Контрольная работа по "Экономике организаций"

- по способу характеристики  предмета - абсолютные (прибыль) и  относительные (рентабельность).

Оперативное планирование

Оперативное планирование - это детальная разработка планов предприятия и его подразделений. Оно соединяет:

1) Календарное планирование, включающее детализацию текущего  плана предприятия и доведение  заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады, рабочего. Планы  и графики при этом составляются  на месяц, декаду, сутки, смену, а иногда и каждый час;

2) Диспетчеризацию, обеспечивающую:

- сплошной контроль  за ходом производственного процесса  и оперативное устранение неполадок  и сбоев в работе на каждом  рабочем месте; 

- организацию доставки  на рабочие места сырья, материалов, заготовок, инструмента; вывоз готовой продукции, отходов производства; контроль исправности оборудования; подачу энергии, топлива, сжатого воздуха; организацию контроля качества.

Различают:

- межцеховое оперативное  планирование - обеспечивающее скоординированную деятельность и необходимые производственные пропорции между цехами предприятия в соответствии с последовательностью технологических процессов и с учетом функций основных, вспомогательных, побочных и обслуживающих цехов;

- внутрицеховое оперативное  планирование - осуществляющее распределение  работ по участкам и рабочим  местам. Основная задача распределения  - обеспечение полного и четкого  выполнения заданий производственной  программы и сохранение ритмичной  работы предприятия, его цехов, участков, бригад, рабочих.

Бизнес-план предприятия

Бизнес-план позволяет  очертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие при реализации своих  целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде. Поможет определить и обеспечить пути решения этих проблем. Он ориентирован на достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической деятельности.

Бизнес-план является основой  бизнес-предложения при переговорах  с будущими партнерами и возможными инвесторами. Это определяет некоторые требования к его оформлению, форме, содержанию и структуре. Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, но можно предложить следующий макет бизнес-плана: резюме (краткое содержание бизнес-плана); место нахождение предприятия; цель деятельности; описание вида деятельности, характеристика продукции (услуг); оценка рынка сбыта; конкуренция и конкурентное преимущество предприятия; внешнеэкономическая деятельность; стратегия маркетинга; прогнозирование продаж; план технической доработки продукта; план производства; управление предприятием; характеристика персонала; материально-техническое обеспечение; оценка риска; финансовый план; эффективность проекта.

 

Несколько иная структура  бизнес-плана принята при получении  кредитов в банке. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. По возможности, заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор.

В международной практике для обоснования проектов (бизнес-планов) применяется несколько обобщающих показателей: чистая текущая стоимость; рентабельность; внутренний коэффициент  эффективности (пороговое значение рентабельности); период возврата капитальных вложений (срок окупаемости); максимальный денежный отток (отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источником покрытия всех затрат); норма безубыточности (минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается "нулевая прибыль", доход от продажи равен издержкам производства).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача

 

Рассчитать плановую себестоимость 1 ц прироста живой  массы крупного рогатого скота.

Условие:

- среднегодовое поголовье молодняка на ферме 460 голов

- среднесуточный прирост  живой массы 540 г

- затраты на содержание  молодняк планируется в сумме  6 230 000 рублей ( в том числе на навоз 320 000 рублей)

Решение:

1) Валовой прирост  живой массы равен 

 

 

(из г перевели в  ц)

 

2) Себестоимость 1 центнера  равна

 

 

Ответ:

Плановая себестоимость 1 ц прироста живой массы крупного рогатого скота составляет 6 518 рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. – М.: Финансы и статистика, 2008.

2. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2008. – 240 с.

Экономика и статистика предприятия. / Под ред. Ильенкова С.Д., Сиротиной Т.П., Москва, - 2009.

3. Экономика предприятия М.С.Мокий Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина Москва 2007.

4. Экономика предприятия О.И.Волкова М Инфра - М, 2006г.

5. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений. М., 2008.