Экономическое обоснование управленческих решений, связанных с инвестиционной деятельностью СПК «Филипповский» Мелекесского района

Министерство сельского хозяйства РФ

ФГБОУ ВПО Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П.А.Столыпина

 

                                                                           

 

 

                                                                                            Факультет:

                                                                                            экономический

                                                                                            Кафедра:

                                                                                            «Информатика»

                                                                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему:

«Экономическое обоснование управленческих решений, связанных с инвестиционной деятельностью СПК «Филипповский» Мелекесского района».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                     Выполнила:

                                                                                                     студентка 3 курса

                                                                                                     1группы

                                                                                                     Багаутдинова Л.Ф.

                                                                                                     Руководитель:

                                                                                                     Заживнова О.А.

 

 

 

Ульяновск 2014г.

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

Глав 1. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ…………………….5

1.1. Сущность управленческих решений ………….………………………...5

1.2. Классификация управленческих решений………………………………8

1.3. Основные этапы разработки управленческих  решений………………14

Глава 2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ……………………..17

2.1. Процесс принятия управленческих решений…………………………17

2.2. Факторы, влияющие на процесс принятия  решений, и методы их принятия……………………………………………………………………...19

2.3. Экономическое  обоснование  принятия управленческих  решений  ….. …………………………………………………………….…………...……...24

Глава 3. Анализ инвестиционной деятельности СПК «Волга» и принятие управленческих решений….27

3.1. Характеристика  объекта исследования………………………………..27

3.2. Особенности  и назначение программного продукта Альт-Инвест….29

3.3. Анализ  ситуации на предприятии и  пути ее улучшения…………......31

Выводы и предложения…………………………………………………………..41

Список используемой литературы……………………………………..………...44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Принятие решений является наиболее важным видом деятельности, осуществляемой менеджерами, и представляет собой единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий по достижению целей организации.

Управленческие решения – это наиболее важное составляющее механизма управления организацией, именно от них зависит существование любой организации. Эффективность принятых решений напрямую зависит от компетентности и опытности лица, принимающего решения.

Принятие каких-либо управленческих решений является самым важным видом деятельности, выполняемой менеджерами в деловых организациях; этот вид деятельности лучше всего характеризует поведение и компетенции менеджеров и отличает менеджмент от другой социальной деятельности человека, так как принятие решений является основной заботой и обязанностью менеджеров.

 Само  же решение является результатом глубокого анализа проблемы, прогнозирования возможных вариантов развития событий, оптимизации данных процессов, экономического обоснования и выбора альтернативы из всего многообразия вариантов для решения возникших проблем, достижения поставленных целей. Оно позволяет установить цель, состав всех необходимых работ, средства и методы достижения поставленных целей, и время, необходимое для выполнения работ. Следовательно, управленческое решение - это нацеленность на определенный запланированный  результат, в котором строго установлена последовательность действий всех составных элементов организации как целостной системы.

Принятие какого-либо решение происходит в результате оценки возникшей ситуации на основании полученной, затем обработанной достоверной информации, оно является конечным продуктом труда управленческого персонала, а информация в данном контексте выступает предметом труда. Все принятые в организации решения должны быть созвучны с основной  целью организации и направлены на скорейшее и наиболее эффективное разрешение возникших проблем.

Объектом аналитической части курсовой работы выступит сельскохозяйственное предприятие СПК «Филипповский» Мелекесского района Ульяновской области. В работе приводятся данные за период с 2010 по 2011 годы.

Целью данной работы является экономическое обоснование управленческих решений по поводу совершенствования инвестиционной деятельности на предприятии СПК «Филипповский». Данная тема очень актуальна, так как в современном мире ни одно предприятие, независимо от формы собственности, размера и сферы деятельности, не может обойтись без принятия каких-либо управленческих решений. Инвестиции играют  важнейшую роль в деле возобновления и увеличения производственных ресурсов, в обеспечении определенных темпов экономического роста.

Исходя из указанной цели, можно выделить частные задачи, поставленные в курсовой работе:

1. определение сущности управленческих решений и их видов;
2. рассмотрение основных этапов разработки управленческих решений;
3. рассмотрение процесса принятия управленческих решений;
4. определение факторов, оказывающих влияние на процесс принятия управленческих решений, и методов их принятия;
5. экономическое обоснование принятия управленческих решений;
6. проведение анализа инвестиционной деятельности СПК «Филипповский»;
7. разработка и принятие управленческих решений, касающихся инвестиционной деятельности предприятия.

Для написания курсовой работы применялись следующие методы:  горизонтальный анализ, вертикальный анализ, расчет финансовых коэффициентов.

Глава 1. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

1.1. Сущность управленческих решений.

Важное место в менеджменте отводится проблеме эффективного руководства. Под руководством понимаются отношения, которые могут  возникнуть в организации в процессе принятия решений и касаются эффективности управления [18, с.11].

Основным принципом управления неизменно является принцип единоначалия. Данный принцип является своеобразным фундаментом всего процесса управления. Он основан на том, что вся власть за принятые решения, ответственность за результаты деятельности, возможность контроля за всеми происходящими в организации процессами и  отношениями в коллективе возлагаются на одно лицо. Таким образом, руководитель – лицо, обладающее властью, ответственностью и возможностью контролировать все процессы, находящиеся под его влиянием.

Так как вся полнота власти и ответственности за происходящими на предприятии процессами закреплена за начальником (руководителем организации), а он физически не успеет единолично выполнить весь объем работ, то руководителю просто необходимо разделить часть своих обязанностей между подчиненными. Так на предприятии формируется линейная иерархическая структура. В такой системе управления каждый работник имеет своего непосредственного руководителя и все сотрудники, за исключением рядовых (простых рабочих), имеют своих подчиненных. Следовательно, каждый работник должен подчиняться приказам, как своего непосредственного начальства, так и выполнять требования руководителя организации. Интересы руководства на всех уровнях иерархии должны быть согласованы и не противоречить друг другу. Это во многом упростит задачу работника [18, с.25].

Проблема принятия управленческих решений занимает одно из центральных мест в социологии организации. Считая организацию инструментом управления, многие социологи и специалисты по теории управления, начиная с М.Вебера, прямо связывают её деятельность, в первую, очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Интерес социологов к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: выработки и осуществления управленческих решений. Именно поэтому решения – центральный элемент управления и организации [21, c.532].

Управленческие решения обычно сопровождаются какими- либо изменениями в организации, а лицом, выступающим в роли инициатора, является человек, занимающий руководящую должность и полностью отвечающий за последствия принятых решений. Его компетенции имеют строгие границы и четкое обозначение, отраженное в требованиях формальной структуры. Но число лиц, которые привлекаются для подготовки и осуществления организационного решения, не соответствует числу лиц, обладающих всеми полномочиями, а гораздо больше их [18, с.17.]

Управленческое решение – это особый вид деятельности, направленный на разрешение возникших проблем, которые образовались на субъекте управления (организация, предприятие). Процесс принятия решения является более творческим, поэтому трудно поддается математическому описанию. Но непреложные принципы всего процесса принятия решения уже были построены довольно давно. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности любой организации. План действий представляет собой всё разнообразие имеющихся решений по распределению ресурсов и их эффективному использованию для достижения конкретной цели [17, с.14].

На этапе зарождения управленческого решения, его подготовке, разработке проводится микро- и макроэкономический анализ возникшей ситуации, который включает в себя этапы поиска, сбора и анализа полученной информации, а также формулировку проблемы и поиск подходящего решения. Все руководящие звенья должны с особой ответственностью подходить к изучению поступающей информации и принятию управленческих решений и обязаны согласовывать их с руководством других уровней иерархической структуры управления.

Объем поступающей информации, необходимой для обработки при осуществлении управленческих решений,  настолько велик, что одному человеку невозможно ее обработать вручную. Поэтому для преодоления этого барьера были разработаны специальные экономико-математические методы и начали применяться электронно-вычислительные машины (ЭВМ). Создание такого математического аппарата намного упростило и ускорило процесс обработки данных.

Информация – это объективные знания, поступающие из вне, в виде знаков, символов, их сочетания, которые могут быть записаны на электронном носителе,  доступные для воспроизведения без непосредственного участия автора (информатора или человека в качестве носителя информации) и переданные по каналам коммуникации [8, с.19].

Процесс передачи информации о ситуации и функционировании компании  в целом на все организационные уровни власти и обмен имеющимися данными внутри всех производственных подразделений происходит при помощи электронно-вычислительной техники и других средств коммуникации.

Информация является основой всех видов отчетности (актов, приказов, докладов, отчетов, рецензий, выписок и т.д.), необходимых при разработке и принятии управленческих решений [18, с.50]. Вся поступающая информация должна отвечать следующим требованиям:

 

1. информация должна быть достоверной, четко сформулированной, переданной своевременно и  в полном объеме;
2. информация должна удовлетворять требованиям и потребностям руководящих лиц;
3. должен быть обеспечен точный отбор первичных данных и непрерывность поступления и обработки информации [18, с.48].

 

1.2. Классификация управленческих  решений.

В связи с занимаемым постом высшие уровни управления  обязаны нести ответственность за принимаемые решения и их последствия. Но любое лицо, занимающее руководящую должность, всегда сталкивается с отношениями собственности, принадлежащей другим, окружающим его лицам, и через них оказывает непосредственное влияние на их жизнь. Если по какой-либо причине начальник принимает решение уволить своего подчиненного, то этот саамы работник может пострадать от такого решения. А если оставить плохого работника в организации, то это может оказать отрицательное воздействие на всю организацию в целом, так как от эффективности труда отдельного работника зависит эффективность работы всего коллектива, структурных подразделений, и, соответственно, всей организации. Поэтому на руководителя возлагается огромная ответственность по принятию управленческих решений, так как он не имеет права на ошибку. Потому что от любого необдуманного решения будет зависеть функционирование организации и судьба всего коллектива [8, с.5].