Контроллинг и перспективы его использования на российских предприятиях

Важную роль контроллинг должен сыграть в развивающихся инновационных процессах. Процессы создания и внедрения новой продукции уже сегодня эффективно контролируются и управляются службами контроллинга за рубежом. Освоение технологии контроллинга позволит резко повысить эффективность и ускорить НТП.
Уже сегодня можно говорить о важнейшей роли контроллинга в инвестиционных процессах.
Контроллинг тесно связан с бухгалтерским учетом, финансовым анализом, финансовым менеджментом, стратегическим и бизнес-планированием, стратегическим, инновационным и инвестиционным менеджментом.

Введение 3
1. Контроллинг как методика совершенствования практической деятельности предприятия 6
1.1 Понятие контроллинга. 6
1.2 Функции контроллинга. 8
2. Основные этапы работ по постановке системы контроллинга 9
2.1 Диагностика 9
2.2 Формализация бизнеса компании 9
2.3 Анализ эффективности существующих систем, методик и процедур 10
2.4 Проектирование организационно-функциональной структуры 11
2.5 Разработка Методики учета затрат и определения финансовых результатов 13
2.6 Разработка Процедур подготовки и сдачи финансовой отчетности 15
2.7 Проектирование системы оплаты труда 17
2.8 Проектирование Плана счетов и Типовых хозяйственных операций 17
2.9 Разработка Регламента учетного документооборота 17
2.10 Создание концептуального проекта информационной системы 18
3. Использование контроллинга для эффективного управления предприятием 19
4. Контроллинг и управление затратами: применение в реальном секторе производства (на примере АО «Континенталь»). 23
Заключение 33
Список литературы: 36
Приложение 37