Мероприятия по совершенствованию хозяйственной деятельности компании

Содержание

1. Введение…………………………………………………………………….3
2. Строительная отрасль городского хозяйства…………………………….5
3. Характеристика компании ООО «Билдинг-М»…………………..……8
4. Функции и задачи компании……………………………………………..12
5. Структура управления…………...…………….…….…………………...16
6. Мероприятия по совершенствованию хозяйственной деятельности компании….……………………………………………………………….20
7. Заключение………………………………………………………..………24
8. Список литературы……………………………………………………….25

Введение.

     Строительство является  одной из наиболее важных отраслей  отечественной экономики. Её состояние  во многом определяет уровень  развития общества и его производственных сил. Роль инвестиционной строительной деятельности возрастает в период структурной перестройки экономики. Строительная отрасль призвана осуществлять обновление на современной технической основе производственных фондов, развитие, совершенствование социальной сферы, реконструкцию, модернизацию, техническое перевооружение производства материальных благ. Всё это обуславливает важность данной отрасли и необходимость поддержания государством на высоком уровне. Хорошее состояние строительной отрасли в регионе будет благоприятно отражаться на экономике и развитии данного региона в целом, обеспечивая приток финансовых средств.

       В настоящее время, в период становления рыночных отношений, строительный рынок переходит на жёсткую и взаимообусловленную систему производственных, хозяйственных, экономических отношений. Кризисное состояние экономики в полной мере отразилось на состоянии предприятий строительной отрасли, где наблюдалось свёртывание инвестиций в условиях прогрессирующего старения и износа основных фондов.

        Ухудшение финансового положения предприятий во многом вызвано объективными факторами. Так, высокая инфляция обусловила норму процента за кредит, намного превышающую предполагаемую рентабельность большинства проектов. Это сделало недоступным среднесрочные, и ещё в большей мере долгосрочные кредиты. Высокий уровень налогов, введение предоплаты за продукцию стройиндустрии, взаимная задолженность предприятий по платежам - всё это затруднило нормальную хозяйственную деятельность предприятий стройиндустрии.

     Рыночная трансформация российской экономики в последние годы предъявляет качественно новые требования к взаимоотношениям государства и хозяйствующих субъектов. Мировой опыт показывает, что, как бы ни были распространены методы рыночной саморегуляции и велика доля частного сектора в экономике, государство всегда выступает ключевым фактором социально-экономического развития. В этой связи особое значение приобретает поддержка со стороны государства и органов местного самоуправления предприятий строительной отрасли. Это обусловлено тем, что строительство создает материальный базис общества - материальные условия и средства труда для всех отраслей производства (промышленности, транспорта, сельского хозяйства и др.), а также для жизни людей (дома, школы, больницы и т.д.). Поэтому развитие строительства является необходимым условием формирования и непрерывного роста всех отраслей производства, благосостояния и культурного уровня жизни населения.

        Цель данной работы является рассмотрение состояния строительной отрасли, основных задач государственной политики в сфере строительства, а также разработка основных направлений совершенствования управления строительной отраслью. Также мы ознакомимся с конкретным предприятием: его организационной структуры, рентабельности, процесса и системы управления на данном предприятии.

Строительная  отрасль городского хозяйства.

      Строительство - ведущая отрасль народного хозяйства России, где решаются жизненно важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала страны и развития непроизводственной сферы. От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы выхода из кризиса, так и конкурентоспособность отечественной экономики. Этим и определяется значимость выбора объективных характеристик его состояния.

      Строительный комплекс сегодня достаточно раздробленное, не управляемое из единого или нескольких центров множество самостоятельно хозяйствующих субъектов, обладающих своими специфическими особенностями и не связанные с системными целями. В рамках недостаточно развитого строительного рынка, при отсутствии нормальной конкуренции, когда подавляющая часть строительных подрядов получается, минуя тендеры (торги), не происходит никакого естественного при совершенной конкуренции выравнивания условий функционирования и общественных требований к подрядчикам. Это определяет существенные как региональные, так и внутрирегиональные различия в уровнях цен, обязательствах сторон и других факторов. Невероятно трудные преобразования в строительном комплексе были осложнены общим кризисным состоянием отечественной экономики, спадом инвестиционной деятельности, высокими темпами инфляции, кризисом неплатежей и т.д. Сокращение более чем в 3 раза спроса на продукцию, инфляция, съедающая оборотные средства, порочная амортизационная политика и многое другое предопределили состояние производственного аппарата отрасли, уровень занятости и направленность действий хозяйствующих субъектов в этой сфере.

       Спектр, имеющихся в арсенале у государства, методов регулирования хозяйственной деятельности строительных предприятий достаточно широк. Сюда можно отнести ценообразование, лицензирование, ипотечное жилищное кредитование и, конечно же, налогообложение строительных предприятий. Налоговое регулирование при этом является одним из наиболее мобильных и эффективных элементов государственного регулирования деятельности хозяйствующих субъектов. В то же время принятые у нас в стране методы оценки действенности государственного регулирования посредством налогообложения как для экономики в целом, так и для строительной отрасли в частности, слабо отвечают современным требованиям. В развитых зарубежных странах используются для этих целей сложные экономико-математические модели. У нас же, в первую очередь на местном уровне, анализ эффективности налогового процесса, как правило, сводится лишь к детерминистическим и экспертным оценкам.

        Капитальное строительство - совокупность всех видов деятельности, обеспечивающая осуществление инвестиционного процесса от предпроектной стадии до ввода объекта в эксплуатацию. В состав этой отрасли входят организации, выполняющие строительные и монтажные работы по возведению новых зданий, сооружений и других объектов народного хозяйства, расширению, техническому перевооружению и реконструкции действующих предприятий, проектно-изыскательские организации, обслуживающие строительство, также как и органы управления, министерства, ведомства и т.д. Сложность изучения экономических аспектов капитального строительства заключается в многообразии организационных и хозяйственных форм процесса строительного производства, большом количестве участников, имеющих различные функциональные цели и задачи, существенной зависимости процесса строительного производств от естественных природных условий. В процессе строительного производства участвуют инвестор - заказчик - проектировщик - подрядчик - специализированные строительные организации. Кроме этих непосредственных участников строительного процесса в создании строительной продукции участвуют десятки заводов-изготовителей технологического оборудования, строительных машин и материалов. В связи с таким большим числом участников можно утверждать, что процесс строительного производства формируется под влиянием большого количества организационных факторов. Преобразование системы управления, совершенствование её означает, в первую очередь, изменение организационных отношений и, соответственно, организационных форм управления. Конкретная цель капитального строительства на современном этапе определена его внешней средой (народным хозяйством в целом) - ввод объектов в эксплуатацию в нормативные сроки с надлежащим качеством. Поэтому с очевидной остротой возникает вопрос о надлежащем управлении капитальным строительством - сознательном его регулировании в целях повышения эффективности, ускорения научно-технического прогресса и роста производительности труда, улучшения качества продукции и обеспечения тем самым динамичного, планомерного и пропорционального развития отрасли.

        В строительной отрасли действуют около 70 тысяч строительно-монтажных организаций. Перестроечные процессы в экономике страны и разгосударствление крупных государственных и монтажных трестов привели к резкому увеличению числа малых строительных и монтажных организаций различных форм собственности. В целом по стране с учетом строительных и монтажных организаций государственного сектора число занятых составляет примерно 10% от общей численности трудоспособного населения. 
Следует отметить резко усиливающийся в последние 2-3 года отток рабочих, главным образом квалифицированных, из строительных государственных организаций в более мелкие структуры, кооперативные формирования и в сферу индивидуальной трудовой деятельности.

Характеристика  компании ООО «Билдинг-М».

Общество с ограниченной ответственностью «Билдинг-М» вправе заключать договоры по осуществлению работ по организации подготовки проектной документации привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем (генеральным проектировщиком), стоимость которых по одному договору не превышает 25 миллионов рублей.

       В 1996 год Основана компания «РД Констракшн Менеджмент» (RD Construction Management), которая входит в состав холдинга «Романов Девелопмент груп» и предоставляет услуги управления проектами и строительными работами в сфере создания объектов коммерческой недвижимости класса «А». В конце 2012 года, в связи с реорганизацией компании, поменялось название компании – ООО «Билдинг-М». Место нахождения: 125009, г.Москва, Б.Кисловский переулок, д.6 Тел.:+7(495)937-77-48, Факс.:+7(495)937-77-49, www.rdcm.com, E-mail: biv@rdcm.com

 Сегодня ООО «Билдинг-М» - это компания с чистейшей репутацией. За 16 лет работы на рынке строительных услуг наша компания провела работу по реконструкции, строительству и ремонту более 100 объектов различной сложности. На нашем счету строительство офисного центра «Романов двор», который надолго займёт своё место как самый престижный бизнес-центр класса «А» в Москве. В период с 2006 года по настоящее время компания ООО «Билдинг-М» ежегодно увеличивает численный состав в два раза.

        История ООО «Билдинг-М» измеряется проектами, их технической сложностью, сроками реализации, качеством и рамками установленного бюджета. История компании ООО «Билдинг-М» - это процесс развития компании и ее команды. Мы не измеряем нашу историю в годах. Основной актив ООО «Билдинг-М» - это люди, которые работают в компании. Это энергичный коллектив, который стремится к инновациям, прогрессу, и базируется на основных принципах бизнеса: качество, время и деньги.

Вот лишь некоторые сведения из биографии компании:  
- в 1996 год основана компания ООО «Билдинг-М», которая входит в состав холдинга «Романов Девелопмент груп» и предоставляет услуги управления проектами и строительными работами в сфере создания объектов коммерческой недвижимости класса «А»;

- в 2006 год Компания была реорганизована и реструктурирована с целью выхода на рынок для оказания услуг внешним заказчикам; 
- в 2008 год Компания награждена премией Gold Standard Award в номинации «Генеральный подрядчик 2008». Организатором премии выступил профессиональный менеджер проектов компания Sunbury Heights, клиентами которой являются компании из числа «Fortune 500», находящиеся в Великобритании, России, Украине и Объединенных Арабских Эмиратах; 
- в 2009 год – ООО «Билдинг-М» приобрела производственную компанию Сoncept Construction, в прошлом специальное отделочно-строительное управление одного из крупнейших московских строительных холдингов. Данный шаг направлен на улучшение качества работ и культуры производства.

      ООО «Билдинг-М» входит в группу компаний «Романов Девелопмент Груп» (РД Груп) - одного из крупнейших игроков на рынке недвижимости. Помимо ООО «Билдинг-М» в группу входят такие компании, как «РД Проперти Менеджмент» и «РД Менеджмент Сервисез». Группа компаний «РД Груп» ведет свою деятельность в Москве, регионах России, предоставляя услуги по строительству, эксплуатации и управлению зданиями. Сегодня ООО «Билдинг-М»  предоставляет свои услуги не только в Москве и регионах России, но и в странах Европы. У компании имеются международные проекты, которые отличаются высоким качеством, выгодным месторасположением и инвестиционной привлекательностью. Первым международным проектом компании является жилой комплекс «А» класса в самом центре Европы – Люксембурге. «Val des Roses» представляет из себя жилой комплекс включающий 26 апартаментов. Строительство объекта началось в 2007 году и будет завершено в октябре 2009 г. Апартаменты предлагаются Клиентам уже в отделанном виде, стоимость включает в себя отделку «под ключ». В ходе строительства нашим клиентам предлагаются несколько вариантов отделочных материалов. В строительстве применяются новейшие технологии, отвечающие международным стандартам качества. ООО «Билдинг-М» планирует расширять свою деятельность на международных рынках, используя опыт строительства и стандарты качества во всех своих проектах.

ООО «Билдинг-М» горизонтально сложная организация. Ее организационная структура представляет собой сложный комплекс, механизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления. Механизм управления компанией – это, прежде всего, иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи, и достигаются цели, стоящие перед компанией, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников компании – от рабочего до директора.