Календарное планирование

 

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Волжский институт строительства и технологий

(филиал) федерального  государственного бюджетного образовательного 

учреждения  высшего профессионального образования

«Волгоградский  государственный архитектурно-строительный университет»

 

Кафедра  экономики

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

По дисциплине: «Организация производства»

Тема: «Календарное планирование»

 

 

Выполнила: студентка 

уч. гр. М(Э)-11

Чеботарева  В.М.

Зачетная книжка №11130

Проверила: Башкирцева И.В

 

 

Волжский 2012 

 

Содержание

Введение ………………………………………………………………………….3 
1 Постановка задачи календарного планирования …………………………….5 
2 Выбор организационно - технологической схемы …………………………..8 
3 Планирование трудозатрат на производство работ ………………………...10 
4 Группировка работ по исполнителям ………………………………………..12 
5 Моделирование строительного производства……………………………….14 
6 Определение потребности в трудовых ресурсах на строительство……….  15 
7 План организационно-технических мероприятий по подготовке  
строительства…………………………………………………………………… 17 
Заключение ………………………………………………………………………19 
Список литературы ……………………………………………………………...20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.  Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом строительно-монтажных работ. В составе ПОС разрабатывается сводный календарный план строительства, в составе ППР — календарные планы производства работ по отдельным объектам.         Исходными данными для разработки календарного плана являются рабочие чертежи, данные строительных изысканий, сведения о материально-технических ресурсах и нормативные (директивные) сроки строительства. При составлении календарных планов предусматриваются применение передовой технологии производства работ; выполнение строительства поточным методом с максимальной совмещенностью работ, равномерной загрузкой основных исполнителей и равномерным потреблением ресурсов; выполнение требований технических условий и правил техники безопасности.  

При разработке календарных планов в ПОС и  ППР наилучшие результаты достигаются, когда составляются несколько вариантов календарного плана, и выбирается наиболее эффективный.       По своему курсовому проекту я рассчитываю календарный план производства строительных работ.  Основными конструктивными элементами здания являются:             1 Фундамент: монолитный ленточный фундамент под стены.   2 Надземная часть: лестничные марши, лестничные площадки, плиты перекрытий и покрытий, внутренние и наружные стены из кирпича.   3 Кровля: рулонная          4 Послемонтажные работы: заполнение оконных и дверных проемов, полы дощатые, покрытие пола линолеумом, утепление и пароизоляция покрытия, выравнивающая стяжка по покрытию, улучшенная штукатурка внутри здания, улучшенная окраска водными и масляными составами, остекление оконных проемов, оклейка стен обоями.        Продолжительность строительства в моем курсовом проекте 9 месяцев, что равняется 188 рабочим дня, за этот период мы должна выполнить весь перечень необходимых работ.

 

1 Постановка задачи календарного планирования

Календарный план – проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность, продолжительность работ, их взаимоувязку, необходимость в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсов, требуемых для строительства.     Календарный план является руководящим документом при производстве работ и главным средством контроля за их ходом.    Календарные планы являются основным документом в составе 
ПОС (проект организации строительства) - это документация, в которой  
укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства  
всего комплекса объектов данной строительной площадки и ППР (проект производства работ) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки. В состав ПОС по графику  
предусмотрено строительство всех объектов на территории площадки. В ППР календарный план разрабатывают на возведение отдельного объекта. В  
составе ПОС календарный график предусматривает распределение денежных средств (сметной стоимости строительства) по периодам строительства (год, квартал). Календарные планы в составе ППР охватывают весь комплекс  
работ по возведению объекта, начиная с подготовительных и заканчивая  
пусконаладочными работами, проведением испытаний систем водоснабжения, водоотведения и так далее.          Основная задача планирования – состоит в составлении таких графиков выполнения работ, которые удовлетворяют всем имеющимся ограничениям. В календарном графике необходимо предусмотреть порядок использования всех требуемых ресурсов.           Базой для формирования основных видов задач календарного планирования является связь между обобщенными трудозатратами Q, обобщенными ресурсами R и общей продолжительностью всего комплекса работ Т.        Если известна общая продолжительность работ и обобщенные трудозатраты, то задача календарного планирования сводится к определению обобщенного количества трудовых и машинных ресурсов. Такие задачи носят название ресурсных задач, а их решение должно учитывать ограничения по количеству трудовых и финансовых ресурсов.      Другой вид задач календарного планирования сводится к определению общей продолжительности строительства T при заданных ресурсах R и обобщенных трудозатратах Q. Временные задачи предусматривают взаимную увязку работ только по времени, однако при этом также учитываются ограничения на ресурсы, стоимость и отделочные временные ограничения.  Еще один вид задач календарного планирования сводится к определению трудоемкости работ Q, которые можно выполнить за заданный срок T с помощью некоторого заданного ресурса R. Данный вид задач сводится к определению обобщенного количества трудозатрат и потенциально выполнимого объема работ.          С учетов исходных данных ( таблица 1 ) в курсовом проекте решаются ресурсная задача первого типа.

 

 

2 Выбор  организационно-технологической схемы  строительств

Организационно-технологическая  схема строительства зданий и  сооружений в составе предприятия (очереди, пускового комплекса) устанавливает очередность строительства основных объектов, объектов подсобного и обслуживающего назначения, энергетического и транспортного хозяйства и связи, наружных сетей и сооружений водоснабжения, канализации, теплоснабжения и газоснабжения, а также благоустройства территории в зависимости от технологической схемы производственного процесса промышленного предприятия.          График работ в календарном плане зависит от выбранной пространственно-технологической схемы строительства.      Пространственная схема отражает деление общего строительного пространства на частные фронты (захватки), количество захваток, граница  
каждой захватки и последовательность освоения захваток.     Захватка – это конструктивно выделяемая часть строительного пространства (здания), в пределах которой невозможно совмещение смежных работ. Например, этаж здания, пролет производственного корпуса и др.  Технологическая схема отражает разделение строительства на частные потоки  работ: виды работ; простые или сложные процессы; технологические циклы - совокупность строительных процессов от начального до конченого, выполняемых для выпуска готовой строительной продукции; виды работ; простые или сложные процессы.         Частный поток – это элементарный строительный поток, который представляет собой один или несколько процессов, выполняемых одним коллективом (бригадой или звеном). Продукцией частного потока являются элементы конструкций зданий или сооружений (земляные работы, устройство фундаментов, кладка стен, штукатурные работы, монтаж водопровода, отопления и т.п.). Частный поток организуется там, где возможно выполнениестроительных и монтажных работ на разных захватках поточно-расчленённым методом.          Примерная схема строительства жилого или общественного здания представлена в таблице 2.          Каждый вид работ включает несколько простых процессов, которые выполняются рабочими одной профессии или сложных процессов, которые выполняются  одновременно рабочие различных профессий, наименование которых принимаются из нормативных документов по нормированию затрат труда и машиновремени (сборники ЕНиР, ГЭСН-2001 и др.).   

Таблица 2 –  Разделение строительства на частные  потоки работ 

Технологический цикл	Виды работ
1 Внутриплощадочные  подготови-  тельные работы	Расчистка территории, планировка поверхности, ограждение территории и др.
2 Нулевой цикл	Разработка  котлована экскаватором, устройство основания под фундаменты, обратная засыпка траншей бульдозером и др. Устройство  фундаментов, устройство подвала, перекрытие подвала и др.
3  Возведение  конструкций надземной части	Возведение  каркаса, возведение стен и перекрытий и др.
4    Послемонтажные  работы	Установка оконных  блоков, остекление и др. Теплоизоляция покрытия, выравнивание поверхности, устройство кровельного покрытия и др. Оштукатуривание стен, плиточные работы, малярные работы и др.
5    Инженерные  сети и оборудование	Сантехнические  работы                          Электротехнические  работы
6    Благоустройство  прилегающей  территории	Уборка строительного  мусора, устройство подъездных дорог, озеленение территории и др.

3 Планирование трудозатрат на производство работ

Объему работ  определяются по рабочим чертежам и  смета. Выборка объемов из смет менее  трудоемка, но в сметах отсутствует  деление объемов по захваткам. Объемы работ следует выражать в измерителях, принятых в сметных нормах. Объемы специальных работ определяются в стоимостном выражении по смете.           Нормы затрат труда на производство работ принимаются :    - по сборникам ЕНиР (Единые нормы времени и расценки), МНир (местные нормы и расценки), ВНиР ( ведомственные нормы и расценки) на строительно-монтажные работы; Расценки в сборниках ЕНиР, ВНиР и МНиР определяются по действующим часовым тарифным ставкам.   - по калькуляциям, разработанным на основе ЕНиР;     - по сметным нормативам ГЭСН-2001( государственные элементные сметные нормы на строительные работы )      При разработке курсового проекта предусмотрено использование норм затрат по сборникам ГЭСН-2001. Нормы представлены в таблице исходные данные ( таблица 1).          Нормативная трудоемкость работ и затраты машиновремени рассчитываются путем перемножения объема работы на соответствующую норму затрат труда :

Q = H V,                                  (1)

Где Q - трудоемкость работы, чел час;               Н – норма затрат труда на единицу объема, чел час на измеритель;         V – объем работы в натуральных измерителях.     Расчеты будут представлены в таблице  ведомость объемов работ и затрат труда на их выполнение ( таблица 3 )

 

 

4 Группировка работ по исполнителям

Наименование  работы в календарном плане должно отражать не конструктивные элемент части здания, а комплекс работ, который поручается отдельной бригаде рабочих или субподрядной организации.     Группировка работ по исполнителям осуществляется с учетом:   - профессиональной специализации бригад и подразделений;   - схожести технологических процессов, направлений, установка оконных блоков, дверных блоков и др.;         - невозможности разделения работ, необходимых для создания промежуточной готовой продукции.         Схема группировки работ по исполнителям представлены в таблице группировка работ по исполнителям (таблица 4)

Таблица 4 –  Группировка работ по исполнителям

Вид работ состав работ (позиция по  таблице 1)	Ориентировочная длительность		Исполнители работ	Трудоемкость
	% в общей продолжительности	количество рабочих дней		чел дни	маш дни
Подготовительные   на стройплощадке	8-10	16	Субподрядчик	-	-
Устройство  котлована под фундаменты	-	15	машинист,   экскаваторщик	12,5	28,3
Устройство   фундаментов	8-10	16	Бетонщики-монтажники	251,9	46,7
Возведение  надземной части здания	40-42	76	Монтажники-каменщики	2068,1	371,7
Заполнение   проемов	13-15	25	Плотники	606,1	95,2
Кровельные   работы	8-10	16	кровельщики-изолировщики	227,1	15
Отделочные   работы	32-35	61	штукатуры-маляры	354	12,5
Внутренние  сантехнические работы	20-22	38	субподрядчик	-	-
Внутренние  электротехнические работы	15-17	29	субподрядчик	-	-
Благоустройство прилегающей территории	8-10	16	субподрядчик	-	-

 

Продолжительность выполнения механизированные работ (землеройных, монтажных и др. ) определяется расчетом:

T_мех= Q_м / n m,                                 (2)

Где T_мех – продолжительность работы, дн;              Q_м – количество машиносмен по расчету из таблице 2;            n – количество механизмов принятых для работы            m – количество смен работ в сутки ( в моем курсом проекте 1 смена)

Продолжительность работ, выполняемых в ручную, может  варьироваться в значительных пределах в зависимости от количества исполнителей.   С учетом постановки ресурсной задачи и заданной продолжительности строительства здания рекомендуется назначить длительность каждой работы, используя процентное соотношение работ с общей продолжительностью по таблице 3.             При расчетах следует принимать:        - общий срок строительства по зданию, месяцы;     - среднегодовое число рабочих дней в месяце ( 249/12) 20,8;   - количество рабочих дней в общей продолжительности целым числом Учитывая исходные данные : продолжительность строительства 9 месяцев, среднегодовое число рабочих дней целым числом = 20,8 9 = 188 дней

 

5 Моделирование строительного производства

Основными моделями производственных процессов являются: календарные линейные графики Гранта, сетевые графики, циклограммы и др.   При календарном планировании сложных и крупномасштабных объектов целесообразно использование сетевых моделей. Сетевая модель представляет взаимоувязку работ с использование таких элементов, как:       ○ – событие – это момент начала и окончания работы;      ○ → ○ – работа – это процесс, который характеризуется длительностью и затратами труда              

 ○  –  – → ○  - зависимость - отражение связи между началом какой либо работы и окончание предшествующих работ.       Календарные планы строительства отдельных зданий содержат линейные графики ( таблица 5).  Линейные календарные графики разрабатываются по форме, рекомендованной СНиП 12-01-2004. Каждый вид работ, выполняемый бригадой определенного количественного состава, изображается прямой линией, протяженность которой соответствует расчетному количеству дней по таблице 4.             Последовательность и взаимоувязка работ должны отражать организационно-технологическую зависимость между ними и обеспечивать завершение строительства в заданный срок.          Независимые между собой работы следует выполнять одновременно.            

6 Определение  потребности в трудовых ресурсах  на строительство