Экономика и организация производства на предприятиях приборостроения

 

Расчет экономии затрат на управление цехом

Затраты по управлению на один час  трудоемкости определяются как:

Затраты на управление / трудоемкость

Экономия затрат на управление определяется как:

Трудоемкость x разность между затратами  на один час.

 

Таблица 11.

Расчет экономии затрат на управление цехом.

N	Показатели	Единицы измерения	Проект	База
1.	Затраты на управление	руб.	2706246	3112183
2.	Трудоемкость всех работ	тыс. нормо-час	3200000	3200000
3.	Затраты на управление на один час  объема производства	руб.	0,85	0,97
4.	Разность между затратами на один час	руб.	0,12
5.	Экономия затрат на управление	руб.	384000

 

 

Расчет  экономии затрат на управление свидетельствует, что данный механосборочный цех имеет затраты на управление значительно ниже, чем по базовому варианту.

Это свидетельствует  о грамотно разработанном технологическом  процессе, правильной расстановке оборудования и применении прогрессивных способов обработки, что позволило снизить число управленцев без ущерба для производства, а также получить экономию средств на управление в размере 384000 руб.

 

Таким образом, в рамках первой главы  работы спроектирована структура основного  производства. Вид производства – среднесерийный. Оборудование расположено по технологическому графику.

В рамках второй главы  произведен расчет оборудования, численности  работников и участков цеха. Для  производства приборов необходимо 860 станков для основных работ и 82 станков - для обслуживающих. Общее число основных и обслуживающих работников на предприятии составило 1287 человек (в том числе 860 рабочих, занятых основным производством, рабочих по ремонту и обслуживанию оборудования - 216 чел., рабочих по обслуживанию и ремонту инструмента и оснастки - 167 чел., 23 транспортных работников, 34 кладовщиков и 29 работников хозяйственной службы).

В работе разработана  структура механосборочного цеха и  планировка расположения участков цеха.

Для организации производственного процесса также необходимы работники управления в количестве 101 чел. и для основных работников 48 сменный мастер и 27 старших мастеров.

Анализ основных показателей работы свидетельствует об увеличении показателей  управляемости цеха проектируемого варианта по сравнению с базовым вариантом.

Расчет экономии затрат на управление свидетельствует, что данный механосборочный  цех имеет затраты на управление значительно ниже, чем по базовому варианту, в то время как трудоемкость по всем видам работ выше на 15%.

Это свидетельствует о грамотно разработанном технологическом  процессе, правильной расстановке оборудования и применении прогрессивных способов обработки, что позволило снизить  число управленцев без ущерба для производства, а также получить экономию средств на управление в размере 384000 рублей.

 

 

Заключение

Литература

1. Корсаков М.Н., Чернявский А.Г. Методические указания к выполнению курсовой и дипломной работ по курсу «Экономика и организация производства на предприятиях приборостроения»: Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 27 с.
2.   Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. – Таганрог, ТРТУ, 1997.
3. Организация производства./ Под ред. Туровца О.Г. – М.: Машиностроение, 1998.
4. Организация и планирование машиностроительного производства./ Под ред. Ипатова М.И., Постникова В.И. – М.: Машиностроение, 1998.
5. Организация и планирование машиностроительного производства: Производственный менеджмент: Учеб. для вузов/ Под ред. Ю.В. Скворцова. – М.: Высшая школа, 2003.
6. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие./ Под ред. С.А. Пелиха. – Мн.: БГЭУ, 2003.