Экономика предприятия и организации

     _{Производственная  программа усовершенствованных автоматов управления освещением КТПР-12 составляет 50000 штук.}

     _{Схема 1 - Печатная плата усовершенствованного автомата управления освещением КТПР-12.}                    

      3 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга 

3.1 Сегментация  рынка 

      Сегментом рынка для товаров, производимых предприятием “Ария ”, с географической точки зрения будет рынок Витебской области и близко расположенной к ней областей в которых не существует фирм, занимающихся производством аналогичных товаров. Предприятие также контролирует 16% радиоэлектронной продукции, поставляемой на мировой рынок.

      Далее, уже в рамках выделенного сегмента рынка, можно определить покупателей  на наш товар. Это будут: коммунальные хозяйства, а также физические и юридические лица, покупающие данный товар для собственного пользования.

      Основные  требования покупателей к данной продукции – улучшение качества и увеличения срока гарантийного обслуживания.

      Прогнозируемый  объём выпуска на 2009 год в натуральном выражении составляет 50000 изделий.   
 

3.2 Конкуренты

      Основным  конкурентом предприятия “Ария ” является ОАО “Микроэлектроника”. Выпускаемая им продукция плохого качества, т.к. при её производстве предприятие использует физически и морально изношенное оборудование, и сырьё плохого качества. Финансовое состояние предприятия – неудовлетворительное, т.к. оно находится на стадии банкротства.   

      Сравнение показателей ОАО “Ария ” и ОАО “Микроэлектроника” приводится в таблице 3.

Таблица 3 – Анализ конкурентоспособности

 

3.3 Стратегия  маркетинга

      Система товародвижения необходима, т.к. она  является потенциальным орудием  создания спроса и состоит из привлечения  дополнительных клиентов, улучшения  обслуживания и других методов. Схема  товародвижения представлена следующими этапами:

1) обработка заказов товародвижения начинается с принятия заказа от клиента и оформления всех необходимых документов;

2) складирование – поступление заказов на склад;

3) транспортировка – выбор выгодного для перевозки готовой продукции вида транспорта;

4) продукция  предприятия “Ария ” высокого качества, цена соответственно высокая – это обеспечивает предприятию не только окупаемость издержек, но и улучшение достаточно высокой прибыли;

5) для продвижения товара на рынке используется реклама в газете, в Интернете и на телевидении. Расчет затрат на рекламу производится в таблице 4 и 5. 

Таблица 4 - Расчет затрат на рекламу в первом полугодии

 

Таблица 5 - Расчет затрат на рекламу 2 полугодие

 

      Итого: 1105050 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4 Производственный план 
 

     Согласно выбранной стратегии маркетинга и анализа, проведённого в разделе 3, ОАО “Ария ” осуществляет серийный выпуск своей продукции, так как производственная программа составляет 50000 изделий.

        При серийном производстве выпуск продукции осуществляется в виде ограниченной серии, и основные условия производства распространяются только на данную серию. При переходе на выпуск иной продукции основные условия производства соответственно меняются, т.е. требуется переналадка оборудования, изменение производственного процесса. Рабочие места специализированы на выполнение нескольких закреплённых за ними операций с чередованием в определённой последовательности.             

      Существует  крупносерийное, среднесерийное и мелкосерийное  производство. В крупносерийном производстве рабочие места характеризуются небольшим числом закреплённых за ними операций, обычно 2 – 5. Для среднесерийного производства характерны рабочие места с большим числом операций, чем в крупносерийном 6 – 10. При дальнейшем увеличении числа операций, закреплённых за данным рабочим местом, производство может быть отнесено к мелкосерийному производству. Типичными объектами серийного производства являются: самолёты, металлорежущие станки, компрессоры, насосы, отдельные виды предметов потребления, выпускаемые небольшими партиями.

Таблица 6 – Программа производства и реализации продукции

 

     Вследствие того, что предприятие “Ария ” осуществляет серийный выпуск продукции, оно имеет в своём пользовании большое количество оборудования.   

     Расчёт  производственной мощности производится в таблице 7.

Таблица 7 – Производительные мощности

     Действительный  фонд времени работы оборудования рассчитывается в таблице 8.

Таблица 8 – Баланс рабочего времени единицы оборудования

 

      Режимный  фонд времени рассчитываем по формуле:

Фр = Ксм * (Дсм * (Фк – Дв - Дпр) – Тс * Дппр),                                                 (1)

где Ксм –  количество смен работы оборудования;

    Дсм – длительность смены;

    Фк  – календарный фонд времени;

    Дв  – выходные дни;

    Дпр – дни праздничные;

    Дппр  – предпразничные дни;

    Тс  – время сокращения смен в предпраздничные  дни.

Фр = 1 * 8 * (365 – 110) – 8 * 1 = 1960 (час)

     Действительный  фонд времени работы оборудования рассчитывается по формуле:

Фд = Фр * (1 - a / 100),                                                                                             (2)

где a - потери рабочего времени на капитальный и планово-предупредительный ремонт (2 – 12%).

     Так как оборудование приобретено в  текущем году и является новым, то a принимаем равным 12%.

Фд = 1960 * (1 – 12 / 100) = 17248(час)

     Производственная  мощность рассчитывается по формуле:

ПМ = n * Фд / tn,                                                                                                       (3)