  прибыли на работника на 31 т.р. 

- рост годового  фонда оплаты труда на 2400 т.р.  или на  308,3%

- рост среднегодовой  зарплаты на 60 т.р. или на 115,6%

- рост среднемесячной  зарплаты на 5 т.р. или на 115,6%

В целом представленные показатели свидетельствуют о росте  эффективности использования труда  персонала в 2010 году по сравнению  с 2009 годом, о чем говорит  рост производительности труда, рост прибыли  на одного работника.

Далее анализируем  трудовые показатели компании в 2011 году по сравнению с 2010 годом:

- рост численности  персонала на 36 чел. или на 550%

- снижение  производительности труда на 3305т.р.  на чел. или на 80,1%

- снижение  прибыли от реализации  на работника  на 45т.р. на чел. или на 74,9%

- снижение  чистой прибыли на работника  на 27 т.р. на чел. или  на 119,5%

- рост годового  фонда оплаты труда на 17040 т.р.  или на  579,7%

- рост среднегодовой  зарплаты на 24 т.р. или на 105,4%

- рост среднемесячной  зарплаты на 2 т.р. или на 105,4%

В целом представленные показатели свидетельствуют о снижении  эффективности использования труда  персонала в 2011 году по сравнению  с 2010 годом, о чем говорит  снижение  производительности труда, снижение  прибыли на одного работника.

2.2. Анализ формирования  и эффективности использования  оборотных средств

 

Оборотные активы  занимают, как правило, больший удельный вес в общей валюте баланса.

В процессе анализа  необходимо изучить изменения в  наличии и структуре оборотных активов (см. табл. 2.2)

Таблица 2.2

Анализ динамики  оборотных активов в 2009-2011гг

Показатель	Значение, т.р.				Темп, %
	2009	2010	2011	динамика
Общая сумма оборотных активов	5040	26131	22626	17586	448,9
в т.ч.
денежные средства	334	1470	571	237	171,0
Краткосрочные финансовые вложения	0	0	0	0	-
Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются более чем  через 12 месяцев после отчетной даты)	0	0	0	0	-
Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	1796	15854	19111	17315	1064,1
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	91	158	157	66	172,5
Запасы	2819	8649	2032	-787	72,1
в т.ч.
сырье и материалы	32100	42135	55456	23356	172,8
незавершенное производство	0	0	0	0	-
готовая продукция	11200	13245	15900	4700	142,0
товары отгруженные	0	0	0	0	-
расходы будущих периодов	0	0	0	0	-
прочие	2370	12420	4334	1964	182,9
в т.ч. по участию в операционном процессе
в сфере производства	2819	8649	2032	-787	72,1
в сфере обращения	2221	17482	20594	18373	927,2
в т.ч. по степени риска вложения
минимальным	334	1470	571	237	171,0
невысоким	4706	24661	21300	16594	452,6
высоким	0	0	755	755	-
Прочие оборотные активы	0	0	755	755	-