Кадровая политика предприятия

 

 

 

1.4. ОЦЕНКА ВЫБОРА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:

* своевременное укомплектование  кадрами рабочих и специалистов  в целях обеспечения бесперебойного  функционирования производства, своевременного  освоения новой продукции;

* формирование необходимого  уровня трудового потенциала  коллектива предприятия при минимизации  затрат (экономия в разумных пределах  издержек, связанных с наймом  работников, подготовкой кадров  с учетом не только расходов  в текущем периоде, но и на  последующую переподготовку и  повышение квалификации и т.д.);

* стабилизацию коллектива  благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для  квалификационного роста и получения  других льгот;

* формирование более  высокой мотивации к высокопроизводительному  труду;

* рациональное использование  рабочей силы по квалификации  и в соответствии со специальной  подготовкой и т.д.

 Однако достижение  этих результатов возможно при  правильной оценке осуществимости  кадровой политики в конкретных  организационно-технических и социальных  условиях. Такая оценка необходима  уже на стадии выбора кадровой  политики.

 Риск не реализовать  выбранную кадровую политику  либо реализовать со значительно  меньшим эффектом может быть  связан:

- с изменением общей  стратегии и производственной  деятельности фирмы как реакции  на неблагоприятное изменение  ситуации со сбытом продукции;

- с изменением ситуации  на территориальном (или отраслевом) рынке труда;

- с трудностями быстрой  окупаемости средств, вкладываемых  в рабочую силу;

- с нежеланием работников  реагировать и действовать в  нужном для предприятия направлении  и т.д.

 Коль скоро кадровая  политика является производной  от реализуемой общей стратегии  развития предприятия, обоснованность  ее выбора зависит от того, насколько качественно были проведены  маркетинговые исследования предприятием (фирмой) возможного сбыта продукции,  работа по формированию спроса  на нее со стороны потребителей, удастся ли выдержать конкуренцию  производителей. Необходима проработка  сильных и слабых сторон деятельности  предприятия в отношении возможной  конкурентной борьбы за привлечение  квалифицированной рабочей силы, финансовых возможностей предприятия  (фирмы) в отношении обеспечения  определенного уровня заработной  платы и предоставления других  льгот, имиджа предприятия. Важно  учитывать окружение предприятия,  территориальную близость родственных  по профилю производств, обладающих  теми или иными преимуществами (например, в развитости социально-бытовой  инфраструктуры) и т.д.

 Поэтому общий стратегический  план формирования кадров предприятия  должен быть дополнен ситуационными  планами, содержащими систему  мер по преодолению возникающих  трудностей различного характера.

 При оценке кадровой  политики нужно учитывать возможность  интегральных эффектов, когда итоговый  результат деятельности выше, чем  простая сумма частных результатов:  проигрывая в одном, можно существенно  выиграть в другом. Например, реализация  стратегии развития предприятия,  основанная на различного вида  интеграции и диверсификации, позволит  получить эффект, который сможет  перекрыть дополнительные издержки  на рабочую силу, в то время  как традиционный (часто весьма  узкий, например только через  возможный рост производительности  труда) подход в сопоставлении  затрат и результата даст отрицательный  ответ.

 Выигрыш может быть  получен за счет многократного  использования одних и тех  же ресурсов (увеличение коэффициента  сменности работы оборудования) или за счет экономии на  условно-постоянных расходах, а также  за счет того, что удастся обеспечить  большее соответствие новой продукции  и услуг потребительскому спросу  и получить больший доход за  счет высоких цен их реализации.

 При диверсификации  возможная убыточность одного  производства может успешно компенсироваться  прибыльностью другого, что нельзя  не учитывать при выборе ориентиров  в кадровой политике.

 Необходима проверка  кадровой политики на ее соответствие  сложившимся на предприятии традициям  в работе с кадрами, привычным  для коллектива и принимаемым  им. Кроме того, следует учитывать  психологический климат на предприятии,  потенциальные возможности коллектива, изменения во внешнем окружении.  Поэтому целесообразно проводить  социологические исследования с  целью изучения реакции со  стороны коллектива на выбранную  кадровую политику, а на материалах  территориальной службы занятости  - анализ ситуации на рынке  труда в отношении конъюнктуры спроса на рабочих разных профессий, уровня квалификации, профиля подготовки.

 

 

 

2. ЗАДАЧА

 

Годовой план реализации продукции  установлен в сумме 20000 тыс. руб. Норматив оборотных средств запланирован в сумме 420 тыс. руб. В результате проведения организационно-технических  мероприятий длительность одного оборота  сократилась на 5 дней.

Определите:

1. плановую длительность одного оборота;
2. фактическую длительность одного оборота;
3. абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств.

 

РЕШЕНИЕ:

Коб. = 20000/420 = 48

Тоб. = 360/48 = 8 (плановая длительность 1-го оборота)

Тоб. = 8-5 = 3 (фактическая длительность 1-го оборота)

Кз. = 1/8 = 0,13 (относительное  высвобождение оборотных средств)

Кз. = 1/3 = 0,34 (абсолютное высвобождение  оборотных средств)

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Бляхман Л.С. «Экономика фирмы»: М., 1999г.
2. Галкин И.Г. «Кадровая политика»: М., 2010г.
3. Зайцев Н.Л. «Экономика, организация и управление предприятием». Учебное пособие. : М., 2009 г.
4. Раевский В.А. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия»: М., 1998 г.
5. Большая советская энциклопедия: М., 2000 г.