Экономика и управление ОАО «Охинская ТЭЦ». Значимость ОАО «Охинская ТЭЦ» для жизнеобеспечения Охинского района

Кдостоинствам внутреннего финансированияпредприятия следует отнестиотсутствие дополнительных расходов, связанных с привлечением капитала из внешних источников, и сохранение контроля над деятельностью предприятия со стороны собственника.

Недостатком данного вида финансирования предприятия является не всегда возможное его применение на практике.

Амортизационный фонд потерял  свое значение потому, что нормы  амортизации для большинства  видов оборудования, используемых на российских промышленных предприятиях, занижены и уже не могут служить  в качестве полноценного источника финансирования, а разрешенные ускоренные методы начисления амортизации не могут быть использованы для существующего оборудования.

Второй внутренний источник финансирования - прибыль предприятия, оставшаяся после уплаты налогов. Как показывает практика, большинству предприятий не хватает собственных внутренних ресурсов для обновления основных фондов.

При внешнем финансированиииспользуются денежные средства, поступающие в организацию из внешнего мира. Источниками внешнего финансирования могут быть учредители, граждане, государство, финансово-кредитные организации.

Выделяют следующие источники  внешнего финансирования:

1. Привлеченные средства (иностранные инвестиции)
2. Заемные средства (кредит, лизинг, векселя)
3. Смешанное (комплексное, комбинированное) финансирование.

Разделение внешних источников финансирования на заемный и привлеченный капитал также делается неслучайно.

- заемный капитал - это, как правило, банковские кредиты, возвращение которых происходит за счет всех активов предприятия, при этом банки не контролируют процесс использования кредитных средств;

- привлеченный капитал - это, как правило, инвестиции, возврат которых должен происходить только за счет реализации конкретной бизнес-идеи, под которую они были привлечены, и их использование проходит под контролем инвестирующей структуры.

При выборе в качестве источника  финансирования иностранного инвестора  предприятию следует учитывать  тот факт, что инвестору интереснывысокая прибыль, сама компания и его доля собственности в ней. Чем выше доля иностранных инвестиций, тем меньше остается контроля у собственника предприятия.Остается финансирование из заемных средств в виде кредита.

Кредит— заем в денежной или товарной форме, предоставляемый кредитором заемщику на условиях возвратности, чаще всего с выплатой заемщиком процента за пользование займом. Эта форма финансирования является наиболее распространенной.

Преимущества кредита:кредитная  форма финансирования отличается большей  независимостью в применении полученных денежных средств без каких-либо специальных условий, чаще всего кредит предлагает банк, обслуживающий конкретное предприятие, так что процесс получения кредита становится весьма оперативным.

К недостаткам кредита можно  отнести следующее:

- срок кредитования в  редких случаях превышает три года, что является непосильным для предприятий, нацеленных на долгосрочную прибыль;

- для получения кредита предприятию  требуется предоставление залога, зачастую эквивалентного сумме  самого кредита;

- в некоторых случаях банки  предлагают открыть расчетный  счет в качестве одного из  условий банковского кредитования, что не всегда выгодно предприятию;

- при данной форме финансирования  предприятие может использовать  стандартную схему амортизации  используемого оборудования, что обязывает выплачивать налог на имущество в течение всего срока пользования.

 

 

Внутренние и внешние  источники финансирования предприятий  имеют свои особенности.

Так, использование для  развития собственных ресурсов позволяет  руководству предприятия сохранять  независимость в производственной деятельности, быстро принимать решения  и не нести затрат на возвращение  средств.  
Основными источниками финансирования ОАО «Охинская ТЭЦ» являются амортизационные отчисления, НДС к возмещению и займы.  На текущий момент собственные средства предприятия не могут покрыть всей потребности в финансировании, поэтомукрайне необходимо привлечение внешних источников. 
Для того, чтобы определить оптимальные источники финансирования предприятия, необходимо провести определенный анализ деятельности предприятия. Только грамотный и обдуманный выбор источников финансирования повысит отдачу от использования средств и не вызовет дополнительной необоснованной нагрузки на предприятие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

4.ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА

И УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Инвестиционная политика представляет собой часть общей  финансовой стратегии предприятия, которая заключается в выборе и реализации наиболее эффективных  реальных и финансовых инвестиций, с целью обеспечения высоких  темпов его развития и расширения основной деятельности.

Основной целью инвестиционной политики является реализация наиболее эффективных проектов, направленных на расширение экономического потенциала предприятия.

Разработка инвестиционной политики проходит в несколько этапов:

1. Формирование отдельных  направлений инвестиционной деятельности. На этом этапе решаются следующие задачи:

- определяется соотношение основных форм инвестирования;

- определяется отраслевая направленность;

- определяется региональная  направленность.

2. Исследование внешней  инвестиционной среды и конъюнктуры  инвестиционного рынка.

3. Поиск объектов инвестирования, их оценка и определение соответствия  общим целям, правилам и задачам  инвестиционной деятельности предприятия.

4. Обеспечение высокой  эффективности инвестиций. При этом  отбираются проекты, обеспечивающие  максимальную доходность.

5. Минимизация рисков, связанных  с инвестиционной деятельностью.  При этом проводится оценка  рисков. По результатам оценки  проводится отбор инвестиционных проектов по уровню рисков, и отбираются инвестиционные проекты с минимальным риском.

6. Обеспечение ликвидности  инвестиций. На различных этапах  инвестиционной деятельности может  снизиться доходность, произойти  повышение финансовых рисков, что  потребует принятия решений о  выходе из отдельных инвестиционных  программ. Поэтому по каждому  объекту инвестирования должна  быть оценена степень ликвидности  инвестиций, с целью выявления  возможности реализации неоконченных  проектов в случае необходимости.

7. Обеспечение необходимого  объема инвестиционных ресурсов  и оптимальной структуры их  источников:

- определяется возможность  формирования этих ресурсов за  счет собственного капитала;

- определяется целесообразность  привлечения заемных средств;

- определяется рациональное  соотношение между собственными  и заемными источниками.

8. Формирование портфеля  инвестиций, оценка его доходности, риска и ликвидности.

9. Обеспечение ускорения  реализации инвестиционных программ, выбор программ, способствующих  ускорению развития производства  в целом. 

Для реализации инвестиционной политики предприятиями разрабатывается  инвестиционная программа, которая  представляет собой совокупность реальных инвестиционных проектов, сгруппированных  по отраслевым, региональным признакам  и инвестиционной привлекательности.

В последние годы менеджмент РАО "ЕЭС России" и ОАО "Сахалинэнерго" был крайне озабочен проблемой поиска финансовых средств для масштабной реконструкции энергообъекта в связи с износом станционного оборудования. За время эксплуатации основное оборудование электростанции выработало свой двойной парковый ресурс.

В 2005 году Программа технического перевооружения и модернизации ТЭЦ, разработанная ОАО "Сахалинэнерго", оценивалась примерно в 900 миллионов рублей. Попытки решить вопрос финансирования путем включения инвестиционной составляющей в тариф результатов не дали, поэтому участие нефтяной компании в качестве стратегического инвестора рассматривалось как наиболее оптимальная альтернатива.

Главными аргументами  в пользу этого варианта являлись преобладание объектов ОАО "Роснефть - "Сахалинморнефтегаз" в структуре потребителей энергоресурсов Охинской ТЭЦ и заинтересованность нефтяников в надежной работе станции. По итогам переговоров стороны пришли к мнению, что приобретение компанией "Роснефть" акций дополнительной эмиссии Охинской ТЭЦ - это наиболее оптимальный шаг.

В 2008 году ОАО «Охинская ТЭЦ»  было передано в собственность ОАО НК «Роснефть».

В настоящее время на станции проводятся мероприятия инвестиционной программы «Реконструкция, техническое перевооружения ОАО «Охинская ТЭЦ», рассчитанной на период 2007-2012 гг.

Целью проекта  является обеспечение в необходимых  объемах бесперебойного и качественного  энергоснабжения  экономической  и социальной жизнедеятельности  Охинского района, сохранение социальной и промышленной инфраструктуры Охинского района,  возможности дальнейшего ее развития.

Задачами проекта являются:

- сохранение работоспособности ОАО «Охинская ТЭЦ» путем обновления физически изношенного и морально устаревшего, отработавшего более чем двойной парковый ресурс генерирующего оборудования;

- повышение сейсмостойкости фундаментов заменяемых турбоагрегатов и   каркаса главного здания II очереди;

- снижение затрат на ремонты турбинного оборудования за счет увеличения межремонтного периода и сверхтипового объема работ при проведении ремонтов, направленных на поддержание технико–экономических показателей оборудования и его безопасной эксплуатации;

- снижение тарифной  составляющей затрат на ремонты;

-  снижение количества отказов в работе оборудования;

- снижение потерь добычи нефти при отказах в работе оборудования ТЭЦ.

 

Реконструкция включает в себя замену 5-го и 6-го паротурбинных агрегатов новыми аналогичного типа и мощности с усилением их фундаментов до сейсмостойкости 9 баллов. Новые генераторы смогут обеспечивать длительную параллельную работу с энергосистемой любой мощности.

Машины  оснащены комплектом аппаратуры, позволяющей  осуществлять контроль температуры  активных частей, охлаждающего воздуха  и воды.

Часть средств на реконструкцию станции выделены в рамках федеральной программы по развитию энергетики Дальнего Востока и Забайкалья: 80 млн. рублей из федерального бюджета, 40 млн. руб. – из областного бюджета.

Весь проект реконструкции оценивается  почти в 2 миллиарда рублей. Работы проходят без накладок, в сроки. Проект планируют завершить без задержек.

Управление активами предприятия

Управление активами предприятия — деятельность предприятия по управлению собственными и привлеченными средствами с целью получения максимальной прибыли с минимальными рисками.

Главная цель системы  управления активами -  добиться наивысших  конечных результатов при рациональном использовании всех видов активов.

Основные задачи и принципы управления активами предприятия:

- Увеличение объема активов - любое увеличение активов означает использование фондов.

-  Уменьшение объема пассивов - пассив предприятия включает все, что оно должно другим: банковские займы, выплата поставщикам и налоги. Фонды, получаемые предприятием, могут пойти на  уменьшение пассива, например, возврат банковских займов.

Для выполнения этих задач необходимо рационально использовать оборотные и внеоборотные активы предприятия. Эффективное управление активами предприятия предполагает получение как можно большей прибыли.

Управление оборотными активами предприятия — комплексная  задача, включающая управление денежными  средствами, товарными остатками, материалами  и сырьем, дебиторской задолженностью и другими типами активов.

В связи с тем, что  оборотные средства включают как материальные, так и денежные ресурсы, от их организации и эффективности использования зависит не только процесс материального производства, но и финансовая устойчивость предприятия. Поэтому организация оборотных средств выступает важным элементом в процессе управления активами и включает:

- определение состава  и структуры оборотных средств;

- установление потребности  предприятия в оборотных средствах;

- определение источников  формирования оборотных средств;

- распоряжение оборотных  средств;

- ответственность за сохранность  и эффективное использование  оборотных средств.

 

Внеоборотные активы включают долгосрочные финансовые инвестиции, вложения в материальные ценности, основные средства, объекты незавершенного строительства и прочие нематериальные активы.