Кадровая политика в организации на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»

Учитывая, что  потенциал устойчивого развития организаций Группы "ЛУКОЙЛ" зависит  от притока квалифицированных и  компетентных молодых работников, Компания постоянно проводит политику, направленную на:

• создание рабочих мест для молодых работников;
• сочетание трудовых обязанностей молодых работников с возможностью продолжения образования, повышения квалификации и профессионального развития;
• содействие в обеспечении жильем молодых работников и их семей;
• развитие программ материальной помощи при переезде и обустройстве молодого работника и его семьи на новом месте работы в организациях Группы "ЛУКОЙЛ".

Признавая ответственность  за создание достойных условий труда  и жизни работников и членов их семей, Компания предпринимает инициативные действия, прежде всего, в сфере охраны здоровья.

В целях сохранения и укрепления физического и психологического здоровья каждого работника Компания обеспечивает финансирование мероприятий, направленных на охрану здоровья работников;  обеспечивает разработку и внедрение корпоративных норм по организации медицинской помощи на производстве работникам организаций Группы "ЛУКОЙЛ", руководствуясь российским законодательством и международными стандартами в области охраны здоровья; организует учет и анализ заболеваемости работников, причины выхода на инвалидность и смертности в организациях Группы "ЛУКОЙЛ"; обеспечивает мониторинг условий труда и здоровья работников организаций Группы "ЛУКОЙЛ" для оценки профессиональных рисков ущерба здоровью; по результатам периодических медицинских осмотров и анализа заболеваемости разрабатывает долгосрочные и ежегодные программы по профилактике общей заболеваемости и оздоровлению работников, включая профилактическую вакцинацию и санаторно-курортное лечение; организует регулярные профилактические осмотры работников; выделяет целевые средства для обеспечения санаторно-курортного лечения работников; осуществляет контроль за целевой и специализированной защитой прав беременных женщин, кормящих матерей, многодетных матерей, а также женщин репродуктивного возраста, работающих в организациях Группы "ЛУКОЙЛ" во вредных и опасных условиях.

Содействуя  развитию и поддержанию здорового  образа жизни, Компания разрабатывает  и реализует комплексные программы по оздоровлению и вовлечению в занятия физкультурой и спортом работников и членов их семей, проживающих в сложных климатических условиях; проводит физкультурно-оздоровительную работу и развивает массовые виды спорта среди работников и членов их семей, обеспечивая им доступ к спортивной инфраструктуре, организуя тренировки и соревнования; создает возможность работникам приобретать удешевленные за счет средств организаций Группы "ЛУКОЙЛ" путевки на санаторно-курортное лечение для себя и членов семьи; содействует в организации летнего отдыха детей работников, осуществляя частичную компенсацию стоимости путевок и/или проезда; организует досуг работников и их семей на корпоративном уровне; проводит систематическую пропаганду здорового образа жизни и профилактических медицинских мероприятий среди работников с использованием корпоративных средств массовой информации.

Признавая значение для жизни человека гармонизации трудовых и семейных обязанностей и  следуя в своей практике нормам Конвенции  Международной Организации Труда № 156 (работники с семейными обязанностями), Компания принимает на себя дополнительные обязательства.

Дополнительно к нормам трудового законодательства Компания предоставляет:

• ежемесячно дополнительный оплачиваемый день отдыха работницам организаций Группы "ЛУКОЙЛ", расположенных вне регионов Крайнего Севера и приравненных к нему местностей;
• дополнительный оплачиваемый отпуск многодетным матерям;
• кратковременные отпуска, как оплачиваемые, так и без сохранения заработной платы, в связи с семейными обстоятельствами.

Учитывая тот  факт, что заработная плата не зависит  от количества иждивенцев в семье, Компания предоставляет работникам следующие  денежные выплаты и компенсации:

• единовременное пособие при рождении (усыновлении) ребенка;
• ежемесячное пособие работнику (матери или отцу), находящемуся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет;
• ежегодную материальную помощь работникам, имеющим детей-инвалидов до 18 лет;
• компенсацию малообеспеченным семьям, имеющим трех и более несовершеннолетних детей, а также для детей работников, погибших или потерявших трудоспособность на производстве, стоимости содержания детей в дошкольных учреждениях и в оздоровительных лагерях;
• частичную компенсацию стоимости путевок в санатории и детские оздоровительные центры детям-инвалидам и детям-сиротам работников организаций Группы "ЛУКОЙЛ".

Соблюдая обязательства  по участию в государственных  системах социального страхования  и обеспечения всех работников обязательной социальной защитой, Компания поддерживает и развивает дополнительное корпоративное социальное страхование и социальное обеспечение в следующих формах:

• добровольное медицинское страхование
• негосударственное пенсионное обеспечение

Корпоративное добровольное медицинское страхование имеет целью повышение доступности, объема и качества, предоставляемых работникам организаций Группы "ЛУКОЙЛ" медицинской помощи.

Долгосрочной  целью негосударственного пенсионного  обеспечения работников организаций  Группы "ЛУКОЙЛ" в рамках корпоративной пенсионной системы является повышение уровня возмещения утраченного заработка.

С целью содействия сохранению уровня жизни работников организаций Группы "ЛУКОЙЛ", выходящих  на пенсию в сложный переходный период, Компания берет на себя обязательства:

• выплачивать единовременное пособие выходящему на пенсию работнику;
• предоставлять регулярную материальную помощь неработающим пенсионерам, не получающим негосударственную пенсию от организаций Группы "ЛУКОЙЛ";
• сохранять права участия неработающих пенсионеров в корпоративной системе добровольного медицинского страхования.

ОАО «ЛУКОЙЛ» утверждает, что будет и далее выстраивать  и непрерывно совершенствовать процессы управления персоналом и поддерживающие их системы.

Одним из приоритетных направлений Политики Управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ» является работа с молодежью и молодыми специалистами, которая регламентирована «Комплексной целевой программой Группы «ЛУКОЙЛ» по работе с молодыми работниками и молодыми специалистами на 2008-2017 г.г.» (Приложение 3).

На сегодняшний день доля  работников до 30 лет в общей численности персонала  Компании составляет около 25%. Особое внимание службы управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» уделяют работе с молодыми специалистами. Разработаны ряд положений, регламентирующих порядок адаптации новых сотрудников, проведение стажировок, организация и прохождение практики для студентов высших учебных заведений, а также проведения конкурсов для молодых специалистов на звание «Лучший молодой специалист года».

 

Заключение

В исследовании мы увидели, что главная особенность  кадровой политики «ЛУКОЙЛа» - это «повышение производительности через заботу о  людях».

Компания не рассматривает свои капиталовложения в производство как основной источник повышения эффективности. Она считает собственных сотрудников наиболее важным фактором, несмотря на то, что люди не могут быть приобретены, списаны со счета или приумножены столь же быстро и просто, как другие активы.

Одним из необходимых  условий претворения подобного  отношения к персоналу и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации. Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.

Кадровая политика ЛУКОЙЛа ориентирована на организацию социального управления, приоритет социальных ценностей, социальной политики. Компания уделяет огромное внимание благосостоянию не только своих сотрудников, но и членов их семей. Даже мировой финансовый кризис не стал причиной отказа от своих социальных обязательств Компании перед работниками. Удалось не только избежать массовых увольнений в аппарате управления компании, но и оставить на прежнем уровне систему оплаты и мотивирования труда сотрудников.

 ОАО «ЛУКОЙЛ» будет и далее выстраивать и непрерывно совершенствовать процессы управления персоналом и поддерживающие их системы.

Приложение 1

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3