Экономическое обоснование управленческих решений, связанных с инвестиционной деятельностью СПК «Филипповский» Мелекесского района

Принятие решений является наиболее важным видом деятельности, осуществляемой менеджерами, и представляет собой единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий по достижению целей организации.
Управленческие решения – это наиболее важное составляющее механизма управления организацией, именно от них зависит существование любой организации. Эффективность принятых решений напрямую зависит от компетентности и опытности лица, принимающего решения.
Принятие каких-либо управленческих решений является самым важным видом деятельности, выполняемой менеджерами в деловых организациях; этот вид деятельности лучше всего характеризует поведение и компетенции менеджеров и отличает менеджмент от другой социальной деятельности человека, так как принятие решений является основной заботой и обязанностью менеджеров.
Само же решение является результатом глубокого анализа проблемы, прогнозирования возможных вариантов развития событий, оптимизации данных процессов, экономического обоснования и выбора альтернативы из всего многообразия вариантов для решения возникших проблем, достижения поставленных целей. Оно позволяет установить цель, состав всех необходимых работ, средства и методы достижения поставленных целей, и время, необходимое для выполнения работ. Следовательно, управленческое решение - это нацеленность на определенный запланированный результат, в котором строго установлена последовательность действий всех составных элементов организации как целостной системы.
Принятие какого-либо решение происходит в результате оценки возникшей ситуации на основании полученной, затем обработанной достоверной информации, оно является конечным продуктом труда управленческого персонала, а информация в данном контексте выступает предметом труда. Все принятые в организации решения должны быть созвучны с основной целью организации и направлены на скорейшее и наиболее эффективное разрешение возникших проблем.
Объектом аналитической части курсовой работы выступит сельскохозяйственное предприятие СПК «Филипповский» Мелекесского района Ульяновской области. В работе приводятся данные за период с 2010 по 2011 годы.
Целью данной работы является экономическое обоснование управленческих решений по поводу совершенствования инвестиционной деятельности на предприятии СПК «Филипповский». Данная тема очень актуальна, так как в современном мире ни одно предприятие, независимо от формы собственности, размера и сферы деятельности, не может обойтись без принятия каких-либо управленческих решений. Инвестиции играют важнейшую роль в деле возобновления и увеличения производственных ресурсов, в обеспечении определенных темпов экономического роста.
Исходя из указанной цели, можно выделить частные задачи, поставленные в курсовой работе:
1. определение сущности управленческих решений и их видов;
2. рассмотрение основных этапов разработки управленческих решений;
3. рассмотрение процесса принятия управленческих решений;
4. определение факторов, оказывающих влияние на процесс принятия управленческих решений, и методов их принятия;
5. экономическое обоснование принятия управленческих решений;
6. проведение анализа инвестиционной деятельности СПК «Филипповский»;
7. разработка и принятие управленческих решений, касающихся инвестиционной деятельности предприятия.
Для написания курсовой работы применялись следующие методы: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, расчет финансовых коэффициентов.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
Глав 1. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ…………………….5
1.1. Сущность управленческих решений ………….………………………...5
1.2. Классификация управленческих решений………………………………8
1.3. Основные этапы разработки управленческих решений………………14
Глава 2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ……………………..17
2.1. Процесс принятия управленческих решений…………………………17
2.2. Факторы, влияющие на процесс принятия решений, и методы их принятия……………………………………………………………………...19
2.3. Экономическое обоснование принятия управленческих решений ….. …………………………………………………………….…………...……...24
Глава 3. АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК «ВОЛГА» И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ….27
3.1. Характеристика объекта исследования………………………………..27
3.2. Особенности и назначение программного продукта Альт-Инвест….29
3.3. Анализ ситуации на предприятии и пути ее улучшения…………......31
Выводы и предложения…………………………………………………………..41
Список используемой литературы……………………………………..………...44