Экономика и управление ОАО «Охинская ТЭЦ». Значимость ОАО «Охинская ТЭЦ» для жизнеобеспечения Охинского района

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе  рассмотрены следующие вопросы.

 

В первой главе данаобщая характеристика предприятия и его финансовой деятельности, подробно рассмотрены основные задачи и функции, осуществляемые его структурными подразделениями.

Входе выполнения работы я  определил, что Охинская ТЭЦ является единственным автономным источником тепловой и электрической энергии в Охинском районе и не имеет конкурентов.

 

Вторая глава посвящена детальному изучению организационной структуры предприятия по материалам ОАО «Охинская ТЭЦ». Принцип формирования организационной структуры ОАО «Охинская ТЭЦ» – достижение максимально эффективной реализации управленческих решений при оптимальных затратах.

В обществе действует основная  структура управления, задачей которой является организация технологических процессов по единому стандарту, повышение прозрачности затрат на процессы выработки и реализации электрической и тепловой энергии.

Основными производственными подразделениями  Общества являются: котлотурбинный цех, электрический цех, цех централизованного  ремонта, химический цех, участок тепловой автоматики и измерений, участок  газотурбинной установки, участок  информационно-измерительных систем, участок энергосбыта.

 

В третьей главе мною были проанализированы источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности энергетических предприятий. Финансирование предприятия должно решать задачи обеспечения расширенного воспроизводства. Именно поэтому своевременное и в необходимом объеме финансирование предприятия из различных источников позволяет ему решать задачи ведения бизнеса и собственного развития.

На Охинской ТЭЦ источниками финансирования являются собственные средства (амортизационные отчисления, НДС к возмещению, денежные средства) и привлеченные в виде краткосрочных займов, т.к. на текущий момент собственные средства предприятия не могут покрыть всей потребности в финансировании.

 

Четвертая глава посвящена  инвестиционной политике и управлению активами Охинской ТЭЦ.Основной целью инвестиционной политики является реализация наиболее эффективных проектов, направленных на расширение экономического потенциала предприятия.

С целью  обеспечения бесперебойного и качественного энергоснабжения  экономической и социальной жизнедеятельности, сохранения социальной и промышленной инфраструктуры города Охи иОхинского района,  изолированного от основной  энергосистемы Сахалина, возможности дальнейшего ее развития,  на станции проводятся мероприятия инвестиционной программы «Реконструкция, техническое перевооружение ОАО «Охинская ТЭЦ», рассчитанной на период 2007-2012 г.г.

Проект  по реконструкции и техническому перевооружению является крупнобюджетным, долгосрочным инвестиционным проектом.

Данный  проект является привлекательным с  точки зрения сохранения генерирующих мощностей и  снижения затрат на техническое обслуживание и ремонт, увеличения надежности работы  энергопредприятия в целом.

 

В пятой главе дана оценка реализации электрической и тепловой энергии.

Основным промышленным потребителем тепловой и электрической энергии  является ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» с непрерывным производственным процессом.

Предприятие реализует продукцию  по тарифам, утверждённым Региональной энергетической комиссией Сахалинской  области.

 

В шестой главе описаны  основные проблемы, связанные с техническим  обслуживанием и ремонтом теплотехническогоэлектрооборудования электростанции.

В настоящее время актуальной проблемой  для отечественных промышленных предприятий, в том числе для исследуемого предприятия, является состояние основных производственных фондов, изношенность которых достигла 70%, поэтому в рамках ежегодной ремонтной программы по восстановлению работоспособности оборудования и достижения им  технико-экономических показателе, на станции постоянно проводятся регламентные ремонтные работы. Но этих мероприятий недостаточно для обеспечения живучести станции и надежного энергоснабжения потребителей.

Реконструкция Охинской ТЭЦ значительно снизит затраты на текущий ремонт, а также повысит удельные показатели на отпуск тепла и электроэнергии. В будущем это позволит избежать необоснованного повышения тарифов.

 

Седьмая глава посвящена значимости предприятия для Охинского района.

 

Таким образом, основные цели и задачи данной курсовой работы выполнены.

Руководству предприятия необходимо постоянно отслеживать положительные  и отрицательные факторы влияния  на деятельность и финансовое состояние  предприятия посредством комплексного экономического анализа, эффективного управления всеми активами предприятия, своевременно принимать необходимые  меры, разрабатывать предложения  и мероприятия для обеспечения  непрерывной работы электростанции и  улучшения деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников

1. Безруких П.С. Кашаев А.Н., Комисарова И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. – М. – Финансы и статистика, 1995.

2. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 350 с.

3. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 304 с.: ил.

4. Учет затрат и калькулированиесебестомости на энергетических предприятиях. Учеб. Пособие. / Под ред. И.Н. Новикова. М.: ЮНИТИ, 2005. – 639 с.

5. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 2-е изд., доп. и перераб. – Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2000. – 544 с.

6. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Проф. Н.А. Сафронова. – М.:

«Юристъ», 1999. – 584 с.

7. Экономика предприятия и отрасли промышленности. – 5-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Д.э.н. проф. А.С. Пелика. – Ростов-на-Дону, Феникс, 2004.- 569 с.